杜友義

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平的提高，對房屋建筑的要求也再不斷的提高。房屋建筑施工現(xiàn)場的管理和質(zhì)量的控制，對建筑行業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑施工中，對于施工現(xiàn)場管理的作用很大，它是將復(fù)雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規(guī)模的工程，更需要對現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，加強施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，保證項目在實施過程中處于可控狀態(tài)下就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場管理；質(zhì)量

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-130-02

引言

現(xiàn)場施工管理水平的高低不僅影響工程質(zhì)量與工期，也是建筑企業(yè)贏得效益的基礎(chǔ)。確保房屋建筑工程，不僅可以提高企業(yè)的信譽，企業(yè)在市場競爭中的競爭力，還能夠滿足人們對建筑房屋越來越高的要求。因此，對房屋建筑的施工現(xiàn)場進行良好的管理，對質(zhì)量進行嚴格的控制，是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，要用先進的管理思想對施工現(xiàn)場加強管理，不斷提高房屋建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

1房屋建筑施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制存在的問題

1.1施工管理體系不健全

雖然我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和安全管理相關(guān)的有了很大的改善與提高。但是其施工管理體系依舊存在不少問題，直接造成建筑施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性不足，給建筑整體的施工質(zhì)量、施工效率和施工安全帶來的影響。工程建設(shè)中有工程項目轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，也給工程管理工作帶來很大的影響，一方面施工轉(zhuǎn)包或許會出現(xiàn)多加建筑企業(yè)共同建設(shè)一個工程，施工管理的標準不一致，施工人員由不同的建筑企業(yè)管理，造成施工管理的局面十分混亂：另一方面，分包建筑企業(yè)在建設(shè)施工過程中利潤有限，有部分企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟效益進行偷工減料，這樣極大程度的降低了建筑工程的質(zhì)量。

1.2安全意識薄弱

建筑施工的管理重點是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保證工程安全能夠高效進行，是保證工民建施工能夠順利開展的重要前提。不過，在工民建施工過程當中，大部分建筑企業(yè)通常極易忽視了安全管理的工作，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識。同時，管理人員的安全管理意識較低，沒有提高對安全管理工作的重視程度，造成施工人員的安全意識較為低，尤其是在施工的現(xiàn)場存在危險因素現(xiàn)狀之下，給建筑工程安全施工帶來嚴重的隱患。

1.3施工技術(shù)管理的不足

施工技術(shù)的運用會直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與進度，對于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識與實踐的運用。一些施工技術(shù)人員施工不規(guī)范，施工達不到標準，不能正確認識工程的建設(shè)目的和理念，影響正常房屋建筑工程質(zhì)量的技術(shù)管理，在施工期間，部分技術(shù)人員偷工減料，沒有嚴格按程序規(guī)則操作，相關(guān)技術(shù)問題處理不科學(xué)。同時，現(xiàn)場施工的工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，所以對施工圖紙不能很好地把握，對現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題叢生。

2房屋建筑施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，使房屋的施工質(zhì)量工作有制度可以遵循，有利于落實法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的安全責(zé)任意識，使房屋建筑的施工質(zhì)量得以保證。建筑企業(yè)首先應(yīng)對工民建項目現(xiàn)場施工情況有完整的了解，根據(jù)工程建設(shè)項目的設(shè)計、既定的任務(wù)對工程管理的體系進行健全與完善，使管理的體系更加規(guī)范化、科學(xué)化以及更加的高效。建立健全建筑質(zhì)量管理的制度，嚴格規(guī)范各種施工行為，提高施工標準，從而大幅度的避免施工過程中的存在的質(zhì)量安全隱患。

（1）骨架制度。即現(xiàn)場管理的普遍和根本制度，要統(tǒng)籌全局，對現(xiàn)場管理的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)等進行明確劃分，使基本條例趨于明晰化，而不是較為含糊的概念。例如：規(guī)定不同項目的現(xiàn)場管理工作，對其內(nèi)容進行管理和指導(dǎo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，在其他施工部門的規(guī)章中，也要明確規(guī)定必須配合現(xiàn)場管理的工作。

（2）項目制度。針對不同的項目，將技術(shù)、材料、設(shè)備、能源等多方面的管理提前進行設(shè)計，努力確保部門施工效率最大化，同時又不能引起其他部門的作業(yè)出現(xiàn)混亂。對項目施工中可能引發(fā)的一些問題或突發(fā)事件等，提前進行方案預(yù)設(shè)，便于現(xiàn)場管理采取正確、有效的應(yīng)急措施。

（3）責(zé)任制度。包含材料設(shè)備調(diào)用、施工作業(yè)等，應(yīng)嚴格制定責(zé)任制度，例如要求負責(zé)人（包工頭、項目經(jīng)理等）在責(zé)任書上簽字，并取得相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員的確認方能生效并實施。

2.2提高施工人員的施工技術(shù)

施工人員作為房屋建設(shè)的主體力量，其素質(zhì)的高低對工程的質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強化培訓(xùn)施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識為重點培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識。加強技術(shù)型人才的需要，要對技術(shù)管理加強，以提高專業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，其中還應(yīng)加強對建筑業(yè)和專業(yè)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使他們可以學(xué)習(xí)許多先進的施工工藝和技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。同時，對施工人員加大培訓(xùn)力度，增強施工人員的責(zé)任意識，使施工人員形成良好的職業(yè)道德索養(yǎng)，在工作中認真履行“質(zhì)量第一”的理念，有效率的保證工程質(zhì)量。

2.3制訂科學(xué)的施工方案

房屋建筑工程的施工組織方案，就是指工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程相對應(yīng)的技術(shù)文件，其內(nèi)容隨著工程規(guī)模、工程性質(zhì)的改變而有所不同。制定確切可行的施工計劃方案，特別是針對于房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的項目要進行重點注意，要對方案的可行性進行實踐評估，不能單純地依據(jù)方案理論進行施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行方案的制定，從而確保施工進度，提高施工質(zhì)量。對施工方式優(yōu)化設(shè)置，堅持施工工藝和方案先進性和實用性的優(yōu)先原則。制定的施工方案必須符合施工的操作規(guī)程和質(zhì)量標準要求。同時，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力以及工程的實際需求情況適當引進先進的施工工藝和設(shè)備，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。

2.4合理配置資源

建筑工程項目的涉及面比較廣，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人財物得到最大程度的優(yōu)化配置，發(fā)揮一加一大于二的效果?，F(xiàn)場施工管理最終要落實到資源的合理配置和有效使用，資源配置應(yīng)圍繞施工方案和現(xiàn)場特點優(yōu)化組合，秉持節(jié)約使用的原則，最大限度地節(jié)約活勞動和物化勞動。針對目前施工人員以農(nóng)民工為主、施工素質(zhì)較低的現(xiàn)實，應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)，同時采用激勵手段調(diào)動生產(chǎn)積極性，促進施工效率提高。

2.5加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當中需依據(jù)“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”的原則，提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的可能性。項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及控制設(shè)計所涉及的因素有很多，其特點有工作強度大、且施工時間長等：因此，對于工程每一道工序都必須進行嚴格的管理，一旦發(fā)現(xiàn)有所差錯，必須及時解決，以免影響到下一道工序的進行。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對于具體的施工現(xiàn)場來說一般都包括事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控以及分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。加強對現(xiàn)場施工的管控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據(jù)這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。

3總結(jié)

房屋建筑質(zhì)量問題與企業(yè)的信譽以及人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，現(xiàn)場施工管理既復(fù)雜又重要，只有不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中贏得主動和信譽。因此，加強對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保建筑施工有效進行，才能夠提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)長遠生存和發(fā)展。