李藝

摘要：伴隨信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)變化，并不斷向個(gè)性化和多元化方向發(fā)展，為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)，企業(yè)需要從根本變革經(jīng)營(yíng)方式，但在人力資源管理方面，多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)模式，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，同時(shí)也與時(shí)代發(fā)展要求之間有一定差距，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源；管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想得到持續(xù)性發(fā)展，并使現(xiàn)金流動(dòng)處于良好狀態(tài)，這不僅依靠殷實(shí)的財(cái)務(wù)資本，更需要企業(yè)具備良好的人力資源團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理水平。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為維持企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理予以高度重視。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源規(guī)劃不重視

企業(yè)管理認(rèn)為人力資源獲取比較容易，因此未對(duì)人力資源規(guī)劃予以充分重視。如高級(jí)管理人才和IT人才缺乏嚴(yán)重。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不僅單一，而且較為片面，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是主要激勵(lì)手段，并且針對(duì)個(gè)體主要是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行，精神激勵(lì)價(jià)值被忽略，但員工的追求和需求不僅局限于物質(zhì)層面，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部員工均更注重更深層次的精神方面需求。另外，在激勵(lì)機(jī)制上，薪資激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)的不明顯，因官本位觀念影響，通常是以職稱(chēng)、行政級(jí)別等方面的高低進(jìn)行收入進(jìn)行分配，員工處于被動(dòng)狀態(tài)，不明確自身責(zé)任，不清楚任務(wù)目標(biāo)。

（三）缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

員工培訓(xùn)可以為員工工作能力與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)提供支持，同時(shí)也促進(jìn)了員工的進(jìn)一步發(fā)展，提升自身上升空間，但在部分企業(yè)中，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，難以從根本上提升員工能力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生阻礙作用。針對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)通常會(huì)限制在職業(yè)技能掌握方面，使培訓(xùn)變成一種短期行為，使員工整體素質(zhì)的增強(qiáng)受到限制。多數(shù)企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注，而培訓(xùn)不能為企業(yè)帶來(lái)短期經(jīng)濟(jì)效益，加上員工在接受培訓(xùn)之后離開(kāi)企業(yè)，這也出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象。

（四）核心人才嚴(yán)重缺乏

企業(yè)要想取得快速進(jìn)步和發(fā)展，需要依靠核心人才，而核心人才不僅需要具備出眾的能力，還需要具備與企業(yè)相一致的理念，而在核心人才方面，多數(shù)企業(yè)均存在不足之處。導(dǎo)致企業(yè)核心人才嚴(yán)重缺乏的原因在于相比于外資企業(yè)、合資企業(yè)等，部分中小型企業(yè)的薪酬待遇有很大差距，人才付出和回報(bào)之間相差懸殊，這也無(wú)法體現(xiàn)出核心人才的價(jià)值。同時(shí)，核心人才發(fā)展不能結(jié)合公司發(fā)展情況，企業(yè)沒(méi)有為其提供預(yù)期發(fā)展空間，使得核心人才發(fā)揮自我價(jià)值的內(nèi)部動(dòng)力和條件不足。

二、強(qiáng)化知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的措施

（一）規(guī)劃好人力資源

人力資源的規(guī)劃涉及多個(gè)因素，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也是人力資本經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分。人力資本規(guī)劃主要包含兩方面內(nèi)容，一方面為編制計(jì)劃項(xiàng)目，另一方面則為落實(shí)各項(xiàng)目，確保如果企業(yè)中出現(xiàn)職位空缺問(wèn)題或缺少某類(lèi)人才時(shí)，可使這類(lèi)問(wèn)題得到盡快解決，以順利實(shí)施組織中各項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃可從以下兩個(gè)方面著手：一方面以企業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)，保持?jǐn)?shù)量充足且具備完整知識(shí)結(jié)構(gòu)和特定技能的人員，另一方面對(duì)組織中可能存在的人員過(guò)?，F(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定對(duì)應(yīng)解決措施，使企業(yè)人才在供求方面保持平衡。

（二）優(yōu)化配置人力資源

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的優(yōu)化配置非常重要，只有員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)優(yōu)化配置人力資源不僅可以使員工潛力得到深入挖掘，還可以使人力資源得到充分利用。對(duì)于企業(yè)人才配備則遵循動(dòng)態(tài)平衡原則，并結(jié)合因才使用的管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源的特長(zhǎng)和才能。同時(shí)還應(yīng)遵循用當(dāng)其時(shí)的原則，注重人才使用的最佳階段，即以崗位需求為依據(jù)，選擇具備對(duì)應(yīng)能力和知識(shí)的人員，以提升其工作效率。

（三）完善教育培訓(xùn)制度

對(duì)于人力資源的教育培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)先對(duì)人力資本投資予以重視，形成學(xué)習(xí)型組織，并在企業(yè)內(nèi)宣揚(yáng)終身學(xué)習(xí)觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只有這樣才能使企業(yè)始終保持生機(jī)和活力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工通過(guò)深造、自修、參與學(xué)術(shù)研討等方式豐富自身認(rèn)識(shí)，形成完整的知識(shí)構(gòu)架。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)首創(chuàng)精神作為教育培訓(xùn)工作的中心，注重多樣化技能的培養(yǎng)，使員工敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力得到提升。

（四）深化用人制度變革

企業(yè)要想充分發(fā)揮各種人才的能力和潛能，并在各自崗位上體現(xiàn)價(jià)值和作用，做到人盡其才，就需要對(duì)用人制度進(jìn)行進(jìn)一步深化變革。在人力資源開(kāi)發(fā)期間，在人力資本方面的投入則形成一定價(jià)值，通常情況下，這兩個(gè)方面與其所產(chǎn)生的社會(huì)財(cái)富之間成正向相關(guān)關(guān)系。企業(yè)屬于法人主體，遵循利潤(rùn)最大化管理原則，應(yīng)以人力資源價(jià)值量為依據(jù)，并與轉(zhuǎn)化資本量相結(jié)合，配置勞動(dòng)力，這樣才能促進(jìn)勞動(dòng)者不斷進(jìn)步，使自身素質(zhì)得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)有利有弊，企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和方法，規(guī)劃好人力資源，優(yōu)化配置人力資源，完善教育培訓(xùn)制度，深化用人制度變革，使企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

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