李冬冬

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)也迎來巨大的發(fā)展前景。對于房屋建筑項目來說，工程管理與質量把控是十分重要的，是對建筑的實際使用質量的有效保證。所以相關施工企業(yè)應當在施工建設過程中不斷提高工程管理與質量水平。本文簡要的分析了當前房屋建筑工程管理與施工質量所存在的問題，進而提出相應的優(yōu)化措施，以期為我國實現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動工程建筑領域的不斷發(fā)展。

關鍵詞：房建工程 施工管理 工程質量

房屋建筑工程是我國基礎工程建設之一，加強工程管理與施工質量的把控力度，不僅影響了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，還對人們的生命財產(chǎn)安全有著重要意義。但是就當前的工程管理與施工質量管理工作來說，依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式與理念，難以實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，與現(xiàn)代化的建筑市場發(fā)展存在較大的脫節(jié)。所以，為滿足現(xiàn)代化的房屋建筑工程發(fā)展，相關技術人員應當就當前所存在的問題進行深入探討與分析，從而制定更加優(yōu)化完善的管理模式與方案。

一、概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）對于工程所需材料質量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進步與工程增長導致施工材料的需求量不斷增長，從而推動了我國建筑材料供應行業(yè)的飛速進步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實際使用造成巨大的安全隱患因素。同時在進行材料采購時，許多施工單位或材料采購人員為保證利益的最大化，在材料采購選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質量保證。而工程施工管理人員在對原材料質量管理方面的投入力度較小，沒有切實展開相應的檢查管理工作，這就導致了管理工作的實施受到阻礙，水平難以提升。

（二）多種因素影響造成管理難度攀升

房屋建筑項目在建筑實施期間極易受到環(huán)境因素與人為因素的制約與影響。其中人為因素影響主要包括：施工人員的專業(yè)技術水平，工程建設中所需原材料與設備的質量保證以及工作人員的專業(yè)素養(yǎng)等。而其所面臨的自然環(huán)境因素又包含工程建設所處的自然環(huán)境和復雜天氣變化等。正是由于這些原因的存在，造成施工建筑的不確定性增強，以至于實際的工程管理和質量把控難度增加。

（三）施工人員的專業(yè)素質培養(yǎng)不足

就我國當前房屋建筑項目建設來說，普遍缺乏專業(yè)的技術人員且參與實際施工建設的工作人員的專業(yè)素質培養(yǎng)存在不足。這是因為參與施工建設的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對復雜的房屋施工工程，難以準確地對該過程中出現(xiàn)的管理問題與技術問題進行及時判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術員工素質存在一定的差異。這就導致了工程管理與施工質量水平難以得到提升。

（四）工程管理體系有待優(yōu)化

就我國當前的工程管理與工程質量控制工作來說，依舊處于發(fā)展水平較低的現(xiàn)狀，缺乏完善的管理體系，難以從制度方面保證相關管理工作的順利推進，確保工程質量。同時，由于工程質量問題本身就具有較大隱蔽性，難以及時發(fā)現(xiàn)且處理難度較大。不僅會造成經(jīng)濟與勞動力的過度投入，還會影響房屋建筑質量。所以，只有加強施工質量的管理體系優(yōu)化與完善，才能從根本上防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。

二、采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

（一）要加強對工程質量的控制和管理

第一，施工單位要積極促進質量保證體積的構建，持續(xù)完善質量管理制度，讓質量管理責任能落實到每個人頭上，如此才能提升各環(huán)節(jié)負責人的責任意識、質量意識。

施工前，還要做好質量技術交底工作，把質量技術交底、作業(yè)指導書發(fā)放到各個施工班，確保每個施工團隊能心中有數(shù)；第二，做好施工全過程質量控制，主要是事前、事中、事后的質量把控。事前質量控制指的是施工開始之前，對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃；事中則是在施工期間，嚴格監(jiān)控工程質量；事后則是要針對各個完工項目，嚴格依照標準、規(guī)定進行驗收，做好評定工作。第三，對施工程序加以控制，確保各個項目依照施工工藝標準進行施工，可聘請專業(yè)人士負責該項工作，該環(huán)節(jié)是提升工程質量的關鍵。同時，施工單位盡可能嘗試新技術、新工藝，利用技術的變革來促使工程質量得到進步，提高施工效率。

