嚴如春

摘要：新時期背景下，國家經濟發(fā)展速度不斷加快，而建筑工程項目的數量也逐漸增加，因此形成了諸多項目評定標準。在這種情況下，建筑工程行業(yè)呈現出較快的發(fā)展趨勢?，F階段，在建筑工程項目建設過程中，所涉及的行業(yè)范圍更加廣泛，項目管理工作的復雜程度也逐漸增加。而要想貫徹并落實多目標的均衡管理，其實際難度就隨之增加。而建筑施工項目進度、成本與質量目標是對立統(tǒng)一的，對三者關系的有效控制并實現綜合優(yōu)化在落實建筑工程項目多均衡管理方面發(fā)揮著積極的作用，不僅可以縮短工程項目的工期，同時還能夠節(jié)省成本并提高工程項目質量。在這種情況下，為了對三者關系予以正確地理解并實現綜合優(yōu)化，最關鍵的就是要構建多目標管理優(yōu)化模型，進而為工程項目施工管理人員提供更有價值的決策支持。為此，文章將建筑施工項目的進度、成本與質量目標三個要素作為研究重點展開深入研究，并闡述了綜合優(yōu)化的方式，以期有所幫助。

關鍵詞：建筑施工項目；進度；成本；質量目標；綜合優(yōu)化

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-99-03

前言

基于社會經濟的發(fā)展.建筑施工項目的規(guī)模逐漸擴大.而管理工作也愈加復雜。針對大型且復雜程度較高的工程項目而言，建筑施工管理僅依靠現代化技術手段難以滿足要求，同樣需要配以系統(tǒng)性項目管理方法，以保證有效地管理并控制工程項目。建筑工程項目施工方的主要目標就是以最短工期與最低成本提高工程項目質量。在這種情況下，施工方才能夠不對工程質量產生影響的基礎上，獲取更多經濟效益。由此可見，建筑施工項目進度、成本、質量目標三要素間關系的協(xié)調統(tǒng)一具有重要的現實意義。

1建筑施工項目進度、成本與質量目標關系闡述

建筑施工項目進度、成本與質量目標這三個元素存在緊密的聯系，具體如圖1所示：

1.1施工進度和質量關系解構

對于建筑工程項目而言，管理辦法的科學合理性能夠確保建筑工程施工具有一定的連續(xù)性以及均衡性，盡量縮短施工工期。需要充分考慮建筑項目本身優(yōu)勢，在確保建筑施工項目質量的基礎上，盡可能提高建筑施工質量。但是，必須要將實際情況作為重要依據，展開統(tǒng)籌規(guī)劃并確保安排的合理性，進一步提高建筑的質量。由此可見，要想確保建筑施工項目的質量，進度是先決條件，必須要在質量符合要求的基礎上有效地縮短建筑施工的工期，只有這樣才能夠確保企業(yè)自身經濟收益。若施工質量無法滿足標準要求.那么將直接影響施工的工期。

1.2施工進度和成本關系解構

所謂的施工成本管理，具體指的就是合理地運用科學方法與技術方法，確保滿足國家法律法規(guī)的同時，深入地分析自身經濟條件，同時要全面分析建筑項目工程目標以及責任，以保證獲取理想的經濟收益。而從本質上來講，就是針對建筑工程施工建設中投入資金的有效監(jiān)控，以保證其不會超出預算范圍。簡單來說，就是利用有限的人力與物力投入獲得最為理想化的經濟效益。這與施工進度目的一致，企業(yè)利益是首要的目標，而目的則是獲得經濟效益。

1.3施工質量和成本關系解構

要想保證建筑項目施工質量，就必須要有成本管理作為有力保障，由此可見，成本管理與建筑質量存在緊密的聯系。所以，在建筑施工項目的建設中，質量應當滿足成本預算的要求，因而，建筑工程成本管理會對施工質量產生一定的制約。另外，施工質量與施工成本兩者之間是相輔相成且相互約束的，通過對存在意義與自身特殊性以及管理的方法分析，可以發(fā)現兩者是相同的，最終的目的都是要獲取理想的經濟效益。施工質量提升能夠節(jié)省工程成本當中的不必要支出，也就是節(jié)約成本，以保證建筑施工項目可以獲得理想的價位。另外，建筑工程項目的造價管理同樣明確闡述了施工質量，以保證對其進行更為有效地控制，增強企業(yè)經濟效益。然而，有部分企業(yè)將重點放在建筑工程的成本管理方面而并未重視施工質量的作用，最終對建筑工程項目施工的質量產生了不利的影響。也有很多企業(yè)在建筑質量方面投入過多的精力而對建筑工程的成本管理嚴重忽視，導致遠遠超出工程的成本預算，而資金也十分短缺，使得施工工期延遲，帶給建筑施工企業(yè)嚴重的負面影響。

2綜合優(yōu)化建筑施工項目進度、成本與質量目標的有效路徑

2.1貫徹并落實施工質量協(xié)調管理

在建筑施工項目的建設過程中，如果施工質量存在問題，則必須要對相關負責人的責任進行追究，與此同時還應當全面總結并深入分析質量問題.及時采取相應的補救措施。另外，需要針對構建部位予以嚴格檢測并審核，一旦發(fā)現安全隱患，一定要虛心聽取技術意見，而且要提出處理報告。在完成補救工作以后，施工企業(yè)還應當主動申請接受各參與方的驗收，經過檢測并審核合格以后，才能夠展開后期工作。而施工管理同樣也是確保施工質量的重要前提，所以一定要給予高度重視，遵循基本原則。

