蘇克寧

摘 要：近年來，隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)的施工管理也越顯參差不齊，隨著施工企業(yè)越來越多地積極參與，地點(diǎn)分散，隊(duì)伍繁多，給建筑工程質(zhì)量帶來較大隱患，本文就建筑施工管理優(yōu)化措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工 施工管理 優(yōu)化措施

1、建筑施工優(yōu)化管理概述

1.1 建筑施工管理優(yōu)化的實(shí)質(zhì) 建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設(shè)的制度管理和檔案管理、對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)圖紙進(jìn)行審查和深化設(shè)計(jì)，其中也包含安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內(nèi)業(yè)和外業(yè)之分。從內(nèi)業(yè)的實(shí)質(zhì)來看，建筑工程的技術(shù)管理是一種集科技、信息和安全因素考慮等一體化的管理。例如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓(xùn)形成系統(tǒng)的管理方案，依據(jù)建筑工程團(tuán)隊(duì)的技能更好的加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，并將一些技術(shù)信息做好檔案保存。從外業(yè)的實(shí)質(zhì)來看，建筑施工管理的實(shí)質(zhì)在于建筑施工的技術(shù)合理的規(guī)劃和實(shí)行。從這個(gè)角度來講，要求更多的建筑工作者及時(shí)準(zhǔn)確的為建筑施工做好技術(shù)上的改善和創(chuàng)新，并進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑施工管理優(yōu)化的影響 在當(dāng)前，加強(qiáng)建筑施工管理優(yōu)化具有非常實(shí)際意義的影響。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)生活的需求不斷提升，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量越來越受到人們的重視和關(guān)注。因此，在具體的施工優(yōu)化管理中，要進(jìn)一步制定技術(shù)管理優(yōu)化措施，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行歸檔，同時(shí)定期加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)建筑施工的工作效率，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工成本的節(jié)約，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而更好的為建筑企業(yè)奠定發(fā)展基礎(chǔ)。在建筑施工的過程中，加強(qiáng)建筑施工管理優(yōu)化，有助于進(jìn)一步平衡施工隊(duì)伍在資源和人力方面的全方位發(fā)展，有效的確保施工工期，確保建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。

2、建筑施工管理優(yōu)化過程中存在的主要問題：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益等因素的驅(qū)使，建筑工程施工管理普遍存在以下問題：

2.1忽視安全 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理是重點(diǎn)。安全問題直接決定著企業(yè)的利益、工程的進(jìn)度，以及關(guān)系著施工作業(yè)人員的生命安全。但是，安全管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，進(jìn)而引發(fā)各種安全事故，進(jìn)一步影響建筑施工企業(yè)的利益。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面性 對(duì)于建筑工程來說，由于涉及的施工范圍比較大，而且不同的地段需要配置不同的施工人員，進(jìn)而增加了施工現(xiàn)象集中管理的難度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，造成建筑工程質(zhì)量問題、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作業(yè)人員沒有遵守施工方案。

2.3管理人員綜合水平較低 作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質(zhì)量和效率之間具有密不可分的關(guān)系。但是現(xiàn)階段，管理人員最突出的問題在于對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也就是說無法根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工過程制定科學(xué)的規(guī)劃，自然無法保證工程的順利完成。

2.4施工設(shè)備、技術(shù)管理不到位 對(duì)于建筑工程來說，在組織開展施工作業(yè)時(shí)，一般對(duì)施工設(shè)備、施工技術(shù)要求比較高。但是，從實(shí)際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設(shè)備不專業(yè)，甚至出現(xiàn)野蠻操作的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備造成不同程度的損壞，甚至引發(fā)安全事故。建筑工程施工作為一項(xiàng)技術(shù)含量高的活動(dòng)，一些施工管理人員由于沒有掌握專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而難以處理施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。

3、對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的有效做法

3.1對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行優(yōu)化 建筑工程的施工進(jìn)度共分為以下四個(gè)方面：①根據(jù)計(jì)劃的施工周期以及施工條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行編制。其中包括施工前的各類準(zhǔn)備工作、不同工種的協(xié)調(diào)配合、施工的方法、目標(biāo)工期、物資供應(yīng)等；②對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行組織，通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的科學(xué)調(diào)配，保證將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決；接下來，保證人力資源在時(shí)間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對(duì)施工機(jī)械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點(diǎn)，最大施工強(qiáng)度往往是由施工機(jī)械所決定的，因此，管理人員需要對(duì)施工過程中需要應(yīng)用到各類施工機(jī)械如何進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移的問題加以考慮，保證不同施工機(jī)械均能夠?qū)崿F(xiàn)工序上的完美對(duì)接；③管理人員應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各類新型技術(shù)、材料和工藝進(jìn)行引進(jìn)的方式，保證工程施工的順利開展。

3.2對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化 想要對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，其前提在于對(duì)施工單位所具有質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。在施工前期，通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行組織的方式，結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點(diǎn)，從以下兩個(gè)方面保證質(zhì)量管理工作的順利開展。①對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員需要對(duì)施工所需配件和材料的類型、數(shù)量等因素進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)與工程要求不符的材料，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間將其退回；②對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工的過程之中，通過對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的方式，保證施工質(zhì)量與行業(yè)要求高度吻合。

3.3保證成本管理工作的高效開展 對(duì)建筑工程進(jìn)行施工不僅是為了打造高質(zhì)量建筑，施工單位通過該項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是非常重要的，所以，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開展。管理人員在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關(guān)因素進(jìn)行綜合考量，保證成本預(yù)算成果的科學(xué)性，然后再將成本管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在保證工程高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費(fèi)，同時(shí)在最大程度上減少施工變更所導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工結(jié)束后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進(jìn)行最大化呈現(xiàn)。

3.4將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全管理方面的優(yōu)化 作為開展一切社會(huì)活動(dòng)的核心思想，“安全第一”在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中占據(jù)著不可撼動(dòng)的重要地位，因此，在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在“安全”二字上，這不僅僅是因?yàn)榘踩珕栴}與人們利益緊密相關(guān)，更是因?yàn)榘踩珕栴}與社會(huì)影響力之間具有密不可分的關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身所具有的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，通過對(duì)安全施工的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，保證安全施工管理的高效開展。除此之外，管理人員還可以結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，以安全管理基礎(chǔ)建立相應(yīng)的管理小組，不同小組負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目在施工過程中的安全性，通過對(duì)安全管理工作力度進(jìn)行強(qiáng)化的方式，從根本上將建筑工程施工的安全性進(jìn)行提高。

4、結(jié)語

目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的自身隊(duì)伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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