高軒+張江濤

摘 要：在我國，核電廠設(shè)備過時管理是在核安全導(dǎo)則HAD103/12-2012《核動力廠老化管理》中正式提出的。在導(dǎo)則中給出了過時管理的基本概念，并提出了核動力廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件過時的主要類型。通過開展核電廠設(shè)備過時管理，將減少因設(shè)備過時造成的預(yù)防性維修工期意外延期對電廠造成影響，提高核電廠系統(tǒng)的可靠性，進(jìn)而為其長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核電廠 管理 設(shè)備過時

中圖分類號：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0178-02

根據(jù)HAD103/12《核電廠老化管理》（第2.3節(jié)）的規(guī)定，核電廠的過時問題主要分為3個方面：知識，法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)過時，其中在第五章對過時問題的管理還提出過時管理大綱應(yīng)專注技術(shù)過時。在HAD103/12中技術(shù)過時指備件和技術(shù)支持缺乏、供應(yīng)商或工業(yè)界產(chǎn)能不足。

核電廠的設(shè)計壽命一般為40年，在長達(dá)40年甚至更長的服役壽命中，電廠需要更換大量的設(shè)備，長壽命的設(shè)備也需要定期或不定期地持續(xù)更換零件，越接近運(yùn)行壽期末，設(shè)備因老化等原因出現(xiàn)問題的概率和頻率可能會增大，對備件的需求和依賴會加重，而漫長的運(yùn)行時間，供應(yīng)商可能發(fā)生諸多變故，從而不再支持相應(yīng)物項(xiàng)的供應(yīng)，而供應(yīng)商終止供應(yīng)物項(xiàng)的時間很可能是隨機(jī)的。當(dāng)供應(yīng)商停止或減少供應(yīng)物項(xiàng)的時間早于在整個電廠的壽期內(nèi)該物項(xiàng)所需執(zhí)行預(yù)期功能的結(jié)束時間，該物項(xiàng)則出現(xiàn)過時。

1 過時管理的發(fā)展現(xiàn)狀

于2000年，美國核電業(yè)為了分享核電廠設(shè)備過時問題的信息和解決方案，成立NUOG（Nuclear Utility Obsolescence Group）組織，該組織目前覆蓋了所有美國核電機(jī)組，許多重水堆機(jī)組和其他一些國家的機(jī)組。NUOG組織于2001年7月頒布了INPO NX-1037《Obsolescence Program Guideline》，提出了主動過時管理的思路。

EPRI關(guān)注過時問題，發(fā)布了三份文件對主動的過時管理進(jìn)行闡述：

Plant Support Engineering：Obsolescence Management A Proactive Approach 1015391，該報告發(fā)表于2007年，主要介紹了過時管理的工具、涉及的組織以及聯(lián)合解決過時問題的思路；

Plant Support Engineering：Program Ownership and Development 1016692，該報告發(fā)表于2008年，主要介紹了主動過時管理的詳細(xì)過程以及涉及的組織的職能范圍分配；

Plant Support Engineering：Program Implementation and Lessons Learned 1019161。（1019161附錄A Rollout Training），該報告發(fā)表于2009年，主要介紹了主動過時管理的工作細(xì)則，實(shí)施過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

這四份文件成為介紹核電領(lǐng)域過時管理思路的重要的方法性文件。為了解決過時問題，EPRI進(jìn)行了針對業(yè)界過時問題的多項(xiàng)研究，形成一系列解決具體過時問題的技術(shù)報告；NUOG組織定期舉行會議，研討過時問題在各電廠的動態(tài)和發(fā)展。

目前，核電業(yè)界的主要工具有：PIM、OIRD、RAPID、POMS。

除PIM幫助用戶實(shí)體共享庫存物項(xiàng)外，其他三個工具為軟件產(chǎn)品，主要幫助用戶實(shí)現(xiàn)以下功能：（1）了解其過時狀態(tài)的程度；（2）對過時進(jìn)行預(yù)警；（3）分級排名用戶和業(yè)界的過時問題；（4）共享過時問題和解決方案的信息；（5）聯(lián)合開發(fā)過時問題解決方案。

在美國的NUOG成員SNC（Southern Nuclear Operating Company）公司的設(shè)備過時管理流程基本分為設(shè)備過時的識別、排序、解決，簡介如下。

（1）過時物項(xiàng)的識別。前瞻性的過時管理是建立在以下信息來源：①內(nèi)部信息（包括：系統(tǒng)信息報告，維修信息，庫存補(bǔ)給等）；②外部信息（包括：供應(yīng)商的反饋，INPO，NUOG，RAPIDS，POMS等）。

（2）過時物項(xiàng)的排序。通過POMS的擴(kuò)展應(yīng)用OM，來對過時物項(xiàng)進(jìn)行過時排序值排序。選取出過時的TOP10，在TOP10中的過時物項(xiàng)將優(yōu)先被解決。

（3）過時物項(xiàng)的解決。①基于供應(yīng)商的解決方案（包括：過剩市場采購，物項(xiàng)修復(fù)，特別定制）；②基于配置變更的解決方案（包括：反向設(shè)計，物項(xiàng)替代，設(shè)計變更）。

2 國內(nèi)核電廠過時管理建議

NUOG（nuclear utility obsolescence group）對其用戶進(jìn)行調(diào)查，從2004—2007年，經(jīng)歷因過時問題造成電量損失的用戶占總回復(fù)用戶的比例不斷增長，相對國內(nèi)核電廠的運(yùn)行時間而言，美國和世界整體的核電廠運(yùn)行時間較長，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。過時問題是隨著核電廠的運(yùn)行而逐漸出現(xiàn)的，因此當(dāng)前核電業(yè)界的一系列的過時管理方法和工具值得借鑒。

核電過時管理機(jī)制從啟動至今已有10多年的歷史，雖有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但中國目前剛開始進(jìn)行過時管理的探索，建立適應(yīng)我國核電廠特點(diǎn)、滿足其管理需求、兼容當(dāng)前我國核電廠管理制度的過時管理機(jī)制仍然任重而道遠(yuǎn)，建議分為三個階段。

第一階段，建立過時管理數(shù)據(jù)庫平臺，制定與平臺配套的主動過時管理機(jī)制。充分調(diào)動電廠各相關(guān)組織對過時問題的認(rèn)識與參與度，實(shí)現(xiàn)對電廠過時狀態(tài)的了解，進(jìn)行過時預(yù)警，對過時問題進(jìn)行排名。

第二階段，在多個電廠進(jìn)行主動過時管理方案的推廣，啟動高優(yōu)先級過時問題解決方案研究，實(shí)現(xiàn)業(yè)界過時問題排名，充分的過時信息和解決方案的分享，以及初步啟動聯(lián)合的過時問題解決方案研究。

第三階段，將核電領(lǐng)域主要設(shè)備供應(yīng)商接入主動過時管理平臺，實(shí)現(xiàn)供給端-需求側(cè)在過時問題上的溝通與信息共享，廣泛開展聯(lián)合的過時問題解決方案研究，最終實(shí)現(xiàn)過時問題的高效解決。

3 結(jié)語

通過開展核電廠設(shè)備過時管理，將減少因設(shè)備過時造成的預(yù)防性維修工期意外延期對電廠造成影響，提高核電廠系統(tǒng)的可靠性，進(jìn)而為其長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)，對核電行業(yè)長期安全可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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