王永

2017年3月28日，百洋醫(yī)藥集團與IBM在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，旗下百洋智能科技將成為Watson Health中國地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴，獲得Watson for Oncology 在中國市場三年獨家總代分銷權(quán)，同時獲得其未來部分新產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)先談判權(quán)和上市新產(chǎn)品的研發(fā)合作權(quán)。

“肯定會有很多人疑惑，IBM waston health為什么會在眾多潛在的合作對象中選擇百洋智能科技，現(xiàn)在我很負責人的告訴大家，IBM之所以選擇百洋智能科技就是因為我們是做科技里面最懂醫(yī)療的，做醫(yī)療里面最懂技術(shù)的。”百洋智能科技的董事長付鋼站上講臺的第一句話，就引發(fā)了會議的高潮。

據(jù)悉，IBM Watson Health選擇百洋智能科技作為中國地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)過了長時間地考察和慎重地思考，IBM要把沃森健康產(chǎn)品推向中國，需要與擁有醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢資源整合能力的專業(yè)公司合作，這正是百洋智能科技一直在堅持做的，并且百洋智能科技的醫(yī)療認知智能已進入到深度學習階段。

此次全方面的合作是雙方的“唯一”，代理IBM Watson for Oncology是百洋醫(yī)藥第一次花重金引入一個不是自己開發(fā)的“產(chǎn)品”。

“之前，我們所有產(chǎn)品都是自己開發(fā)的，我們有上百項自主知識產(chǎn)權(quán)。這次看到人工智能醫(yī)療應(yīng)用Watson，我覺得應(yīng)該把Watson技術(shù)引進來，不要總是靠自己，看到人家的長處，要去學習和引進?！备朵撜f道，“而這也是IBM第一次用這么長的時間和這種形式深度和一個企業(yè)在一個國家合作?！?/p>

從“單一”到“一體化”的轉(zhuǎn)變

作為一個在醫(yī)療行業(yè)的探索者，百洋集團摒棄了傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的單一化，取而代之的是產(chǎn)品全面的“一體化”，從醫(yī)院到藥店的推廣，通過建立數(shù)據(jù)中心達到數(shù)據(jù)共享，開發(fā)移動醫(yī)療APP以及對于醫(yī)生的培訓等，為用戶提供最全面的的服務(wù)體驗。

目前百洋醫(yī)藥集團在全中國覆蓋一萬兩千家醫(yī)療機構(gòu)，23萬家藥店，在中國的新產(chǎn)品導入方面具備一定的實力。這也為中國好產(chǎn)品走向國外，以及外國的先進產(chǎn)品進入中國提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在現(xiàn)在全民“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也逐漸得到更多的關(guān)注，這是也百洋智能科技發(fā)展的主方向。

百洋醫(yī)藥集團是中國醫(yī)療行業(yè)里面IT人員最多的，有600個專業(yè)工程師，過去十年里面有上百項軟件專利和著作權(quán)，兩家IT專業(yè)高科技企業(yè)，并且投入研發(fā)了一系列不同的產(chǎn)品，比如患者診后管理工具‘易復診、移動醫(yī)療APP‘掌上醫(yī)訊、人才評價智能化服務(wù)體系‘易格在姆EXAM、網(wǎng)上藥店‘百洋商城、專業(yè)醫(yī)學教育服務(wù)平臺‘慧生信等。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，會是怎樣的呈現(xiàn)？

很多人都認為今年是人工智能的元年，谷歌在AlphaGo，IBM也在做Watson。有什么區(qū)別呢？谷歌的AlphaGo像人的右腦，比較感性，可以做趨勢的分析。Watson就像人的左腦，比較理性，可以做一個一個的精準回答，目前Watson各行各業(yè)都可以應(yīng)用，是一個算法，但是真正能夠人工智能實現(xiàn)為人類帶來實際應(yīng)用的場景，就是這個IBM Watson Health。

付鋼認為，醫(yī)療的智能化，第一個大變化就是醫(yī)生。傳統(tǒng)醫(yī)療到智能化的轉(zhuǎn)變就好比冷兵器到熱兵器的進化，過去的醫(yī)生像武林高手自己練自己的能力，每個醫(yī)生的才華都是靠自己的勤奮學習，積累經(jīng)驗和病例沉淀起來的，越高水平的醫(yī)生就看的病例足夠多，熱兵器就像是有超人能力的工具，可以想象一下，年輕的醫(yī)生用一個智能化的工具，像戰(zhàn)士拿一把手槍和武林高手對抗，誰贏誰輸不好說。熱兵器不是替代醫(yī)生，而是提升醫(yī)生的服務(wù)和診療的能力。

