高璐珊

摘要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項目的預(yù)算開始到建筑材料的采購、運輸、現(xiàn)場的施工管理、工程機(jī)械的管理以及驗收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。本文概述了我國建筑工程管理的狀況，對當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了針對性的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-12-02

前言

隨著建筑工程管理中的理念和方法不斷創(chuàng)新和完善，促使管理工作的效率和質(zhì)量都得到了良好的提升，但是，在進(jìn)行建筑工程實際管理的過程中，依然存在著一些問題和不足，這些問題對管理工作的良好進(jìn)行以及管理效率和提升具有嚴(yán)重的影響，因此，相關(guān)部門就應(yīng)該采取一些解決辦法，針對管理工作中存在的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而不斷提高我國建筑工程管理工作的整體水平和質(zhì)量。

1目前我國建筑工程管理狀況

目前.我國建筑工程管理逐漸具有一定的規(guī)模，可是由于起步比較晚、發(fā)展比較緩慢.并且我國建筑企業(yè)在很長一段時間以來受到計劃經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，從而導(dǎo)致目前建筑工程管理水平處于較低的一種狀態(tài)。這種情況與一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程管理情況對比來看，我國的建筑工程管理狀況處在混亂的一種狀態(tài)下，其中潛存著各種各樣的問題。譬如：建筑工程管理理念比較落后、企業(yè)未創(chuàng)建一套科學(xué)新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未從全局的角度進(jìn)行考慮，完全將建筑工程總規(guī)劃忽略、工程計劃不科學(xué)等問題。建筑工程施工方式不合理，工程施工中導(dǎo)致工程無法正常準(zhǔn)時交工、工程質(zhì)量不能得到有效地保證，很多都是由于施工管理方法不正確所導(dǎo)致的，在日常的工程管理過程中，各方面存在漏洞，未有一個明確性的統(tǒng)一管理規(guī)范，不重視做好工程養(yǎng)護(hù)相關(guān)情況的登記，當(dāng)施工設(shè)備有問題出現(xiàn)的時候，必然會給整個工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。

2我國建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實不到位。

2.2管理方法不夠科學(xué)

在我國的建筑行業(yè)中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業(yè)來進(jìn)行具體的項目建設(shè)和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進(jìn)行，這些施工單位在整體素質(zhì)上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經(jīng)很薄弱。因此他們更加的會進(jìn)行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質(zhì)上也相對較低，沒有科學(xué)有效的管理方法，管理專業(yè)程度低，同時也沒有把管理當(dāng)成重任，管理不夠積極等。

2.3建筑工程管理的意識不足

在建筑行業(yè)中，管理問題會顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識淡薄，不夠重視管理。沒有認(rèn)識到建筑工程管理對于建筑工程的重要作用，存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象。同時對于工程的經(jīng)濟(jì)效益過分的看重和追求：沒有認(rèn)識到其實有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統(tǒng)的手段，認(rèn)為管理是支出項目。這種建筑工程管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程管理不到位。企業(yè)本身也對于管理問題不夠重視，不但是施工單位。在整個建筑企業(yè)的組織架構(gòu)中，管理一直沒有被有效的重視，這和其他行業(yè)的企業(yè)恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業(yè)在建筑工程管理問題上的管理意識不足。

2.4管理人員素質(zhì)水平不高

由于我國近十年來的飛速發(fā)展，伴隨著大量的建筑工程項目的建設(shè)，催生了一大批的人涌入到建筑行業(yè)。這本身就會造成行業(yè)的混亂，以及行業(yè)類各家建筑企業(yè)之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項目的管理水平也會存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不夠所造成的。他們更多的時候是在憑借自己的相關(guān)工作經(jīng)驗來進(jìn)行的，缺乏科學(xué)有效的手段。

3針對管理問題的解決措施

3.1完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進(jìn)行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據(jù)可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設(shè)，建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當(dāng)中，把其當(dāng)成重要的任務(wù)。根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責(zé)任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。嚴(yán)格要求建筑企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)抓管理工作。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識

對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題，是多方面的。因此在強(qiáng)化管理意識問題上也是多方面的，主要內(nèi)容：①定期對管理人員進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)其先進(jìn)的管理手段和管理方法，以及對于管理人員進(jìn)行定期的管理知識考核，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性：②針對建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。不單是管理人員管理意識薄弱，建筑企業(yè)本身也在管理問題上意識薄弱。因針對建筑企業(yè)的管理意識問題需要企業(yè)以及有關(guān)部門來進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)監(jiān)督，和管理監(jiān)督，督促建筑企業(yè)做好各項建筑工程的管理工作。發(fā)現(xiàn)管理疏忽造成的工程事故和工程質(zhì)量等其他問題，嚴(yán)辦建筑企業(yè)，給建筑企業(yè)以警示，督促其做好建筑工程項目的管理工作。

3.3提高管理人員綜合素質(zhì)水平

現(xiàn)代化的工程需要現(xiàn)代化的工程施工隊伍以及工程管理隊伍，對于管理隊伍的建設(shè)是極其重要的，而提高管理人員隊伍的綜合素質(zhì)水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此對于管理人員的有效培訓(xùn)師必不可少的，培養(yǎng)其先進(jìn)的管理知識，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑工程技術(shù)，從專業(yè)的角度去管理，不能單憑經(jīng)營去管理。很多建筑工程都是以前從未有過的，面對從未見過的工程項目，單憑經(jīng)營來管理肯定是不行的，所以進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是必須的。管理需要有一定的團(tuán)隊協(xié)助能力，工程項目往往龐大，不可能依靠某個人的管理就可以的，團(tuán)隊之間要有默契的合作和各司其職，強(qiáng)化團(tuán)隊合作意識。

同時對于管理人員的定期考核也是必不可少的，管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理以及工程方面的相關(guān)知識，才能做好管理工作，因此有效的考核是對其最好的檢驗。并且這種學(xué)習(xí)和考核需要常態(tài)化，建因為筑工程項目正在因為現(xiàn)代化的各種技術(shù)和科技的發(fā)展，發(fā)生著翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的工程建設(shè)技術(shù)和管理技術(shù)正在逐步的被淘汰。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展變更，面對著市場競爭的日益嚴(yán)峻，作為建筑企業(yè)的管理人員，必須要做的是將自身的管理意識和管理能力提升，強(qiáng)化建筑施工項目的各項管理職能，以此使項目整體的施工質(zhì)量得到確保。