彭駿辰

浙江信安工程咨詢有限公司

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

彭駿辰

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建筑工程項(xiàng)目管理問題一直是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和要求上越來越高，對(duì)建筑工程本身提出了極大的挑戰(zhàn)。而這些都依賴于建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效提高。建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算開始到建筑材料的采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、工程機(jī)械的管理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。

施工項(xiàng)目；管理；問題；解決方法

引言：

建筑行業(yè)是國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，可以拉動(dòng)內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為了滿足群眾日漸提高的居住條件要求，有必要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并找尋有效的解決策略。

一、我國建筑工程管理存在的問題

1、管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對(duì)于項(xiàng)目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。

2、管理方法不夠科學(xué)

在我國的建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目都是被分包出去，主要由建筑施工企業(yè)來進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實(shí)際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進(jìn)行，這些施工單位在整體素質(zhì)上存在一定的問題。同時(shí)由于層層的分包，到實(shí)際的施工單位手里時(shí)，利潤(rùn)已經(jīng)很薄弱。因此他們更加的會(huì)進(jìn)行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質(zhì)上也相對(duì)較低，沒有科學(xué)有效的管理方法，管理專業(yè)程度低，同時(shí)也沒有把管理當(dāng)成重任，管理不夠積極等。

3、建筑工程管理的意識(shí)不足

在建筑行業(yè)中，管理問題會(huì)顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識(shí)淡薄，不夠重視管理。沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)于建筑工程的重要作用，存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益過分的看重和追求；沒有認(rèn)識(shí)到其實(shí)有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統(tǒng)的手段，認(rèn)為管理是支出項(xiàng)目。這種建筑工程管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程管理不到位。企業(yè)本身也對(duì)于管理問題不夠重視，不但是施工單位。在整個(gè)建筑企業(yè)的組織架構(gòu)中，管理一直沒有被有效的重視，這和其他行業(yè)的企業(yè)恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業(yè)在建筑工程管理問題上的管理意識(shí)不足。

4、管理人員素質(zhì)水平不高

由于我國近十年來的飛速發(fā)展，伴隨著大量的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，催生了一大批的人涌入到建筑行業(yè)。這本身就會(huì)造成行業(yè)的混亂，以及行業(yè)類各家建筑企業(yè)之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項(xiàng)目的管理水平也會(huì)存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不夠所造成的。他們更多的時(shí)候是在憑借自己的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，缺乏科學(xué)有效的手段。

二、解決的有效策略分析

1、建筑工程中安全管理力度的加強(qiáng)

建筑企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的前提是安全生產(chǎn)的保證，在某些建筑施工環(huán)節(jié)中，需要以安全生產(chǎn)這一原則為堅(jiān)持導(dǎo)向，在開始工程以前，必須將相關(guān)的技術(shù)交底工作做好；在施工操作的進(jìn)程中，需要將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理力度增強(qiáng)，根據(jù)級(jí)別的不同對(duì)具體的安全施工責(zé)任進(jìn)行分配，以便在實(shí)際的人頭上落實(shí)具體的責(zé)任，并嚴(yán)格地按照施工合同中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。安全施工檢查的工作需要定期進(jìn)行，需要及時(shí)糾正違規(guī)的行為，這樣才能夠?qū)踩[患徹底消除，將整體施工項(xiàng)目的管理水平提升(如下圖)。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

在將完善的工程項(xiàng)目的管理制度建立起來以后，施工單位的負(fù)責(zé)人需要采取相應(yīng)的考核制度針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將自身工作責(zé)任切實(shí)的履行是首先需要做的事情，為了落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé)，就需要進(jìn)一步的將相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度完善，以科學(xué)合理的管理方式來代替原有的強(qiáng)制的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和模式進(jìn)行更新，提升管理的水平，在全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境及客觀條件考慮的情況下，需要盡可能地將投入的成本支出降低，以此來為建筑企業(yè)將更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。只有法律體系管理系統(tǒng)的全面建立，才能夠確保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效進(jìn)行的，只有以法律基本的保證作為依據(jù)，才能夠確保建筑企業(yè)管理的工作水平是朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展的，隨后在使各項(xiàng)施工的工序得到保證的情況下，還能夠使施工管理的整體水平和效率得到提升，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工行為的規(guī)范

為了將施工管理人員綜合的素質(zhì)提升，就必須全面的對(duì)管理人員自身的管理素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，始終堅(jiān)持以人為本的重要原則，定期展開一些有關(guān)于專業(yè)化教育培訓(xùn)管理人員的活動(dòng)和講座，除了講授建設(shè)工程重要管理內(nèi)容之外，還需要加大在設(shè)計(jì)、合同、法律以及財(cái)會(huì)等方面的投資力度，以便于將全方位的管理人才培養(yǎng)出來。我們研究發(fā)現(xiàn)，一定獎(jiǎng)懲措施的采取能夠有效地將管理人員的工作積極性提升，他們會(huì)自覺地提升自我的學(xué)習(xí)能力和管理意識(shí)，并強(qiáng)化對(duì)工程的管理力度。

結(jié)束語

綜上所述，時(shí)代是在不斷發(fā)展著的，面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，作為建筑企業(yè)的管理人員，首先需要做的是將自身的管理意識(shí)和管理能力提升，強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能，以此使項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量得到確保。

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