杜友義

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，對(duì)房屋建筑的要求也再不斷的提高。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和質(zhì)量的控制，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑施工中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用很大，它是將復(fù)雜的工程條理化、簡(jiǎn)單化的重要途徑，尤其是對(duì)于大規(guī)模的工程，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中處于可控狀態(tài)下就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-130-02

引言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低不僅影響工程質(zhì)量與工期，也是建筑企業(yè)贏得效益的基礎(chǔ)。確保房屋建筑工程，不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠滿足人們對(duì)建筑房屋越來(lái)越高的要求。因此，對(duì)房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，要用先進(jìn)的管理思想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，不斷提高房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

1房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1施工管理體系不健全

雖然我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和安全管理相關(guān)的有了很大的改善與提高。但是其施工管理體系依舊存在不少問(wèn)題，直接造成建筑施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性不足，給建筑整體的施工質(zhì)量、施工效率和施工安全帶來(lái)的影響。工程建設(shè)中有工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，也給工程管理工作帶來(lái)很大的影響，一方面施工轉(zhuǎn)包或許會(huì)出現(xiàn)多加建筑企業(yè)共同建設(shè)一個(gè)工程，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致，施工人員由不同的建筑企業(yè)管理，造成施工管理的局面十分混亂：另一方面，分包建筑企業(yè)在建設(shè)施工過(guò)程中利潤(rùn)有限，有部分企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行偷工減料，這樣極大程度的降低了建筑工程的質(zhì)量。

1.2安全意識(shí)薄弱

建筑施工的管理重點(diǎn)是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保證工程安全能夠高效進(jìn)行，是保證工民建施工能夠順利開(kāi)展的重要前提。不過(guò)，在工民建施工過(guò)程當(dāng)中，大部分建筑企業(yè)通常極易忽視了安全管理的工作，并且對(duì)自身的要求不高，沒(méi)有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理人員的安全管理意識(shí)較低，沒(méi)有提高對(duì)安全管理工作的重視程度，造成施工人員的安全意識(shí)較為低，尤其是在施工的現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素現(xiàn)狀之下，給建筑工程安全施工帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

1.3施工技術(shù)管理的不足

施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識(shí)與實(shí)踐的運(yùn)用。一些施工技術(shù)人員施工不規(guī)范，施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能正確認(rèn)識(shí)工程的建設(shè)目的和理念，影響正常房屋建筑工程質(zhì)量的技術(shù)管理，在施工期間，部分技術(shù)人員偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格按程序規(guī)則操作，相關(guān)技術(shù)問(wèn)題處理不科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，所以對(duì)施工圖紙不能很好地把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運(yùn)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題叢生。

2房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，使房屋的施工質(zhì)量工作有制度可以遵循，有利于落實(shí)法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，使房屋建筑的施工質(zhì)量得以保證。建筑企業(yè)首先應(yīng)對(duì)工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況有完整的了解，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、既定的任務(wù)對(duì)工程管理的體系進(jìn)行健全與完善，使管理的體系更加規(guī)范化、科學(xué)化以及更加的高效。建立健全建筑質(zhì)量管理的制度，嚴(yán)格規(guī)范各種施工行為，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅度的避免施工過(guò)程中的存在的質(zhì)量安全隱患。

（1）骨架制度。即現(xiàn)場(chǎng)管理的普遍和根本制度，要統(tǒng)籌全局，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分，使基本條例趨于明晰化，而不是較為含糊的概念。例如：規(guī)定不同項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，在其他施工部門的規(guī)章中，也要明確規(guī)定必須配合現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。

（2）項(xiàng)目制度。針對(duì)不同的項(xiàng)目，將技術(shù)、材料、設(shè)備、能源等多方面的管理提前進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力確保部門施工效率最大化，同時(shí)又不能引起其他部門的作業(yè)出現(xiàn)混亂。對(duì)項(xiàng)目施工中可能引發(fā)的一些問(wèn)題或突發(fā)事件等，提前進(jìn)行方案預(yù)設(shè)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理采取正確、有效的應(yīng)急措施。

（3）責(zé)任制度。包含材料設(shè)備調(diào)用、施工作業(yè)等，應(yīng)嚴(yán)格制定責(zé)任制度，例如要求負(fù)責(zé)人（包工頭、項(xiàng)目經(jīng)理等）在責(zé)任書(shū)上簽字，并取得相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的確認(rèn)方能生效并實(shí)施。

2.2提高施工人員的施工技術(shù)

施工人員作為房屋建設(shè)的主體力量，其素質(zhì)的高低對(duì)工程的質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強(qiáng)化培訓(xùn)施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識(shí)為重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)型人才的需要，要對(duì)技術(shù)管理加強(qiáng)，以提高專業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，其中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)和專業(yè)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使他們可以學(xué)習(xí)許多先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。同時(shí)，對(duì)施工人員加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使施工人員形成良好的職業(yè)道德索養(yǎng)，在工作中認(rèn)真履行“質(zhì)量第一”的理念，有效率的保證工程質(zhì)量。

2.3制訂科學(xué)的施工方案

房屋建筑工程的施工組織方案，就是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工全過(guò)程相對(duì)應(yīng)的技術(shù)文件，其內(nèi)容隨著工程規(guī)模、工程性質(zhì)的改變而有所不同。制定確切可行的施工計(jì)劃方案，特別是針對(duì)于房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)注意，要對(duì)方案的可行性進(jìn)行實(shí)踐評(píng)估，不能單純地依據(jù)方案理論進(jìn)行施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行方案的制定，從而確保施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方式優(yōu)化設(shè)置，堅(jiān)持施工工藝和方案先進(jìn)性和實(shí)用性的優(yōu)先原則。制定的施工方案必須符合施工的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及工程的實(shí)際需求情況適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。

2.4合理配置資源

建筑工程項(xiàng)目的涉及面比較廣，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人財(cái)物得到最大程度的優(yōu)化配置，發(fā)揮一加一大于二的效果。現(xiàn)場(chǎng)施工管理最終要落實(shí)到資源的合理配置和有效使用，資源配置應(yīng)圍繞施工方案和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)優(yōu)化組合，秉持節(jié)約使用的原則，最大限度地節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。針對(duì)目前施工人員以農(nóng)民工為主、施工素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)采用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工效率提高。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量管理是屬于施工管理的核心，在管理過(guò)程當(dāng)中需依據(jù)“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”的原則，提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的可能性。項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理以及控制設(shè)計(jì)所涉及的因素有很多，其特點(diǎn)有工作強(qiáng)度大、且施工時(shí)間長(zhǎng)等：因此，對(duì)于工程每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦發(fā)現(xiàn)有所差錯(cuò)，必須及時(shí)解決，以免影響到下一道工序的進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于具體的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般都包括事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控以及分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據(jù)這些因素制定與實(shí)施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。

3總結(jié)

房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)的信譽(yù)以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理既復(fù)雜又重要，只有不斷提高管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和信譽(yù)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保建筑施工有效進(jìn)行，才能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。