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        主動(dòng)融入“文化川煤”?建塑攀煤特色企業(yè)文化

        2017-07-03 07:08:17李發(fā)富
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年6期
        關(guān)鍵詞:活動(dòng)建設(shè)文化

        李發(fā)富

        攀煤(集團(tuán))公司前身為攀枝花礦務(wù)局,始建于1964年,于2000年3月改制,2005年8月隸屬川煤集團(tuán)。近年來,攀煤公司努力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀,培育員工歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感,主動(dòng)融入“文化川煤”,打造“文化攀煤”,形成了具有攀煤特色的黨建文化、安全文化、廉潔文化和崗位文化“四位一體”企業(yè)文化體系。公司先后獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“巴蜀百家知名企業(yè)”、“四川省優(yōu)秀企業(yè)”、“四川省煤炭采選工業(yè)最大規(guī)模首強(qiáng)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

        一、以信息化建設(shè)為載體,加強(qiáng)企業(yè)黨建文化建設(shè)

        攀煤公司依托現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新黨建工作,率先在花山礦掘進(jìn)一隊(duì)試點(diǎn),建立黨建信息化管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)設(shè)有隊(duì)務(wù)管理、技術(shù)管理、支部建設(shè)、安全管理、視頻教育等八大板塊,充分應(yīng)用網(wǎng)上管理、網(wǎng)上教育、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等全新管理方式加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。同時(shí)還將黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、隊(duì)務(wù)公開、礦井作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、典型事故案例等植入電腦,利用班前會(huì)、三會(huì)一課、安全大課等形式,通過多媒體教育平臺(tái),生動(dòng)直觀地向職工展示圖文并茂、通俗易懂的形勢任務(wù)教育、黨員教育、安全教育等內(nèi)容,使職工內(nèi)記于心、外化為行,收到了明顯實(shí)效。

        強(qiáng)化黨建視覺文化建設(shè)。視覺文化是最直接、最直觀的文化,公司黨委在礦區(qū)井口人車站、井下大巷、駕空人車站、員工學(xué)習(xí)室,分別懸掛了五星黨員標(biāo)準(zhǔn)、黨員承諾、黨務(wù)公開、黨員安全警語等,全面開展窗口、崗位示范崗活動(dòng),建立了黨員示范崗位325個(gè)、示范集體175個(gè)、黨員攻關(guān)創(chuàng)效10個(gè)、黨員示范工程9個(gè)、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)6個(gè)。將印有紅色標(biāo)識(shí)的共產(chǎn)黨員安全帽下發(fā)到基層區(qū)隊(duì),突出了黨建視覺文化建設(shè),成了井下一道亮麗的風(fēng)景線,實(shí)現(xiàn)了全體共產(chǎn)黨員“亮身份、明責(zé)任、比貢獻(xiàn)”。

        加強(qiáng)文化宣傳陣地建設(shè)。公司現(xiàn)有宣傳媒體一報(bào)、一臺(tái)、一網(wǎng)、一刊。堅(jiān)持每周一期《礦工報(bào)》,截止今年9月底,已刊發(fā)1270期;攀煤電視臺(tái)每天播出自辦節(jié)目;攀煤門戶網(wǎng)站每天更新新聞;由攀煤文聯(lián)承辦、主編的雙月刊《川煤文藝》每期在省內(nèi)發(fā)行4000冊,至今編發(fā)16期,連續(xù)榮獲第四屆、第五屆全國煤礦雙十佳文藝期刊稱號(hào)。成立了攀煤文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì),下屬作協(xié)、書協(xié)、攝影、音樂、舞蹈、戲劇7個(gè)協(xié)會(huì),390余名會(huì)員。攀煤文聯(lián)連續(xù)五年獲得“四川省先進(jìn)文聯(lián)”稱號(hào)。

        二、以“雙基”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

        打造安全人文環(huán)境,形成“555”安全管理模式。即:五個(gè)覆蓋全員的“安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”,橫向閉合的五種安全管理方法和五個(gè)安全宣教陣地。五個(gè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)是黨員“雙無”安全示范崗、群眾安全督察崗、安監(jiān)員、青年安全監(jiān)督崗、職工家屬安全聯(lián)保。五種安全管理方式是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,礦井機(jī)械化、數(shù)字化,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,“雙基”工作質(zhì)量化和執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。五個(gè)安全宣教陣地是以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一條街”,以采掘頭面為主的安全教育“一條線”,以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”,以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”,以報(bào)紙、電視、人車廣播為主的安全教育“一陣地”。幾年來,公司小寶鼎礦、花山礦、精煤公司、矸石發(fā)電廠和水電公司等六家單位,分別獲得了省級(jí)安全文化建設(shè)企業(yè)示范單位稱號(hào)。