對于第二個變化，付鋼認為中國的健康產(chǎn)業(yè)鏈會被重構(gòu)。真正有效的，性價比很好的產(chǎn)品會逐漸取代基于錯誤診斷的治療或者是說病人不需要的藥物，并且高速的，快速的覆蓋和導入市場，使整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化。

當然醫(yī)院的格局也會發(fā)生一些變化，比如會出現(xiàn)一批擅長人工智能的工具和醫(yī)療機構(gòu)，由于對新工具的快速的掌握，自身的能力和對外部的患者的合作能力有大幅度的提升，產(chǎn)業(yè)格局也會有深遠的變化。

第三個最受益的是患者，中國有260萬醫(yī)生，并不是所有醫(yī)生都是高水平的，大家也承認這一點，高水平醫(yī)生非常有限，有了專業(yè)的高水平的工具，可以讓更廣闊的患者比較容易的得到，提高高端醫(yī)療服務(wù)的可及性，對于患者來講不僅僅減少了錯誤治療方案帶來的經(jīng)濟損失。更重要的是能夠減少錯失治療機會的問題，最受益的其實還是患者，因為哪怕一個病人的生命因為我們的結(jié)果得到了挽救，這是值得的，在生命面前，金錢是微不足道的。

大智慧+優(yōu)良的企業(yè)文化

一個成功的企業(yè)，除了擁有一個具有智慧的指揮官，還要擁有秀良的企業(yè)文化沉淀自己。

在付鋼看來，一個優(yōu)良的企業(yè)文化好比是整個企業(yè)的靈魂、信念的存在，當人失去靈魂，失去信念，會變的跟“行尸走肉”沒任何區(qū)別，企業(yè)也是如此。

如果將自己的企業(yè)文化比喻成一個動物的話，付鋼的選擇是駱駝，駱駝的性格溫和，有自己的信念這與百洋企業(yè)文化非常的契合。美國人講鷹的文化，一飛沖天，中國人喜歡狼的文化，為達目的不擇手段，但是作為健康產(chǎn)業(yè)，不能只想著賺錢，今天投資，明天想發(fā)財就會害人性命，這是違背道德的事情。

還有就是醫(yī)療行業(yè)很慢需要慢慢的積累，IT很快，需要不停的疊代，怎么在快慢之間把握好節(jié)奏，歸根結(jié)底，還是要慈悲和智慧。

談及此次與IBMIBM waston health的合作，付鋼認為調(diào)侃道是前世的緣分，他認為雙方此次全方面的合作一定會把人工智能的好技術(shù)，實實在在的，快速的帶給中國的醫(yī)院和醫(yī)生。能夠為中國的患者提供準確的，及時的，高效率的服務(wù)。

人工智能為醫(yī)療帶來前所未有的變革，在移動互聯(lián)時代，大對于整個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)而言，人工智能正在重塑整個行業(yè)的樣貌，未來新型智慧診所、新藥研發(fā)、醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)、醫(yī)生的培養(yǎng)等等方面都將得到廣泛的應(yīng)用，人們對于沃森健康與百洋智能科技在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景也十分看好。

寫在最后

萬眾創(chuàng)業(yè)，引發(fā)了整個中國社會的創(chuàng)新潛力，同時，也使得整個商業(yè)氛圍更加浮躁、更加強調(diào)短期利益的實現(xiàn)，“百年老店”幾乎成為一種調(diào)侃。商業(yè)與文化之間，是否應(yīng)該存在一種更利于發(fā)展的平衡，是每個企業(yè)經(jīng)營者都必須思考的問題。付鋼談到的企業(yè)文化——駱駝文化——在這樣的商業(yè)氛圍當中，也許會讓人感到“另類”，但足以引發(fā)更多的思考：是選擇做一個有文化底蘊的企業(yè)？還是選擇走向淪為資本的泡沫？這在于企業(yè)家自己的選擇。而對于整個社會來講，用戶也必然會做出自己的選擇。

科技可以改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，文化才是企業(yè)的根本，這不僅僅是經(jīng)典商業(yè)規(guī)律的總結(jié)，同樣也是面向未來企業(yè)需要謹記的鐵律。endprint