嚴(yán)如春

摘要：新時期背景下，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而建筑工程項目的數(shù)量也逐漸增加，因此形成了諸多項目評定標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目建設(shè)過程中，所涉及的行業(yè)范圍更加廣泛，項目管理工作的復(fù)雜程度也逐漸增加。而要想貫徹并落實多目標(biāo)的均衡管理，其實際難度就隨之增加。而建筑施工項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，對三者關(guān)系的有效控制并實現(xiàn)綜合優(yōu)化在落實建筑工程項目多均衡管理方面發(fā)揮著積極的作用，不僅可以縮短工程項目的工期，同時還能夠節(jié)省成本并提高工程項目質(zhì)量。在這種情況下，為了對三者關(guān)系予以正確地理解并實現(xiàn)綜合優(yōu)化，最關(guān)鍵的就是要構(gòu)建多目標(biāo)管理優(yōu)化模型，進(jìn)而為工程項目施工管理人員提供更有價值的決策支持。為此，文章將建筑施工項目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)三個要素作為研究重點展開深入研究，并闡述了綜合優(yōu)化的方式，以期有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；進(jìn)度；成本；質(zhì)量目標(biāo)；綜合優(yōu)化

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-99-03

前言

基于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.建筑施工項目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大.而管理工作也愈加復(fù)雜。針對大型且復(fù)雜程度較高的工程項目而言，建筑施工管理僅依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段難以滿足要求，同樣需要配以系統(tǒng)性項目管理方法，以保證有效地管理并控制工程項目。建筑工程項目施工方的主要目標(biāo)就是以最短工期與最低成本提高工程項目質(zhì)量。在這種情況下，施工方才能夠不對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)三要素間關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系闡述

建筑施工項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)這三個元素存在緊密的聯(lián)系，具體如圖1所示：

1.1施工進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系解構(gòu)

對于建筑工程項目而言，管理辦法的科學(xué)合理性能夠確保建筑工程施工具有一定的連續(xù)性以及均衡性，盡量縮短施工工期。需要充分考慮建筑項目本身優(yōu)勢，在確保建筑施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提高建筑施工質(zhì)量。但是，必須要將實際情況作為重要依據(jù)，展開統(tǒng)籌規(guī)劃并確保安排的合理性，進(jìn)一步提高建筑的質(zhì)量。由此可見，要想確保建筑施工項目的質(zhì)量，進(jìn)度是先決條件，必須要在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上有效地縮短建筑施工的工期，只有這樣才能夠確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益。若施工質(zhì)量無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求.那么將直接影響施工的工期。

1.2施工進(jìn)度和成本關(guān)系解構(gòu)

所謂的施工成本管理，具體指的就是合理地運(yùn)用科學(xué)方法與技術(shù)方法，確保滿足國家法律法規(guī)的同時，深入地分析自身經(jīng)濟(jì)條件，同時要全面分析建筑項目工程目標(biāo)以及責(zé)任，以保證獲取理想的經(jīng)濟(jì)收益。而從本質(zhì)上來講，就是針對建筑工程施工建設(shè)中投入資金的有效監(jiān)控，以保證其不會超出預(yù)算范圍。簡單來說，就是利用有限的人力與物力投入獲得最為理想化的經(jīng)濟(jì)效益。這與施工進(jìn)度目的一致，企業(yè)利益是首要的目標(biāo)，而目的則是獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工質(zhì)量和成本關(guān)系解構(gòu)

要想保證建筑項目施工質(zhì)量，就必須要有成本管理作為有力保障，由此可見，成本管理與建筑質(zhì)量存在緊密的聯(lián)系。所以，在建筑施工項目的建設(shè)中，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)滿足成本預(yù)算的要求，因而，建筑工程成本管理會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的制約。另外，施工質(zhì)量與施工成本兩者之間是相輔相成且相互約束的，通過對存在意義與自身特殊性以及管理的方法分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者是相同的，最終的目的都是要獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量提升能夠節(jié)省工程成本當(dāng)中的不必要支出，也就是節(jié)約成本，以保證建筑施工項目可以獲得理想的價位。另外，建筑工程項目的造價管理同樣明確闡述了施工質(zhì)量，以保證對其進(jìn)行更為有效地控制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，有部分企業(yè)將重點放在建筑工程的成本管理方面而并未重視施工質(zhì)量的作用，最終對建筑工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。也有很多企業(yè)在建筑質(zhì)量方面投入過多的精力而對建筑工程的成本管理嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程的成本預(yù)算，而資金也十分短缺，使得施工工期延遲，帶給建筑施工企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2綜合優(yōu)化建筑施工項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)的有效路徑

2.1貫徹并落實施工質(zhì)量協(xié)調(diào)管理

在建筑施工項目的建設(shè)過程中，如果施工質(zhì)量存在問題，則必須要對相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行追究，與此同時還應(yīng)當(dāng)全面總結(jié)并深入分析質(zhì)量問題.及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，需要針對構(gòu)建部位予以嚴(yán)格檢測并審核，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要虛心聽取技術(shù)意見，而且要提出處理報告。在完成補(bǔ)救工作以后，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動申請接受各參與方的驗收，經(jīng)過檢測并審核合格以后，才能夠展開后期工作。而施工管理同樣也是確保施工質(zhì)量的重要前提，所以一定要給予高度重視，遵循基本原則。

2.2科學(xué)合理地制定安全管理策略

施工工程安全管理工作力度的加大，合理制定具有可行性的安全管理機(jī)制與措施，這對于建筑工程項目來說是十分重要的。而這同樣也是管理的主要方法與手段，能夠嚴(yán)格約束并控制各生產(chǎn)因索狀態(tài)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工生產(chǎn)的特點，以保證安全管理工作更具行業(yè)的特色。除此之外，還應(yīng)當(dāng)貫徹并落實安全責(zé)任，重視責(zé)任管理工作，強(qiáng)化安全教育工作，定期開展安全檢查。

