梁中亭

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平得到了很大的改善，對工程建筑物的質(zhì)量和環(huán)境的要求越來越高，為了提高建筑物的質(zhì)量，建筑工程管理成為了重要的影響因素之一。本文主要是結(jié)合筆者在工作中的經(jīng)驗，對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 措施

一、前言

影響建筑工程管理的因素很多，因為建筑工程的造價較高、工期長較長、施工環(huán)境一般都是敞開的，所以建筑工程受環(huán)境的影響很大。還有由于參與建筑工程的工作人員很多，所以造成建筑工程在施工過程中的不確定因素較多，各種各樣的外部因素都會對建筑工程的質(zhì)量、工期以及進(jìn)展情況造成一定程度上的影響。從此可以看出，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，科學(xué)、規(guī)范化的建筑管理模式可以增強(qiáng)建筑工程項目在市場上的競爭力，為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供有力的助力。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、管理人員和施工人員的思想認(rèn)識不到位

現(xiàn)場的管理人員和施工人員的思想認(rèn)識不到位是我國當(dāng)前建筑工程管理中尤為突出的問題。因為有些人受到落后的傳統(tǒng)思想觀念的束縛，他們的思想觀念依舊沒有能夠進(jìn)行很好的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)前的管理理念沒有進(jìn)行較好接軌，這樣是不能較好地滿足我國當(dāng)前建筑工程管理的需要。所以，我們的管理人員和施工人員必須轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，從而確保建筑工程項目的質(zhì)量。

2、當(dāng)前的法律和體制不健全

法律和體制不夠健全是制約當(dāng)前我國建筑工程管理飛速發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。盡管當(dāng)前我國已經(jīng)出臺了很多相關(guān)建筑工程的法律法規(guī)等?？墒俏覈壳耙廊粵]有有關(guān)建筑工程管理，具有重要指導(dǎo)意義的實施標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，當(dāng)前我國的建筑工程在管理方面，存在著不同程度地違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等現(xiàn)象。例如，有些建筑項目工程的招標(biāo)制度形同虛設(shè)。有的還采取不正當(dāng)甚至違法的手段進(jìn)行假投（招）標(biāo)。

3、建筑工程項目的開發(fā)力度小

當(dāng)前，我國很多的建筑工程的管理還在遵循傳統(tǒng)落后的管理模式，管理工作沒有活力和創(chuàng)新力。特別要注意的是，由于建筑工程項目的管理與開發(fā)的力度小，制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。不僅如此，有些建筑工程項目的投資者并不重視建筑工程項目的開發(fā)與創(chuàng)新，造成一些建筑工程的管理不能有效的實施。這樣，不僅造成了資源資金的極大浪費.更為今后的建筑行業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

4、部分管理施工人員素質(zhì)低下

因為我國對于建筑工程管理的研究和開發(fā)起步較晚，造成從事建筑工程管理的相關(guān)人員素質(zhì)較為低下。由于我國當(dāng)前的建筑工程管理還沒有引起教育界的足夠重視，所以造成我國對建筑工程管理人才培養(yǎng)不重視的現(xiàn)象。從而造成建筑工程管理人員稀缺，不能滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展的客觀要求。此外，我國對建筑工程管理人才的培養(yǎng)方向更側(cè)重于監(jiān)理人員和承包商等方面，忽視了對建筑工程管理人才的培養(yǎng)。這些都導(dǎo)致了建筑工程管理人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。

三、提高建筑工程管理水平的措施

1、提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工人員人身財產(chǎn)安全

提高施工單位管理者的質(zhì)量意識。要用思想指導(dǎo)行動，只有讓管理者建立起質(zhì)量意識，才可以從根本上確保建筑工程的施工質(zhì)量。不僅如此，還要將提高建筑工程質(zhì)量認(rèn)識貫徹到整個建筑企業(yè)中，讓所有的人員可以具有自覺的行為，在施工中，以確保工程質(zhì)量為出發(fā)點進(jìn)行日常的工作。使其成為全體工程人員的自覺行為。

