王國柱+紀(jì)國

中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司，是國家“一五”期間興建的以染料、化肥、電石“三大化”為標(biāo)志的第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)，1998年上劃中國石油天然氣集團(tuán)公司。

吉林石化作為新中國化學(xué)工業(yè)的長子，第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石在這里誕生，建廠60多年來，先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，累計(jì)向國家上繳利稅超1000億元，取得科研成果800多項(xiàng)，獲得國家級榮譽(yù)100多項(xiàng)，為我國化學(xué)工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。目前，已發(fā)展成擁有原油加工能力1000萬噸/年、乙烯生產(chǎn)能力85萬噸/年、燃料乙醇生產(chǎn)能力60萬噸/年、總資產(chǎn)250億元的大型煉化一體化企業(yè)。

近年來，在內(nèi)外部多種因素作用下，吉林石化生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，企業(yè)發(fā)展倍受影響。面對困難挑戰(zhàn)，吉林石化干部員工不等不靠，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，連續(xù)三年大幅減虧，2016年一舉扭虧為盈；2017年1-4月，煉化業(yè)務(wù)盈利14億元，再創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績。

一、企業(yè)面臨的困難和存在的矛盾

近年來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期疊加”階段，國內(nèi)外石化產(chǎn)品市場需求嚴(yán)重下滑，石化行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國石化行業(yè)約有60%～70%的產(chǎn)品領(lǐng)域存在著產(chǎn)能過剩問題，過剩程度從30%～50%不等。但石化行業(yè)的產(chǎn)能過剩與煤炭、鋼鐵等行業(yè)的總量全面過剩不同，主要體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性過剩，中低端產(chǎn)業(yè)過剩、高端產(chǎn)業(yè)不足，大路貨產(chǎn)品過剩、特種產(chǎn)品短缺。在市場總需求萎縮、行業(yè)產(chǎn)能過剩的同時(shí)，市場競爭進(jìn)一步加劇。特別是民營資本不斷投資建設(shè)新的煉油及化工裝置，如大連市長興島、浙江舟山群島，都有民營企業(yè)建設(shè)四千萬噸以上規(guī)模煉廠的投產(chǎn)，加劇了市場競爭。

吉林石化作為“一五”時(shí)期建設(shè)的典型老企業(yè)，國有企業(yè)的所有問題，在企業(yè)都有所體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和市場競爭加劇，歷史包袱重、社會負(fù)擔(dān)大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾突出、市場化程度不高等問題凸顯。

一是經(jīng)濟(jì)總量相對較小。煉化業(yè)務(wù)受資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場低迷等因素影響，導(dǎo)致產(chǎn)量大幅減少，經(jīng)濟(jì)效益下滑。以上市部分化工業(yè)務(wù)商品量為例，2007年為305萬噸，2015年為228萬噸，下降25.2%，凈減少77萬噸。另外，非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)主要用于安置大量富余及下崗再就業(yè)人員，整體競爭能力差，對公司依賴性強(qiáng)，制約了主業(yè)發(fā)展。

二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。煉油一二次加工能力不匹配，煉油與化工不匹配，乙烯原料嚴(yán)重不足；乙烯、丙烯缺口大，丙酮、丁二烯、純苯等基礎(chǔ)原料需要大量外采。另外，化工主導(dǎo)品種少，通用料數(shù)量大，高附加值產(chǎn)品比例低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；加之部分裝置規(guī)模偏小、指標(biāo)落后，部分裝置和公用工程布局分散，導(dǎo)致能耗和生產(chǎn)成本高。

三是固定費(fèi)用大。固定費(fèi)用剔除人工成本，每年支出約35億元，主要是折舊和修理費(fèi)。2016年末，公司資產(chǎn)總額270億元，發(fā)生折舊約20億元；閑置及待報(bào)廢資產(chǎn)原值、凈值分別達(dá)到39億元和19億元。公司現(xiàn)有煉化生產(chǎn)裝置及公用工程裝置130余套，相應(yīng)的維修維護(hù)成本也比較高，正常年份修理費(fèi)約8億元。

四是人工成本高。作為老企業(yè)，吉林石化用工總量大、人工成本高。2007年以來，受工資上漲等因素影響，公司人工成本逐年上升，目前上市部分人工成本年均40億元左右，與同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)氖髽I(yè)相比，人工成本負(fù)擔(dān)重。