        三、以廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范為載體,加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

        “防范的是廉政風(fēng)險(xiǎn),管理的是防范工作”,攀煤公司根據(jù)這一工作理念,組織專人圍繞企業(yè)管理中權(quán)力運(yùn)行流程,深入排查權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)、崗位管理風(fēng)險(xiǎn)和人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),細(xì)化崗位職責(zé),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),再造業(yè)務(wù)流程,全面系統(tǒng)的編寫了《攀煤公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作手冊》,完善了規(guī)章制度,規(guī)范操作程序。

        公司大力宣揚(yáng)“風(fēng)清氣正,和諧攀煤”廉潔理念,在礦區(qū)建設(shè)廉潔文化景觀標(biāo)識(shí),設(shè)立廉潔文化標(biāo)語、宣傳欄、廉潔文化長廊等,懸掛了廉潔理念、格言、警句牌板,制作廉潔電腦桌面,在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)全面應(yīng)用,形成濃厚的廉潔文化氛圍。

        深入開展“檢企共建”、“法企共建”共同預(yù)防職務(wù)犯罪、警示教育活動(dòng),以及廉潔文化進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)。不斷加強(qiáng)制度建設(shè),堅(jiān)持聘請干部作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)員,加大干部作風(fēng)督查力度;堅(jiān)持對(duì)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話制度,促使新提拔的干部自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定;堅(jiān)持對(duì)全公司副科級(jí)以上管理人員簽定《廉潔承諾書》,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為。為提高干部廉潔素質(zhì),公司在小寶鼎礦、大寶頂?shù)V、太平礦、花山礦、精煤公司等七家單位建立了廉潔文化書屋。

        四、以學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)為載體,加強(qiáng)企業(yè)崗位文化建設(shè)

        開展崗位樹典型活動(dòng)。以學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神和寶鼎精神教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),利用礦工報(bào)、電視臺(tái)、門戶網(wǎng)站大力宣傳雷鋒同志的先進(jìn)事跡和播放紀(jì)念亓偉專題片《寶鼎魂》,激發(fā)廣大員工熱愛礦山的熱情,推出了全國煤礦優(yōu)秀班組長、川煤十佳班組長嚴(yán)清,川煤首屆“十大杰出青年”張少云,攀枝花第二屆道德模范助人為樂候選人陸學(xué)英,以及礦區(qū)10名老年和諧穩(wěn)定模范等多名先進(jìn)典型。

        開展崗位志愿服務(wù)活動(dòng)。公司成立了崗位黨員義務(wù)服務(wù)隊(duì)32支,青年志愿者服務(wù)隊(duì)21支。提出了“遠(yuǎn)學(xué)雷鋒,近學(xué)亓偉”口號(hào),以“形式多樣,量力而行,長期開展”的原則深入開展活動(dòng)。大寶頂?shù)V安裝檢修服務(wù)隊(duì),開展崗位修舊利廢比賽活動(dòng),半年時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近400萬元??傖t(yī)院60人的“小紅帽”服務(wù)隊(duì),主動(dòng)為為病人洗頭、修指甲、洗衣等,讓病人真實(shí)的感受到了如“家”的溫暖。

        開展崗位爭做好員工活動(dòng)。以“文明放心崗”創(chuàng)建和崗位技能型人才培養(yǎng)活動(dòng)為抓手,為職工成長、成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件,激勵(lì)職工立足崗位,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持每年開展各類技能大賽,使一大批技術(shù)能手、崗位能手脫穎而出。公司黨委廣泛宣傳這些先進(jìn)人物的事跡,為他們著書立說,讓他們上雜志、上電視、上燈箱、上文化墻,使他們成為家喻戶曉的企業(yè)明星,激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭優(yōu),人人爭做行家里手,營造出了“趕、學(xué)、比、超”的濃厚創(chuàng)爭氛圍,有效地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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