孫秋玲

摘要：文章結(jié)合筆者管理實踐，對高層建筑施工技術(shù)管理中存在問題進行分析，提出了有效的管理措施，希望對同類工程施工技術(shù)管理有一定幫助。

關(guān)鍵詞：高層建筑；項目施工；技術(shù)管理；實例介紹

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-106-02

1高層建筑項目施工技術(shù)管理中的常見問題

1.1不規(guī)范的材料管理

我國建筑工程項目中普遍存在材料管理不規(guī)范的情況，而高層項目由于工期較長，所以對材料管理上的不規(guī)范現(xiàn)象尤為突出。在對于建筑材料的采購和運輸沒有及時應(yīng)對工程進度，提前進場肯定會影響工程現(xiàn)場的合理利用。而對于建筑材料的存放以及分布的合理性，直接影響了建筑材料是否產(chǎn)生質(zhì)量問題。對使用材料和半成品的科學(xué)管理，才能實現(xiàn)工程進度的統(tǒng)一執(zhí)行。而這些問題都是延誤工期的客觀因素，如果不加整治甚至還會導(dǎo)致安全問題，從而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程名譽。

1.2施工管理上的漏洞

在普遍高層建筑項目的施工調(diào)查中，顯示現(xiàn)場施工人員和工程管理人員，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程進行施工。相關(guān)的施工規(guī)章制度在施工過程里沒有得到真正的落實。管理職責(zé)沒有在管理人員身上履行，執(zhí)行程序也沒有在操作人員的施工中明確體現(xiàn)，從而導(dǎo)致了質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，給整體工程帶來了不良影響。

1.3不合理的施工方式

對于建筑工程施工來說.進行工程分包的現(xiàn)象極為普遍，但對于各分包單位的管理范圍通常沒有明確。而各分包單位在施工過程中多會考慮自身利益，對工程質(zhì)量問題相互推諉，從而產(chǎn)生了工序上的不合理，以至于各單位間的相互協(xié)調(diào)工作具有一定難度。而且組織施工的施工總承包單位也沒有具體的管理制度，導(dǎo)致操作人員和管理人員的素質(zhì)水平參差不齊。從而也一定程度上，增加了施工中專業(yè)調(diào)配的施工難度，從而導(dǎo)致問題產(chǎn)生。

1.4有待完善的安全管理

安全管理體系是保障施工進度與工程質(zhì)量的前提，在具體高層建筑的施工管理中，普遍缺乏安全管理制度的具體措施實施。安全管理體系不全面，具體項目安全負(fù)責(zé)人責(zé)任落實不到位，施工技術(shù)人員的安全意識匱乏。在整個施工工程中，也缺乏對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，從而導(dǎo)致了一系列安全問題的產(chǎn)生。對于安全技術(shù)的交底工作不到位，沒有健全的安全保護措施，會對工程安全產(chǎn)生重大影響。而對具體設(shè)備的檢查工作不及時，也是安全問題產(chǎn)生的重要因素。

2高層建筑項目施工技術(shù)管理的措施

2.1施工現(xiàn)場的組織編排

針對施工現(xiàn)場的安排情況不合理的問題，應(yīng)該在施工之前進行妥善的安排工作。根據(jù)相應(yīng)的工程圖紙，以及施工合同內(nèi)容和技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，對現(xiàn)場施工做好組織安排。從而明確施工人員的調(diào)配和組織，以確保每項工程都有明確的負(fù)責(zé)人。而施工材料的存放以及調(diào)配，也要合理安排在施工主要工程的附近，防止爆曬或淋雨的情況影響材料的使用。而對于大型設(shè)備的調(diào)度工作，在施工進度的規(guī)劃中要明確標(biāo)注，以免施工中機械設(shè)備不能及時投注施工過程里。通過施工現(xiàn)場的組織編排，引導(dǎo)施工現(xiàn)場的順利進行。同時也要做好重點工程部位的作業(yè)指導(dǎo)和關(guān)鍵工序。

2.2協(xié)調(diào)配合各個專業(yè)的施工過程

在工業(yè)建筑和民用建筑中，高層建筑是較為復(fù)雜的建筑體。在工程施工的每個細節(jié)里都需要各個工種和專業(yè)的相互配合，那么在技術(shù)管理的過程中一定要做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。在任何協(xié)調(diào)配合上出現(xiàn)問題，都會影響工程進度。為了在工程質(zhì)量和工程資源的合理規(guī)劃中保障工程進度，就一定要保證每個專業(yè)的施工過程都在合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排中，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合。

2.3控制施工條件的重要工作

做好控制施工條件的工作，在高層建筑的施工過程里尤為重要。在具體實施的進度中，應(yīng)該充分發(fā)揮以人為本的工作原則，所有工程項目的開展，都應(yīng)該以保障工程人員的安全為前提。在高層施工之前，應(yīng)該予以相應(yīng)的工作人員做好培訓(xùn)，令其掌握一定的技能操作，以及充分落實在安全生產(chǎn)過程中的各項規(guī)定。將責(zé)任落實于每項工作之中，明確工程進度的個人職責(zé)。在施工過程中的所有工作人員，在進入施工現(xiàn)場前都要做好資質(zhì)調(diào)查和能力考核。而且也要對所有施工設(shè)備做好相應(yīng)的檢查工作.保障其可以在良好的運作性能中進行工作。

