張華飛

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升和建筑行業(yè)建設(shè)進(jìn)程的加快，該行業(yè)的市場競爭趨勢(shì)也在不斷加劇。為了占據(jù)更多的市場份額，取得競爭優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。只有對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理，才能保證和提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行了探索，通過對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中常見問題的粉刺，從而就完善造價(jià)管理，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的措施展開了研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；競爭；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0033—01

引言

自我國實(shí)行改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活水平也隨之進(jìn)入到了迅猛提升的階段，這使得人們居住條件的要求也在不斷提高。從建筑工程項(xiàng)目來看，造價(jià)管理可以說是整個(gè)項(xiàng)目管理工作周噢噢那個(gè)的核心環(huán)節(jié)，其管理水平和效率的高低，會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生極大的影響?；诖?，建筑施工企業(yè)相關(guān)人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，必須利用科學(xué)合理的方式開展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1在建筑造價(jià)管理中常見的問題

1.1合同不完善。合同對(duì)十簽訂雙方而言都是一種約束，是任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中都必不可少的元素，具有一定的法律意義。當(dāng)前建筑工程管理中卻存在著很多的合同不完善的現(xiàn)象。雙方在簽訂項(xiàng)目施工相關(guān)合同時(shí)，沒有從全局出發(fā)，對(duì)施工期間的各類問題展開全面l生的考慮，導(dǎo)致合同內(nèi)容存在較多的漏洞，合同對(duì)工程造價(jià)的管理功能無法充分發(fā)揮出來。或者責(zé)權(quán)模糊，法律效力也明顯不足。進(jìn)而會(huì)給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，無形中提高了建筑造價(jià)，導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算失控，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2人為因素引發(fā)的造價(jià)管理失誤。開展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)來講，負(fù)責(zé)管理造價(jià)工作的人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，還需要具備高水平的職業(yè)素養(yǎng)，不能過分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展與造價(jià)管理相關(guān)的工作。如果施工單位的造價(jià)管理人員，在實(shí)際工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，則會(huì)導(dǎo)致增加一定量的隱性施工成本。其次，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，具有責(zé)任感，和較高的法律意識(shí)。而目前好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無法勝任該項(xiàng)工作，思想素質(zhì)不高、責(zé)任感和法律意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。此外，施工過程的不規(guī)范性也是“誘發(fā)”造價(jià)管理問題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

1.3財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞。對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著較為重要的地位，如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算也會(huì)隨之受到一定的影響。從實(shí)際情況來看，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作期間為了能夠獲得更多的個(gè)人利益，在管理期間就會(huì)出現(xiàn)隨意更改財(cái)務(wù)項(xiàng)目的情況，最終為建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作造成極大的損失，對(duì)建筑企業(yè)盈利帶來極大的影響。

2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的措施

2.1將造價(jià)管理納入到工程設(shè)計(jì)階段中。從工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理水平的高低對(duì)工程整體造價(jià)管理效果的影響，未將造價(jià)管理融入到工程施工方案之中，導(dǎo)致部門問題只能夠在施工期間才可以被發(fā)現(xiàn)，造成最終施工成本超出初期預(yù)算。設(shè)計(jì)階段作為確保工程項(xiàng)目順利展開的重要前提，在該階段就做好造價(jià)管理工作，提高意識(shí)，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作，因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的管控工作。

2.2提升工程概預(yù)算工作水平。對(duì)造價(jià)管理工作來講，概預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，將會(huì)對(duì)最終管理效果產(chǎn)生直接的影響。因此，施工單位管理者需要提高對(duì)工程概預(yù)算的重視度，明確概預(yù)算在造價(jià)管理工作中的地位，要求同工程施工和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的人員在編制工程概預(yù)算前，詳細(xì)的調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，找出并排除掉所有可能會(huì)對(duì)概預(yù)算準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響的因素。此外，為了確保工程概預(yù)算工作的作用可以在造價(jià)管理工作中順利的發(fā)揮出來，施工單位管理者不僅要定期對(duì)概預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還要大力招聘擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的概預(yù)算人員，從而為概預(yù)算編制工作的順利展開，提升概預(yù)算工作水平奠定良好的人才基礎(chǔ)。

2.3做好施工階段造價(jià)控制管理工作。作為建筑工程施工期間最為重要的階段，做好該階段施工造價(jià)的管理和控制工作，不僅可以提升工程造價(jià)管控水平，還可以強(qiáng)化對(duì)施工期間成本支出的監(jiān)控力度。為了達(dá)到這一目標(biāo)，施工人員需要從施工初期人手，在充分分析和細(xì)致研究施工設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工方案上的各項(xiàng)要求，做出詳細(xì)的造價(jià)管理規(guī)劃。

2.4提高對(duì)竣工階段造價(jià)管理的重視度。竣工階段作為工程施工階段的重要組成，其造價(jià)管理水平的高低，也會(huì)對(duì)造價(jià)管理整體效果產(chǎn)生一定的影響，所以，做好該階段同造價(jià)管理有關(guān)的各項(xiàng)工作也是十分必要的。依據(jù)實(shí)際的施工情況，核實(shí)工程量，規(guī)避掉一些前期造價(jià)管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

總而言之，對(duì)施工企業(yè)來講，如果其在正式施工時(shí)能夠采取有效的措施，來控制和管理工程造價(jià)，對(duì)于保障工程施工質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益可以起到極大的幫助。由于當(dāng)前我國部分工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，其造價(jià)管理工作還存在著一定的問題，所以，相關(guān)企業(yè)和部門的工作人員在完善造價(jià)管理理念和模式時(shí)，應(yīng)從自身現(xiàn)有問題出發(fā)，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工需要和自身實(shí)際能力，制定出行之有效的造價(jià)管理策略，以此來保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。