2.2科學合理地制定安全管理策略

施工工程安全管理工作力度的加大，合理制定具有可行性的安全管理機制與措施，這對于建筑工程項目來說是十分重要的。而這同樣也是管理的主要方法與手段，能夠嚴格約束并控制各生產因索狀態(tài)。與此同時，還應當綜合考慮施工生產的特點，以保證安全管理工作更具行業(yè)的特色。除此之外，還應當貫徹并落實安全責任，重視責任管理工作，強化安全教育工作，定期開展安全檢查。

2.3貫徹并落實施工進度協(xié)調管理

對于施工進度而言，具有明顯的綜合性特征，而且所涉及的內容也更加廣泛。在這種情況下，建筑施工項目的施工進度協(xié)調管理工作一定要確保企業(yè)與業(yè)主共同努力，進而完成施工任務。其中，一定要綜合考慮實際情況，對不同施工部門協(xié)作工作予以適當的調整，以保證進一步推進施工進度。

2.4合理控制施工成本

在形式上分析，工程項目成本主要包含了部門的即時協(xié)調與成本計劃的貫徹落實，確保成本計劃可以在建筑施工項目中得以有效地執(zhí)行。其中，應優(yōu)先考慮技術措施，如果施工方案存在差異，那么工程項目工期與所使用的機械設備也同樣存在一定的區(qū)別，導致最終費用不同。在這種情況下，施工方案的制定需要對工程項目予以綜合考慮，特別是規(guī)模與難易程度以及性質等等，分別制定出若干施工方案，通過合理地對比選擇最佳施工方案。與此同時，還能夠將先進的施工技術與工藝融入其中，對于施工組織設計以及施工方案予以及時地修正，盡量把材料的消耗與人工消耗降到最低，盡可能節(jié)省工程項目的成本。除此之外，還應當選擇使用有效的經濟措施，貫徹并落實經濟承包責任機制，合理地分解成本計劃目標，并分配到項目組各部門與各班組當中。在此基礎上，規(guī)章制度的質量也一定要科學合理，對人工費用、材料費用以及機械費用予以合理地控制，最終達到成本目標。在此過程中，需要注意的是，應將影響成本的因素作為出發(fā)點，合理地制定出組織措施與技術、經濟措施，實現自身經濟利益和項目成本掛鉤，而且在施工作業(yè)的時候，各部門與環(huán)節(jié)都應當承擔成本控制的責任。

3建筑施工項目進度、成本與質量目標優(yōu)化模型構建

多個目標的優(yōu)化就是要找出最佳的項目目標值，同時采用最低成本與最短施工工期，獲得最理想的施工成果。其中，以最小投入獲取最大產出始終是價值工程理論核心理念。由于價值工程核心與項目的多個目標優(yōu)化工程核心相似，下文將對工程項目的多目標優(yōu)化采用價值工程。而價值工程基本的表達式就是V=F/C。在公式中，F代表功能系數，而針對以上分析，可以使用工程項目質量水平代替工程項目功能水平，并且在模型當中，質量水平代表功能系數。而C代表的則是價值系數，為此，文章使用項目實際成本和預計成本比值來表示，最終獲得工程項目的多目標優(yōu)化模型，即：

公式中的T_c代表項目實際的施工工期，而T_p則表示項目的計劃工期，γ所代表的就是工期獎懲系數。針對上述研究，文章中工程項目的多目標優(yōu)化模型可以表示成：

4工程案例研究

以某公司辦公樓建設項目為例，對建筑施工項目進度、成本以及質量目標的綜合優(yōu)化展開深入地研究與探討。在該建筑工程項目中，辦公樓層數是3層，建筑總面積是1500平方米，而按照工程施工的安排，可以細化成44個工作，而劃分的主要依據則是同一時間內各種工作不使用相同的資源。這樣一來，就可以對工作持續(xù)時間以及成本費用進行估算。而針對施工工藝以及進度計劃安排，在正常狀態(tài)下，工程項目整體施工的工期是185天，若加快施工速度，則可以縮短到124天。為更便利地展開優(yōu)化計算，將7天作為時間間隔.而40000元當做成本費用間隔，最終可以劃分成0.98、0.95、0.92、0.89、0.85五個不同的質量水平。隨后，可以采用優(yōu)化模式展開計算并綜合整理，最終獲得工期、成本以及質量水平間存在的均衡性關系，具體由表1表示：

根據表1的內容可以了解到，建筑施工項目的工期、成本以及質量三者間存在緊密的聯系。當質量不改變的情況下，如果工期縮短，那么施工成本則會隨之提高。若質量水平位于0.98區(qū)段當中，那么工期則會從原有的185天縮短成158天，但是施工成本也會增加20萬。如果施工成本不發(fā)生改變，那么施工質量水平則會在特定范圍之內根據工期減少而降低。在該項目當中，最低的成本費用是126.7萬元，而工期與質量水平之間的關系可以概括為：施工工期是161天，質量水平是0.98：施工工期是144天，那么質量水平則是0.95；施工工期是139天，則質量水平是0.92。

5結束語

綜上所述，根據文章論述與研究可以發(fā)現，建筑工程項目當中的質量、進度與成本管理始終存在在工程建設過程當中，而且建筑工程項目管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。在這種情況下，就必須要在建筑施工項目各階段合理地運用管理方法，構建科學合理的項目管理機制，以保證實現各專業(yè)的緊密配合，對建筑工程項目管理工作進行有效地完善。