2.3貫徹并落實施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

對于施工進(jìn)度而言，具有明顯的綜合性特征，而且所涉及的內(nèi)容也更加廣泛。在這種情況下，建筑施工項目的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理工作一定要確保企業(yè)與業(yè)主共同努力，進(jìn)而完成施工任務(wù)。其中，一定要綜合考慮實際情況，對不同施工部門協(xié)作工作予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證進(jìn)一步推進(jìn)施工進(jìn)度。

2.4合理控制施工成本

在形式上分析，工程項目成本主要包含了部門的即時協(xié)調(diào)與成本計劃的貫徹落實，確保成本計劃可以在建筑施工項目中得以有效地執(zhí)行。其中，應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)措施，如果施工方案存在差異，那么工程項目工期與所使用的機(jī)械設(shè)備也同樣存在一定的區(qū)別，導(dǎo)致最終費(fèi)用不同。在這種情況下，施工方案的制定需要對工程項目予以綜合考慮，特別是規(guī)模與難易程度以及性質(zhì)等等，分別制定出若干施工方案，通過合理地對比選擇最佳施工方案。與此同時，還能夠?qū)⑾冗M(jìn)的施工技術(shù)與工藝融入其中，對于施工組織設(shè)計以及施工方案予以及時地修正，盡量把材料的消耗與人工消耗降到最低，盡可能節(jié)省工程項目的成本。除此之外，還應(yīng)當(dāng)選擇使用有效的經(jīng)濟(jì)措施，貫徹并落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任機(jī)制，合理地分解成本計劃目標(biāo)，并分配到項目組各部門與各班組當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，規(guī)章制度的質(zhì)量也一定要科學(xué)合理，對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用予以合理地控制，最終達(dá)到成本目標(biāo)。在此過程中，需要注意的是，應(yīng)將影響成本的因素作為出發(fā)點，合理地制定出組織措施與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益和項目成本掛鉤，而且在施工作業(yè)的時候，各部門與環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任。

3建筑施工項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化模型構(gòu)建

多個目標(biāo)的優(yōu)化就是要找出最佳的項目目標(biāo)值，同時采用最低成本與最短施工工期，獲得最理想的施工成果。其中，以最小投入獲取最大產(chǎn)出始終是價值工程理論核心理念。由于價值工程核心與項目的多個目標(biāo)優(yōu)化工程核心相似，下文將對工程項目的多目標(biāo)優(yōu)化采用價值工程。而價值工程基本的表達(dá)式就是V=F/C。在公式中，F(xiàn)代表功能系數(shù)，而針對以上分析，可以使用工程項目質(zhì)量水平代替工程項目功能水平，并且在模型當(dāng)中，質(zhì)量水平代表功能系數(shù)。而C代表的則是價值系數(shù)，為此，文章使用項目實際成本和預(yù)計成本比值來表示，最終獲得工程項目的多目標(biāo)優(yōu)化模型，即：

公式中的T_c代表項目實際的施工工期，而T_p則表示項目的計劃工期，γ所代表的就是工期獎懲系數(shù)。針對上述研究，文章中工程項目的多目標(biāo)優(yōu)化模型可以表示成：

4工程案例研究

以某公司辦公樓建設(shè)項目為例，對建筑施工項目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化展開深入地研究與探討。在該建筑工程項目中，辦公樓層數(shù)是3層，建筑總面積是1500平方米，而按照工程施工的安排，可以細(xì)化成44個工作，而劃分的主要依據(jù)則是同一時間內(nèi)各種工作不使用相同的資源。這樣一來，就可以對工作持續(xù)時間以及成本費(fèi)用進(jìn)行估算。而針對施工工藝以及進(jìn)度計劃安排，在正常狀態(tài)下，工程項目整體施工的工期是185天，若加快施工速度，則可以縮短到124天。為更便利地展開優(yōu)化計算，將7天作為時間間隔.而40000元當(dāng)做成本費(fèi)用間隔，最終可以劃分成0.98、0.95、0.92、0.89、0.85五個不同的質(zhì)量水平。隨后，可以采用優(yōu)化模式展開計算并綜合整理，最終獲得工期、成本以及質(zhì)量水平間存在的均衡性關(guān)系，具體由表1表示：

根據(jù)表1的內(nèi)容可以了解到，建筑施工項目的工期、成本以及質(zhì)量三者間存在緊密的聯(lián)系。當(dāng)質(zhì)量不改變的情況下，如果工期縮短，那么施工成本則會隨之提高。若質(zhì)量水平位于0.98區(qū)段當(dāng)中，那么工期則會從原有的185天縮短成158天，但是施工成本也會增加20萬。如果施工成本不發(fā)生改變，那么施工質(zhì)量水平則會在特定范圍之內(nèi)根據(jù)工期減少而降低。在該項目當(dāng)中，最低的成本費(fèi)用是126.7萬元，而工期與質(zhì)量水平之間的關(guān)系可以概括為：施工工期是161天，質(zhì)量水平是0.98：施工工期是144天，那么質(zhì)量水平則是0.95；施工工期是139天，則質(zhì)量水平是0.92。

5結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)文章論述與研究可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目當(dāng)中的質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理始終存在在工程建設(shè)過程當(dāng)中，而且建筑工程項目管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。在這種情況下，就必須要在建筑施工項目各階段合理地運(yùn)用管理方法，構(gòu)建科學(xué)合理的項目管理機(jī)制，以保證實現(xiàn)各專業(yè)的緊密配合，對建筑工程項目管理工作進(jìn)行有效地完善。