劉偉

目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，中國的綜合國力也得到了一定的提升。國有建筑企業(yè)在這樣的背景之下面臨著很大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。面對瞬息萬變的形勢，國有建筑企業(yè)必須要注重企業(yè)文化建設，擺脫傳統(tǒng)的觀念，使企業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展。然而，目前國有建筑企業(yè)的文化建設還存在一定的不足之處，因此，需要高度重視這些問題，找到相應的解決對策。

一、國有建筑企業(yè)文化建設中存在的不足

國有建筑企業(yè)之所以要高度重視文化建設，是因為通過文化建設可以打造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工的積極性和主動性，在工作中積極向上，隨時改掉存在的不足，以高度負責的態(tài)度對待工作[1]。國有建筑企業(yè)領導重視文化建設，做好文化建設的監(jiān)督工作，就可以對工作體會得更加深刻，也可以通過這一工作為員工樹立良好的形象。企業(yè)文化的建設是人文關懷的體現(xiàn)，可以提高企業(yè)的服務水平，在激烈的競爭中占據(jù)重要的位置。隨著國有建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設也呈現(xiàn)出一些不足。

（一）認識上存在的誤區(qū)

目前，國有建筑企業(yè)的一些管理人員在文化建設的認識上還存在一定的誤區(qū)，不能夠了解文化建設的重要性。這樣就會導致關于企業(yè)文化的建設工作基本缺乏，企業(yè)內(nèi)部秩序比較混亂，員工工作缺乏熱情，得過且過現(xiàn)象比較嚴重。管理人員不重視文化建設，領導將更多注意力放在企業(yè)的其他方面，這樣就使得企業(yè)文化很不完善，或者沒有充分結合企業(yè)的實際情況開展[2]。

還有一些企業(yè)的管理人員過分夸大固有企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化奉為“神話”，甚至將其視為解決所有問題的良藥。這樣就會導致企業(yè)的管理無法結合企業(yè)實際情況開展，找不到其自身發(fā)展的規(guī)律，從而無法真正提高企業(yè)的效益。

（二）文化建設拘泥于形式

形式化問題主要體現(xiàn)在大部分的國有建筑企業(yè)文化建設拘泥于形式，只注重表面，走形式，缺乏實質(zhì)性的工作，使得企業(yè)文化建設成了“花架子”，起不到真正的效果[3]。文化建設形式化會導致企業(yè)文化的內(nèi)涵被人忽視，企業(yè)缺乏核心價值觀念，使員工缺乏一定的向心力和凝聚力，喪失對企業(yè)的歸屬感和責任感，不理解自身的職責，這樣就會導致員工無法高效開展工作，企業(yè)也缺乏前進的動力。

（三）功利化現(xiàn)象較為嚴重

國有建筑企業(yè)文化建設功利化體現(xiàn)在一些管理者不顧及企業(yè)的長遠發(fā)展，目光比較局限，十分注重短期的效益，使得文化建設日益功利化，將企業(yè)文化放在一邊。管理者而對企業(yè)的發(fā)展和價值缺乏正確的認識和定位，從而出現(xiàn)了追求錯位的現(xiàn)象。一些國有建筑企業(yè)的現(xiàn)行行政體制以及管理體制比較落后，這樣也會大大制約企業(yè)文化的建設。

目前，一些國有建筑企業(yè)的整體經(jīng)營理念比較落后，受到傳統(tǒng)觀念的束縛，無法真正進行企業(yè)文化的建設。一些不平等的現(xiàn)象屢見不鮮，比如新老員工的待遇存在很大的差異，新員工面臨更加繁重的工作，員工在企業(yè)中缺乏安全感，感受不到人文關懷的氣息，而這些就是由于企業(yè)文化建設功利化造成的。

二、國有建筑企業(yè)文化建設的改進對策

（一）重視企業(yè)文化建設，做好規(guī)范監(jiān)督指導工作

國有建筑企業(yè)需要高度重視企業(yè)文化的建設，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對于促進國有建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，還能夠提升企業(yè)文化在國有建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的地位。

根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，要不斷完善文化建設的法律法規(guī)，這樣才能真正推動國有建筑企業(yè)進行企業(yè)文化的建設。國有建筑企業(yè)的領導人要充分重視文化建設，了解其所存在的意義，以及對于企業(yè)的發(fā)展影響，認真分析目前文化建設的現(xiàn)狀，改善現(xiàn)有問題，切合實際、有針對性地采取方法解決問題。

（二）形成完善的企業(yè)文化機制，注重企業(yè)的長遠發(fā)展

從企業(yè)文化的規(guī)劃到實施，再到監(jiān)控等一系列過程都要形成一整套完善的機制，還可能會面臨著一定的調(diào)整。為了促進文化建設的可持續(xù)發(fā)展，要顧全大局，不要一味注重短期效益而忽略企業(yè)文化的建設。

在企業(yè)文化的建設上，要積極吸取中國傳統(tǒng)文化的精華，并借鑒國外先進的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其真正成為促進企業(yè)發(fā)展的動力。

要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其具備良好的職業(yè)道德和責任感，對工作充滿熱情，積極主動完成工作，以身作則，加強其集體榮譽感和歸屬感，這樣才能全心全意為企業(yè)服務，使企業(yè)在市場中樹立良好的形象。

（三）融入思想政治工作，使企業(yè)文化有效發(fā)揮作用

首先，要將國有文化建設工作與企業(yè)的實際工作相結合，確保企業(yè)可以不耽誤生產(chǎn)的同時，還能夠促進文化的建設。其次，要將文化建設與企業(yè)思想政治工作相結合，使員工能夠深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并受到啟發(fā)。這種方式一方面能夠保證企業(yè)的思想政治工作具有時效性，另一方面還能夠使企業(yè)文化建設彰顯人文關懷，促進員工的進步，提高企業(yè)的核心競爭力。

明確企業(yè)文化建設的重要性，才能夠結合企業(yè)的實際情況和時下背景制定相應的文化建設措施。將企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合是文化建設工作的創(chuàng)新，也使得企業(yè)文化充滿時代氣息，具備很強的針對性。

三、結束語

綜上所述，國有建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)文化的建設，這是一項長期而復雜的工作，需要企業(yè)的管理者、領導者高度重視。良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，一定要重視企業(yè)文化的建設，找到目前存在的不足之處，采取相應的應對措施，提升國有建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設水平。

參考文獻：

[1]黃志高.國有建筑企業(yè)在文化建設中存在的不足及對策[J].民營科技，2011，06：160+25.

[2]趙曉強.國有建筑企業(yè)之企業(yè)文化建設初探[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，22：170-171.

[3]吳文浩.淺談國有建筑企業(yè)文化建設[J].世紀橋，2012，13：128-129.