五是社會負(fù)擔(dān)重。吉林石化礦區(qū)是國有企業(yè)辦社會的歷史產(chǎn)物，從業(yè)人員多、基礎(chǔ)設(shè)施弱、運(yùn)行費(fèi)用不足等問題突出，“三供一業(yè)”移交難度大。同時(shí)，由于歷史遺留問題多，每年維穩(wěn)費(fèi)用高。此外，年稅費(fèi)支出超過130億元，占主營業(yè)務(wù)收入的25%以上。

效益是企業(yè)的生命，是發(fā)展的保證，是全體員工利益的源泉。作為中國石油的重要分公司、吉林市經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，吉林石化承擔(dān)著對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國石油自身發(fā)展做貢獻(xiàn)的三重使命。唯有把握國家全面推進(jìn)國有企業(yè)改革和新一輪吉林老工業(yè)基地全面振興的大勢，改革創(chuàng)新管理，提升質(zhì)量效益，才能有效應(yīng)對外部競爭激烈、內(nèi)部人工成本高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)。一場事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展與員工根本利益的扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)由此打響。

二、企業(yè)提質(zhì)增效的主要措施

2014年以來，吉林石化干部員工以強(qiáng)烈的危機(jī)意識，鎖定扭虧為盈目標(biāo)不動搖，依靠嚴(yán)細(xì)實(shí)快的科學(xué)管理、市場導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)調(diào)整、立足高端的技術(shù)創(chuàng)新、大刀闊斧的內(nèi)部改革和卓有成效的思想工作，創(chuàng)造了優(yōu)異的經(jīng)營管理業(yè)績。

一是嚴(yán)細(xì)管理筑牢安全環(huán)保根基。安全環(huán)保是煉化企業(yè)的“天字號”工程。吉林石化牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，堅(jiān)持“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”，把落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任作為根本，層層簽訂責(zé)任書，逐級包保聯(lián)系點(diǎn)，各級干部深入現(xiàn)場抓安全。注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，實(shí)施安全階梯獎勵(lì)，按季度提高獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施專項(xiàng)獎勵(lì)，鼓勵(lì)員工精心巡檢和監(jiān)盤；實(shí)施分級處罰，根據(jù)事故事件等級，逐級停發(fā)安全獎、扣罰兌現(xiàn)獎；實(shí)施逐級追責(zé)，出現(xiàn)重傷及以上事故，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正樹起了安全“高壓線”。強(qiáng)化“超標(biāo)就是事故，超排就是違法”理念，嚴(yán)格減排措施，累計(jì)投入近11億元完成22項(xiàng)減排工程，主要污染物減排20%以上。公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。

二是創(chuàng)新機(jī)制提高經(jīng)營管理質(zhì)量。在企業(yè)中，大力倡導(dǎo)“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，把精細(xì)化管理植入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，構(gòu)建“四會”閉環(huán)工作機(jī)制，通過“計(jì)劃平衡會”定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“以月保季、以季保年”的動態(tài)管理；開好“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會”落責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)經(jīng)營形成有機(jī)整體；開好“經(jīng)濟(jì)活動分析會”找差距，盯住現(xiàn)金流和成本費(fèi)用，建立“三級”經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，開展“指標(biāo)、差距、專題”三個(gè)分析，堵住“出血點(diǎn)”，定期“回頭看”；開好“業(yè)績考核會”硬兌現(xiàn)，構(gòu)建以“效益獎、增效獎、安全獎”為核心，以“專項(xiàng)獎、兌現(xiàn)獎、總經(jīng)理嘉獎”為重點(diǎn)的“3+3”獎勵(lì)分配體系，打破了“大鍋飯”和平均主義，促進(jìn)了分配公平。通過落實(shí)“四會”閉環(huán)工作機(jī)制，理順了生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，提升了精細(xì)化管理水平。

三是以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持把市場化作為改革的核心，精益生產(chǎn)管理，深挖創(chuàng)效潛力，發(fā)揮資源價(jià)值。堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”的理念，針對老裝置多、工藝技術(shù)相對落后的實(shí)際，改進(jìn)技術(shù)管理措施，完善受控管理方式，裝置實(shí)現(xiàn)了安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。圍繞資源優(yōu)化配置，建立供產(chǎn)銷跨專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機(jī)制，三年來實(shí)施乙烯原料優(yōu)化、燃料油替代等280余項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目、創(chuàng)效9.8億元。緊跟市場變化，即時(shí)生產(chǎn)、優(yōu)化負(fù)荷，開滿開足創(chuàng)效裝置，停產(chǎn)限產(chǎn)虧損裝置，做到生產(chǎn)調(diào)整與市場變化同步。通過全方位優(yōu)化，企業(yè)煉化一體化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，噸油邊際貢獻(xiàn)達(dá)到1200元，噸乙烯邊際貢獻(xiàn)達(dá)到7900元，重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