要把保證原材料的質(zhì)量大關(guān)。要在源頭進(jìn)行控制，采購時要確保木材、鋼材等其他重要的原材料都依依符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行建筑工程施工檢驗程序。在建筑工程施工的過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格認(rèn)真的按照施工的順序，逐次逐項的進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查。從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2、改進(jìn)并完善建筑工程合同的管理體制，將建設(shè)工程市場的秩序進(jìn)行規(guī)范化的治理

提高建筑工程施工企業(yè)管理者的法律意識。在建筑工程簽訂合同的過程中，甲乙雙方都應(yīng)該建立在平等的基礎(chǔ)上，本著對雙方有利的基本原則下制定合同中的條款，這利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的內(nèi)容，更有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量。

改進(jìn)并完善建筑工程合同的管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真地按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行，不僅如此還要提高建筑工程合同管理人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程合同的管理水平。

3、改進(jìn)并完善建筑工程的監(jiān)理制度

提高建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。通過借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不僅要通過職業(yè)的資格考試，還要進(jìn)行工作經(jīng)驗、工齡等的限制。

將建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍到設(shè)備的招標(biāo)、項目的設(shè)計標(biāo)、工程進(jìn)度的控制等重要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)建筑工程施工文明施工和安全生產(chǎn)的管理

建筑工程施工的安全管理是要在施工過程中，組織全部的安全生產(chǎn)活動，經(jīng)對各種生產(chǎn)因素的控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為等，避免事故的發(fā)生，從而確保建筑工程施工項目的正常進(jìn)行。

（1）堅持安全管理的原則。

堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則。在生產(chǎn)必須抓安全，安全要融于生產(chǎn)中。生產(chǎn)活動中的安全管理是對全體人員在整個生產(chǎn)過程的一種動態(tài)的管理。

（2）加強(qiáng)控制人的不安全行為，控制環(huán)境、設(shè)備等的安全狀態(tài)。

通過分析以往事故的原因，人、環(huán)境、設(shè)備等因素事故發(fā)生的主要因素。加強(qiáng)對工作人員和設(shè)備等的管理，分析以往的事故，消除工作人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，營造一個安全的施工環(huán)境，從而確保工程可以順利的進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)安全管理措施。

加強(qiáng)施工項目的安全管理，必須制定切實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)建筑工程施工的特點，對施工中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，落實安全施工責(zé)任制，實施責(zé)任管理，對全體施工人員進(jìn)行安全教育，并施行安全檢查。

（4）做好文明施工。

要改進(jìn)并完善建筑施工管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工的管理制度，按照崗位、專業(yè)等的不同進(jìn)行分包負(fù)責(zé)。在建筑工程施工中對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理，可以開展文明施工比賽，在比賽中要有正規(guī)的布置，每個月進(jìn)行檢查和考評，對不文明施工的人員進(jìn)行懲罰教育，對文明施工的人員要進(jìn)行獎勵，并將評比結(jié)果公示。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在行業(yè)中的地位也越來越重要。因此，對建筑工程管理的質(zhì)量、專業(yè)化、服務(wù)水平的要求也越來越高。雖然我國當(dāng)前與建筑工程管理相關(guān)的規(guī)章制度還不算完善，基礎(chǔ)工作做得還不扎實，質(zhì)量管理但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)開放性程度的提高，我國的建筑工程項目管理企業(yè)走出了國門，走向了五湖四海，與外國先進(jìn)的建筑工程項目管理企業(yè)進(jìn)行激烈的競爭。這帶來的不僅有困難、壓力還有機(jī)遇，讓能看到了自身的不足，并在競爭中從對方身上學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)和管理理論，與自身的實際情況相結(jié)合，不斷地改進(jìn)、完善自己，從而提高企業(yè)的建筑工程管理水平，加速企業(yè)發(fā)展。

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