劉保健

摘要：采用全生命周期造價(jià)的方法對(duì)工程造價(jià)的管理有著重要的作用。本文將對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行分析探討，以有效地控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：全生命周期；工程造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F284；F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0025—01

引言

工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理，就是工程項(xiàng)目全生命期的造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程。由原來(lái)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，由原來(lái)的階段性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾怼Ｈ芷谠靸r(jià)管理是目前急需研究和采用的造價(jià)管理方法，本文就如何加強(qiáng)這一造價(jià)管理方法進(jìn)行探討。

1目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)目前所采用的是以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)全過(guò)程造價(jià)管理模式。將實(shí)施階段的工程管理放在突出位置，忽略了決策、設(shè)計(jì)階段的管理，并且過(guò)分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，以致對(duì)未來(lái)的維護(hù)成本考慮的過(guò)少。靜態(tài)的管理方式導(dǎo)致其與市場(chǎng)價(jià)格脫軌，不能反映出工程真實(shí)的價(jià)格。

缺乏系統(tǒng)的綜合管理意識(shí)。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位常常缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)和足夠的相互溝通，在控制工程造價(jià)方面缺乏力度。

工程量清單報(bào)價(jià)方式的實(shí)施帶來(lái)的問(wèn)題。工程量清單招標(biāo)是由競(jìng)爭(zhēng)的施工單位自主報(bào)價(jià)，目前計(jì)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目的劃分對(duì)工程費(fèi)用在工程成本和施工組織措施、利潤(rùn)上分割不清，不利于施工單位明確自己的優(yōu)勢(shì)，確定合理的綜合單價(jià)。

2全生命周期工程造價(jià)管理的概念及優(yōu)勢(shì)

2.1全生命周期工程造價(jià)管理的概念

全生命周期造價(jià)管理創(chuàng)立于20世紀(jì)70年代末和80年代初，主要是由英美的一些工程造價(jià)的研究者和工作者提出。現(xiàn)在已逐步形成了一套比較完整的工程造價(jià)管理體系。全生命周期工程造價(jià)管理，即從工程項(xiàng)目全生命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護(hù)期等各階段總造價(jià)最小的一種管理理論和方法。

2.2全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

工程造價(jià)考慮范圍廣泛。全生命周期工程造價(jià)管理的考慮時(shí)間比全過(guò)程工程造價(jià)管理模式要長(zhǎng)，其主要把考慮的范圍延伸至整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是工程竣工后運(yùn)營(yíng)期及翻新拆除期，可以充分考慮成本問(wèn)題。設(shè)計(jì)方案更合理。全生命周期工程造價(jià)管理可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更為合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全周期成本的目標(biāo)。

3全生命周期工程造價(jià)管理策略

3.1項(xiàng)目在決策階段對(duì)各方案的比選

是選擇和決定投資方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行論證的過(guò)程。造價(jià)方面的選擇依據(jù)必須依賴(lài)于生命周期成本，因此全壽命周期成本較小的方案是可選擇的方案。這樣才能在決策階段對(duì)后期的各過(guò)程的成本進(jìn)行合理的考慮和控制。不僅要考慮運(yùn)營(yíng)和維修的費(fèi)用，還要考慮社會(huì)成本的影響。項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要實(shí)行報(bào)審制度，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審批，從源頭上控制工程造價(jià)。

3.2設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段要以投資估算控制初步設(shè)計(jì)概算，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。設(shè)計(jì)階段要考慮后期施工和投入使用階段的成本，從地點(diǎn)的選擇、材料的選擇、室內(nèi)環(huán)境的構(gòu)建以及后期的維護(hù)拆除等方面綜合考慮，進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料，利用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化造價(jià)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙及其概算的審查，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格自審，建設(shè)單位和審批單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審查，做到事前控制。

3.3施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建設(shè)單位和施工單位合同實(shí)施階段，這一階段，造價(jià)控制要以雙方簽訂的施工合同為基礎(chǔ)。在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格控制材料消耗量，杜絕浪費(fèi)。施工單位要密切注意市場(chǎng)行情，可以在材料價(jià)格低的時(shí)候囤積一部分材料。在施工過(guò)程，工程變更時(shí)常發(fā)生，要認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變更，對(duì)于涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，要先計(jì)算費(fèi)用的增減額，控制變更費(fèi)用。

3.4使用階段的造價(jià)管理

使用階段即是指項(xiàng)目發(fā)揮使用功能的階段，在此階段產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用，包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。這一階段的造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)放在制定合理的使用維護(hù)規(guī)劃上，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù)，按照合同對(duì)已投入使用的各類(lèi)設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，進(jìn)行連續(xù)、有效、優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。同時(shí)避免維護(hù)過(guò)度或不足，降低運(yùn)營(yíng)及維護(hù)費(fèi)用。

4結(jié)語(yǔ)

基于全生命周期工程造價(jià)管理的探討，我們需要利用這一理論方法，對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，使工程造價(jià)工作更加科學(xué)，更加合理，積極提高項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。