四是產(chǎn)銷研攻關(guān)贏得市場主動權(quán)。面對日益激烈的市場競爭，必須使產(chǎn)品更加符合用戶需求，才能避免被市場淘汰，占有更大的市場份額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。吉林石化創(chuàng)新市場經(jīng)營模式，圍繞ABS、聚乙烯、乙丙橡膠等產(chǎn)品，深入開展產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)，為客戶提供全面深入的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，吉化品牌形象得到了用戶的廣泛認(rèn)可。堅(jiān)持“做中國最好的ABS”，先后開發(fā)出10個(gè)牌號新品種，ABS產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流，產(chǎn)銷量突破60萬噸，成為國內(nèi)知名家電企業(yè)的重要原料供應(yīng)商，產(chǎn)品供不應(yīng)求。聚乙烯管材料質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為國內(nèi)行業(yè)客戶的首選，產(chǎn)銷率100%；聚乙烯管件料等新產(chǎn)品相繼投放市場，豐富了產(chǎn)品序列。乙丙橡膠產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展，與攻關(guān)前相比，市場占有率由8%提高到20%。丙烯腈、甲甲酯、丁苯橡膠等產(chǎn)品，始終保持較強(qiáng)的市場影響力。

五是科技創(chuàng)新促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展。始終堅(jiān)持把發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，立足于優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品，培育了發(fā)展新動能，邁出了發(fā)展新步伐。三年來，先后完成汽柴油質(zhì)量升級、航空煤油、污水深度處理、乙二醇改產(chǎn)環(huán)氧乙烷等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，年增效7.4億元。實(shí)施“十大”技改攻關(guān)、“十大”科技瓶頸攻關(guān)項(xiàng)目，平均投資回報(bào)率達(dá)15%以上；開展“十大”新產(chǎn)品開發(fā)，走高端化、差異化路線，研發(fā)出了ABS高端通用料、聚乙烯大口徑管材料、乙丙橡膠系列牌號等新產(chǎn)品，年增效1億元以上。做到了項(xiàng)目改造一個(gè)成功一個(gè)，新產(chǎn)品推出一個(gè)市場接受一個(gè)，增強(qiáng)了裝置創(chuàng)效能力，培育了新的效益增長點(diǎn)。

六是改革調(diào)整增強(qiáng)活力效率。吉林石化堅(jiān)持以改革激發(fā)內(nèi)生動力活力，推進(jìn)改革突破，釋放經(jīng)營管理活力。抓住改革契機(jī)，用好權(quán)力政策，相繼實(shí)施了3批、9家單位內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)，下放物資采購、產(chǎn)品銷售、人事管理、薪酬分配和投資管理等5項(xiàng)權(quán)力，制定配套實(shí)施辦法，試點(diǎn)單位創(chuàng)效能力大幅提升。2016年，試點(diǎn)單位同比增效4000萬元，1-4月同比增效982萬元，改革效果持續(xù)顯現(xiàn)。開展混合所有制改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)療休養(yǎng)業(yè)務(wù)市場化發(fā)展進(jìn)程。穩(wěn)妥實(shí)施“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)專項(xiàng)治理，減虧5000萬元以上。加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，探索醫(yī)療服務(wù)社會化改革，促進(jìn)了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。建立和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理機(jī)制，年均實(shí)現(xiàn)管理降采2億元以上。

七是發(fā)揮黨建優(yōu)勢保障中心大局。強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，堅(jiān)持“三個(gè)一級”的優(yōu)良傳統(tǒng)，一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負(fù)責(zé)，弘揚(yáng)吉化“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)。堅(jiān)持黨建工作與崗位責(zé)任的統(tǒng)一，“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，形成了“干部指揮在一線、辦公在基層”的新風(fēng)尚。堅(jiān)持“以人為本、依法依規(guī)、帶著感情”做好維穩(wěn)信訪工作，先后解決了100多個(gè)歷史遺留問題。深入開展“四種精神”在我手中主題實(shí)踐活動，圍繞“一個(gè)車間一個(gè)品牌，一個(gè)班組一個(gè)特色，一個(gè)崗位一個(gè)亮點(diǎn)”目標(biāo)，打造了特色基層文化。

