江寶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量和成本的要求變得越來(lái)越高，因此在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑自身的成本關(guān)注也越來(lái)越高。對(duì)于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的過(guò)程當(dāng)中是具有相當(dāng)重要的作用，可以通過(guò)有效的成本控制達(dá)到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。文章就房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制展開(kāi)分析和探討，希望可以促進(jìn)房屋建筑施工工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工成本管理 施工質(zhì)量控制

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制管理及施工質(zhì)量控制是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

1、房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制概述

1.1 房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程成本管理，主要是對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和管理，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)格的施工計(jì)劃，做到對(duì)施工成本的有效管理和施工預(yù)算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理過(guò)程中，可以通過(guò)在一定的期限內(nèi)保證工程的整體質(zhì)量，從而高效經(jīng)濟(jì)的對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理。

1.2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量控制的主要措施就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，盡可能避免或清除施工過(guò)程中不合格的原材料、構(gòu)配件進(jìn)入工程使用和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)可能存在的不規(guī)范、不合理以及不滿意的因素，讓施工人員能夠提前對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以期達(dá)到規(guī)劃中的建筑質(zhì)量目標(biāo)。建筑質(zhì)量控制要以預(yù)防為主，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)做到實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，避免對(duì)后續(xù)施工造成影響。

2、房屋建筑工程施工成本管理

2.1 決策階段的成本管理控制

決策階段雖然沒(méi)有像招投標(biāo)階段那樣進(jìn)行施工企業(yè)的選拔和合同的簽訂，也沒(méi)有像施工階段那樣與大量的錢(qián)物與人力相掛鉤，但是它的重要性就在于這決策二字，其實(shí)質(zhì)就是選取最佳方案，使得施工質(zhì)量和施工成本都最優(yōu)。在對(duì)方案進(jìn)行考慮時(shí)，也就是對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行考慮時(shí)，有許多因素影響著最終方案的確定，如施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、設(shè)備等，所以在進(jìn)行成本考慮時(shí)，一定要將這些因素全部都考慮進(jìn)去，如因?yàn)榈刭|(zhì)條件不合格需要進(jìn)行處理的費(fèi)用、占用農(nóng)田需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用等，這些費(fèi)用的總預(yù)算也就是工程的成本計(jì)算要由造價(jià)部門(mén)聯(lián)合其他部門(mén)共同進(jìn)行合作計(jì)算，為指導(dǎo)企業(yè)選擇正確的方案提供一個(gè)成本指導(dǎo)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理控制

設(shè)計(jì)階段在建筑工程造價(jià)控制中發(fā)揮著重要作用，因?yàn)楣こ讨械氖┕と藛T配置、材料購(gòu)買(mǎi)、技術(shù)選擇等都是出自設(shè)計(jì)階段，而且這些設(shè)計(jì)都是充分考慮過(guò)市場(chǎng)和建造場(chǎng)地等因素的，具有很強(qiáng)的權(quán)威性，一般不會(huì)改動(dòng)。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)控制，也會(huì)有許多影響因素，如建筑結(jié)構(gòu)的選定、建筑材料的使用、施工人員的費(fèi)用等，設(shè)計(jì)時(shí)也要綜合考慮這些情況。在設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)行兩方面的工作，其一是進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇，可以選用較為科學(xué)的招投標(biāo)方法，讓多個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣不僅能夠促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，也會(huì)使各個(gè)參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)企業(yè)更加用心，從而在工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制上設(shè)計(jì)出更好的方案來(lái)進(jìn)行選擇。而對(duì)于那些有相同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，要優(yōu)先對(duì)其市場(chǎng)信譽(yù)和設(shè)計(jì)資歷進(jìn)行考察，選取較優(yōu)者。其二是要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)之前會(huì)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)總?cè)蝿?wù)和總投資進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要依照批準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)，在成本經(jīng)濟(jì)上有限額的情況下合理利用各種資源，合理設(shè)計(jì)各種施工技術(shù)和材料等因素，努力提升建筑質(zhì)量。在設(shè)計(jì)中也不乏出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這對(duì)最終的工程造價(jià)影響較大，而且也會(huì)影響工程質(zhì)量，所以在設(shè)計(jì)階段一定要做到全面細(xì)節(jié)，避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。若是發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，那么就要淡化處理，讓其對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量的影響降到最小。

2.3 施工階段的成本管理

施工階段是將設(shè)計(jì)階段的東西轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程的階段，毫無(wú)疑問(wèn)這個(gè)階段的造價(jià)控制管理是整個(gè)工程造價(jià)控制管理中的重點(diǎn)。在施工階段的成本管理中，首先是對(duì)于簽證的管理，有許多施工企業(yè)在簽證上做文章，做一些沒(méi)有必要的項(xiàng)目來(lái)騙取經(jīng)費(fèi)，如在一些施工材料或者是結(jié)構(gòu)上動(dòng)手腳，在數(shù)值上增加一些，那么經(jīng)費(fèi)自然也就多一些；或者是在簽證上做文章，作假、少報(bào)等都是常有的事情，而且在工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)的簽證辦理都會(huì)遇到重重阻力，造價(jià)人員會(huì)受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問(wèn)題責(zé)任人的時(shí)候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對(duì)這種情況，工程的造價(jià)控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)感到現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，防止施工方進(jìn)行蒙蔽，并對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查。著不僅關(guān)乎到工程的造價(jià)，也關(guān)系到工程的質(zhì)量控制。

其次是對(duì)于設(shè)計(jì)變更的處理。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更前要仔細(xì)思考，是否有必要進(jìn)行變更，變更后的造價(jià)是否比之前的造價(jià)加上施工人員工資、材料費(fèi)用等的費(fèi)用少，施工質(zhì)量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進(jìn)去再進(jìn)行決定。

2.4 竣工階段的成本控制管理

竣工階段的成本控制更多的是在結(jié)算這方面。為了順利地完成結(jié)算工作，造價(jià)控制人員要對(duì)工程的所有資料進(jìn)行整理，包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工中的所有造價(jià)控制手段，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，確認(rèn)每一筆資金的流出都有蹤可循，為工程的結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3、施工質(zhì)量控制措施

在對(duì)施工質(zhì)量的管理控制方面也需要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：①需要嚴(yán)格的做好管理建筑工程方面的技術(shù)文件，其中包括報(bào)表以及報(bào)告的管理工作等，進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)的驗(yàn)證，對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行開(kāi)立，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的置頂，對(duì)材料質(zhì)量保證書(shū)進(jìn)行收集，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。②需要在施工的過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，可以利用日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查等多方面的檢查措施來(lái)保證施工的質(zhì)量，和測(cè)量得到數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，處理好細(xì)節(jié)當(dāng)中的問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候還需要及時(shí)的指出并且改正。除此之外，還需要根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)整體工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用其工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)和實(shí)際工程當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，保證建筑工程質(zhì)量的合格。③在對(duì)質(zhì)量控制管理的過(guò)程中需要以實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐和依據(jù)，保證施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是符合設(shè)計(jì)以及正常狀態(tài)的，比如在進(jìn)行地基或者樁的靜荷載試驗(yàn)當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)位置的承載力進(jìn)行測(cè)量判斷，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，最終達(dá)到對(duì)工程施工質(zhì)量有效控制的目的和效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理過(guò)程中，進(jìn)行成本管理可以有效的提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而起到降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要加強(qiáng)成本管理以及施工質(zhì)量控制工作，保證房屋建筑工程能夠順利完成。

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