朱少華

摘 要：施工管理創(chuàng)新的目的是提高管理效率，達到又快又好的施工效果，創(chuàng)新是建設工程發(fā)展的必要條件。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中不被淘汰，創(chuàng)新就顯得尤為重要，本文為此進行了分析探討。

關鍵詞：工程項目 管理創(chuàng)新 研究

1、重視工程項目施工管理創(chuàng)新工作

（1）重視項目施工管理的創(chuàng)新，適應市場生產力的發(fā)展。生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力三要素就不能組合，潛在的生產力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產力要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握和使用勞動工具的主宰者。只有生產力三要素很好的協(xié)調組合，才能充分發(fā)揮作用，所以，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原則

（2）重視項目施工管理創(chuàng)新，適應市場的競爭能力。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，即指獲得經濟效益和社會效益。作為工程項目管理企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須把工程項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸；深度上能更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

（3）重視項目施工管理的創(chuàng)新，有利于企業(yè)品牌效應的提升。只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提升企業(yè)品牌效應。通過工程項目的實施，培養(yǎng)一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地：通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2、工程項目施工管理需要不斷創(chuàng)新

（1）工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的需要。縱觀歷史，無論從政治經濟學還是從社會學的角度來看，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。工程項目施工管理推行多年來時而適應、時而阻礙生產力發(fā)展。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電、城市建設的熱潮等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。面對新的市場機遇，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要、市場需要、企業(yè)品牌效應需要的項目施工管理模式，走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)必須面對的一項艱巨而重大的任務。創(chuàng)新是時代對工程項目施工管理提出的新要求。

（2）工程項目施工管理創(chuàng)新要適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方向。建筑施工企業(yè)在招標承包制下，接受了市場風雨多年的洗禮，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵。然而項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，因此必須創(chuàng)新才能使項目施工管理不斷適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

（3）項目施工管理的創(chuàng)新要適應建筑市場發(fā)展的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任承包商地位十分被動。設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，影響著市場的健康發(fā)展。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行。

3、工程項目施工管理創(chuàng)新實施的方式

（1）思想觀念必須創(chuàng)新。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。另外，項目施工管理的創(chuàng)新并沒有固定模式，需要不斷尋求符合實際的模式并逐步完善。思想觀念創(chuàng)新是工程項目施工管理其他創(chuàng)新方式實施的基礎。

（2）組織機構必須創(chuàng)新。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，應該對此項目合同明確的范圍進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，合同的終止而解散。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患：項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這都需要施工企業(yè)不斷創(chuàng)新來加以解決問題。

（3）制度體系必須創(chuàng)新。對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的制度體系進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責并承擔有限責任，用這種辦法來界定企業(yè)與項目部各自的責任。

然后建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。

（4）技術必須創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現(xiàn)市場價值。

4、結束語

由于建筑工程施工技術復雜、施工周期較長及施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務是否能夠如期完成，工程質量是否達標，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術落后、組織效率不高等問題，因此施工管理創(chuàng)新就顯得非常有必要，項目施工只有在創(chuàng)新管理的支持下才能得以順利實施；才能占領市場使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻

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