三、成效與經(jīng)驗(yàn)

吉林石化通過苦練內(nèi)功、精細(xì)管理，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)向好，走出了一條老國企振興的新路子。2014年，吉林石化實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入635億元，煉化主業(yè)同比11.9億元、減虧幅度22.2%，上繳稅金85億元。2015年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入466億元，煉化主業(yè)同比減虧24億元、減虧幅度58%，上繳稅金112億元。2016年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入492.6億元，煉化主業(yè)盈利23.3億元、同比增利40億元，上繳稅金131.3億元。企業(yè)一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打贏了質(zhì)量效益翻身仗，得到了國務(wù)院、國資委以及地方黨委政府的好評，步入了可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的新階段。

吉林石化成功實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的四條主要經(jīng)驗(yàn)：

一是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本途徑。石化行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到10萬多億，也是資金和技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，投資強(qiáng)度大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，同時(shí)它又是一個(gè)長期以來國家工業(yè)和勞動就業(yè)的支柱行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及地方社會穩(wěn)定影響很大。在當(dāng)前“三期疊加”的大背景下，面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)品普遍過剩，競爭空前激烈的困境，石化企業(yè)靠投資拉動、規(guī)模擴(kuò)張難以為繼，必須主動迎接新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮的挑戰(zhàn)，主動孕育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇，提升企業(yè)的整體發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。吉林石化圍繞“打造特色鮮明的大型煉化一體化生產(chǎn)基地”目標(biāo)，積極踐行“五大發(fā)展理念”，重點(diǎn)完善東、中、西、燃料乙醇四個(gè)生產(chǎn)區(qū)域功能，培育十大骨干生產(chǎn)企業(yè)，打造十大拳頭產(chǎn)品，形成十大特色產(chǎn)品，推進(jìn)十大成果產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和引領(lǐng)作用，更加注重質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展后勁，步入了可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展新階段。

二是堅(jiān)持市場思維是企業(yè)提質(zhì)增效的重要引領(lǐng)。市場競爭說到底是產(chǎn)品競爭。國企要想走出困境，必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，必須堅(jiān)持市場導(dǎo)向的原則。吉林石化適應(yīng)供給側(cè)改革要求，堅(jiān)持滿足市場需求和價(jià)值鏈高端發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深化開源節(jié)流降本增效，優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)銷研一體化，開展“三十”攻關(guān)，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品對市場的引領(lǐng)、對效益的拉動，企業(yè)整體創(chuàng)效能力和競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

三是深化內(nèi)部改革是企業(yè)破解難題的有力支撐。抓改革就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。深化企業(yè)改革，促進(jìn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)活力的重要源泉。吉林石化堅(jiān)持以改革創(chuàng)新增強(qiáng)活力，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，改革薪酬分配模式，活化經(jīng)營機(jī)制，提高管理效率；通過推進(jìn)內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革，層層落實(shí)責(zé)任制，建立起較完善的基于績效考核和價(jià)值貢獻(xiàn)的工效掛鉤機(jī)制，極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。經(jīng)過改革的洗禮，干部員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體意識進(jìn)一步增強(qiáng)，市場意識、效益意識、成本意識得到強(qiáng)化，工作積極主動，隊(duì)伍士氣高漲，集聚了人心力量，推進(jìn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四是發(fā)揮政治優(yōu)勢是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大保障。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。深化國有企業(yè)改革，必須在加強(qiáng)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、全心全意依靠工人群眾，才能保持正確方向并順利推進(jìn)。吉林石化作為第一代老國有企業(yè)，承受雙方面的壓力：一方面轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)重，二是社會包袱和歷史包袱難以快速移交。面對復(fù)雜的改革困局，獨(dú)特的政治、文化和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，是吉林石化最深厚的軟實(shí)力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高度統(tǒng)一思想認(rèn)識，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保證了政治方向不偏離；突出思想文化引領(lǐng)，繼承和弘揚(yáng)吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為推進(jìn)改革發(fā)展的核心動力。

下一步，吉林石化將緊緊把握國家全面推進(jìn)國有企業(yè)改革和新一輪吉林老工業(yè)基地全面振興的契機(jī)，突出效益導(dǎo)向，突出資源優(yōu)化配置，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，著力保持優(yōu)勢產(chǎn)品在市場中的地位，加快培育企業(yè)新的增長點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，為我國實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

（作者單位：中國石油吉林石化公司）