2.4施工管理過程的強化

高層建筑由于施工規(guī)劃和建筑條件等因素，普遍施工的工程期限都比較長。在施工過程里，技術(shù)管理是重中之重。其每項工作都要按照施工圖紙，以及施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，對違規(guī)操作要嚴(yán)令禁止，才能避免工程返工。與此同時，也要加強工程現(xiàn)場的檢查驗收工作，對于不合格的工序.一旦發(fā)現(xiàn)堅決要求整改。只有當(dāng)一項工程驗收合格，才能進行下一項工序的工作。對于現(xiàn)場工人的技術(shù)交底工作，要配合工程進度實時進行。讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，明確到熟練掌握的控制范圍。從而強化施工管理過程，在全體工作人員以及整體施工過程里，做到完善的技術(shù)管理。

2.5對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度

通過加強施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，完善高層建筑項目施工技術(shù)管理。因為高層建筑工期很長，在其工程整體施工中，人員流動較為頻繁。所以在每一時間段，對全體工作人員進行有組織的學(xué)習(xí)尤為重要。通過學(xué)習(xí)先進技術(shù)，以及先進的管理方式和具體經(jīng)驗等，來統(tǒng)一施工人員的整體技術(shù)水平和工作能力。從不斷提高的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)中，提升工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平。通過提高施工中發(fā)現(xiàn)問題的能力，和及時處理問題的能力，將工程技術(shù)管理的漏洞消滅在萌芽階段，從而確保高層項目施工的順利進行。

2.6文明施工，加強安全管理

從技術(shù)中可以實現(xiàn)管理工作上的有效應(yīng)用，而在制度的合理規(guī)劃中可以實現(xiàn)管理工作的效率。在管理體系上要明確文明施工和安全管理的責(zé)任人，從而落實各項安全管理工作。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專職的安全員，專職負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。在發(fā)現(xiàn)安全問題時，責(zé)令及時處理，并做好及時的整改措施和問題記錄。對新上崗的工程人員，要組織好學(xué)習(xí)相關(guān)安全條例與應(yīng)急措施。對于具體施工項目，必須有專人進行模板和腳手架的安放和拆除工作，以及現(xiàn)場施工用電等細則。

3高層建筑施工技術(shù)管理實例分析

3.1工程概況

廣州市某保障房高層建筑工程，總建筑面積：106977.17平方米（其中：地上100513.68平方，地下6463.49平方米）建筑總高度97.30米，建筑層數(shù)：地上33層為經(jīng)適住房，地下1層為停車場及設(shè)備用房。結(jié)構(gòu)類型：混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度7度。

3.2工程主要結(jié)構(gòu)技術(shù)特點

在接受上述施工任務(wù)后.筆者與有關(guān)工程技術(shù)管理人員，共同分析了該工程結(jié)構(gòu)技術(shù)特點，其中最主要的包括以下幾方面：

（1）基坑支護工程特點

本工程基坑支護工程由其他標(biāo)段施工單位進行施工，在土方開挖過程中需與基坑支護施工單位相互配合，防止出現(xiàn)超挖或者工期延誤等情況

（2）樁基礎(chǔ)工程特點

本工程樁基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土灌注樁，按成孔工藝劃分主要分為旋挖成孔及鉆（沖）成孔，按照設(shè)計要求本工程大部分樁基本采用旋挖成孔灌注樁，樁長由17米至33米不等，局部持力層較低的情況可能樁長超過33米，且旋挖成孔灌注樁在廣東范圍內(nèi)應(yīng)用較少，主要用于路橋工程，在施工前必須做好質(zhì)量、安全交底工作。

（3）地下室工程特點

本工程地下室底板面標(biāo)高為-5.80米，地下室層高為5.8米，屬于高支模范圍，且本標(biāo)段地下室結(jié)構(gòu)與B區(qū)其他標(biāo)段的地下室相連通，采用一條貫通的后澆帶分隔兩個標(biāo)段，在施工時兩個標(biāo)段必須相互協(xié)商配合，確保順利相接合。

（4）本工程樓高33層，屬于高層建筑，采用異型柱結(jié)構(gòu)，且主體結(jié)構(gòu)外立面陽角比較多，施工測量放線的垂直度控制是本工程的特點。

3.3施工技術(shù)管理措施

我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點，實行項目法施工管理。我們總結(jié)了高層建筑常見的施工技術(shù)問題，制定了相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理措施，成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子將以項目經(jīng)理為首，配備項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。使本工程能按期完工交付甲方使用。

4結(jié)語

做好高層建筑施工技術(shù)管理工作，對提高工程施工質(zhì)量、保證工程按時完成以及實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤有著重要意義。上述保障房工程經(jīng)我們精心施工，強化施工過程各工序的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，工程完成后，經(jīng)有關(guān)部門檢驗，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門一致好評。該技術(shù)管理經(jīng)驗，為今后提高高層建筑施工技術(shù)管理工作提供有益借鑒。