（二）要做好對工程進度的把握和管理

第一，施工單位施工前，對施工進度計劃進行合理編制，并嚴格依照施工計劃實施，過程中涉及到的資金、人力、物力要及時調配，確保工程順利。同時要做好相關的動態(tài)跟蹤，保證第一時間發(fā)現(xiàn)工程進度影響因素，采取措施加以解決；第二，對施工時間進行合理利用，科學配置施工資源。施工資源、時間的配置是工程部署中極為關鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機械的限制、均衡，因為實際布置的機械數(shù)量和可得的臺班數(shù)量，都對工程有關鍵作用，直接影響到最大施工強度；其次是人力資源的安排要與實踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達到最高工作效率。

（三）完善相應的工程管理體系

完善相應的工程管理體系，對于房屋建筑工程建設來說是實現(xiàn)工程管理與質量保證的基礎。相應的管理人員在進行管理體系制定時，要分別從施工前，施工進行過程中，以及施工完成竣工后幾方面來進行相應的制定，實現(xiàn)質量監(jiān)管與管理控制。首先，應當對參與施工現(xiàn)場的負責人進行結構確立與職責明確，保證負責人的權力與責任之間存在界限。同時，還應當設立相應的管理人員對工程建設資金投入的走向以及相關機械設備運行進行實時監(jiān)控與管理，并將工程建設中的事務進行詳細記錄，為工程竣工過后的查驗工作提供完整的數(shù)據(jù)。

（四）做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全，每個房建工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證每個人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構建安全生產(chǎn)制度，要求各項目人員依照規(guī)章制度操作，負責人員定期檢查，違規(guī)現(xiàn)象及時處理；第二，施工企業(yè)要加強安全知識教育工作，讓安全施工理念融入到每個員工心中，可成立專門安全管理小組，對安全技術進行交底；第三，相關責任人做好安全生產(chǎn)檢查工作，明確獎懲，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，層層追責。而安全工作模范也要進行表揚獎勵，起到宣傳教育作用。

（五）加強施工人員專業(yè)素質培養(yǎng)

房屋建筑施工是一項十分復雜且要求十分嚴格的工程項目，其對于參與施工的技術人員的專業(yè)素質要求較高。但就我國當前的施工人員專業(yè)素質現(xiàn)狀來說，還仍然有待提高。所以施工單位與企業(yè)應當不斷加強對施工人員專業(yè)素質的培養(yǎng)工作，以此實現(xiàn)工程管理與工程質量把控水平的提升。在實際培養(yǎng)過程中，相關單位應首先對相應的施工人員進行專業(yè)技術培訓，可以采取的是由外聘請專業(yè)技術人員教導或由內(nèi)部專業(yè)技能較強人員進行輔導等方式來實現(xiàn)。而相關的培訓內(nèi)容主要包括施工安全教育培訓，專業(yè)技術技能指導，以及相關職業(yè)道德水平優(yōu)化。只有這樣，才能為房屋建筑工程的建筑質量作出保障。另外，相關的管理人員還應當不斷加強對施工人員的現(xiàn)場施工進行監(jiān)管制度的設立，對工程實施的各個環(huán)節(jié)都安排相應的技術指導老師以及管理負責人員。這部分人員主要是在工程建設施工過程中對相關機械設備的運行狀況進行實時監(jiān)管，并對施工過程中的相應安全防護措施的完善程度進行檢查。同時還要就施工人員所存在的技術問題予以正確指導。

在房屋建筑工程開展過程中，工程管理與施工質量把控是工作的重中之重。加強該部分工作優(yōu)化完善有助于推動房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時為相關企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。