有人的地方就有江湖，有大佬的地方更有江湖——復(fù)雜而險(xiǎn)惡的江湖。

自2016年4月24日至今，馬云接替柳傳志執(zhí)掌中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，這一年零一個(gè)月間，王健林、俞敏洪、王石、李書福等大佬已陸續(xù)退出——據(jù)透露部分大佬退出方式還比較激烈，拍了桌子。

盡管這些大佬本人及俱樂(lè)部對(duì)外都刻意保持著低調(diào)，但無(wú)論內(nèi)部還是坊間，都充斥著“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的不確定感，而且，類似動(dòng)蕩似未結(jié)束。據(jù)說(shuō)，馬主席已私下放話，還要把一部分俱樂(lè)部會(huì)員清理出去！

馬主席想清理的對(duì)象，無(wú)非是那些曾經(jīng)輝煌、如今的“沒落貴族”。如果你對(duì)企業(yè)家圈子稍微熟悉，那么，對(duì)照俱樂(lè)部現(xiàn)存50余位成員名單，幾乎可以心照不宣地一一找出。比如，坊間猜測(cè)最多的，包括愛國(guó)者CEO馮軍等人。

不得不說(shuō)，清理與否，乃是馬主席職責(zé)所在，他還雄心勃勃地打算突破俱樂(lè)部60位理事的上限，擴(kuò)張搞到100位理事呢！問(wèn)題在于，每年擴(kuò)充的理事，肯定是馬云所喜歡的一群人，未來(lái)會(huì)否過(guò)于同質(zhì)化？而那些擬清理的成員，是不是支撐了早期俱樂(lè)部的發(fā)展？他們做出了多少貢獻(xiàn)？對(duì)于他們，是一并抹殺向前看，還是姑且保留念舊情？很顯然，兩任主席的選擇并不相同。

對(duì)于這個(gè)存續(xù)十一年之久的大佬圈子，前十年，江湖人稱“柳老爺子”的柳傳志，是以嚴(yán)格的制度化、寬容的人性化，加上創(chuàng)辦聯(lián)想三十余年的江湖資歷及威望，讓一干大佬至少表面上看起來(lái)相安無(wú)事。而今，隨著創(chuàng)始人劉東華的邊緣化，首任主席柳傳志的歸隱，加上一個(gè)內(nèi)心敏感、行事狂放的新任主席，俱樂(lè)部正面臨越來(lái)越多的不確定性。

馬云，從來(lái)就不是個(gè)循規(guī)蹈矩的人。這一點(diǎn)，從馬云與俱樂(lè)部創(chuàng)始人劉東華十幾年的交集中也可以看得出。

2006年，杭州。除了緊鑼密鼓籌備香港上市外，馬云還干了一件事，他請(qǐng)艾未未設(shè)計(jì)了會(huì)所，聯(lián)手馮根生、郭廣昌、沈國(guó)軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋，八位浙商有模有樣地搞起了“江南會(huì)”。與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部相比，江南會(huì)更私密些、更地域些，風(fēng)格上也更馬云一些。彼時(shí)，馬云的阿里巴巴剛于一年前被雅虎以10億美元價(jià)格收購(gòu)了約40%股份，經(jīng)營(yíng)雖大有起色但仍難說(shuō)成功。

同一年，北京。《中國(guó)企業(yè)家》雜志社長(zhǎng)劉東華，聯(lián)合柳傳志、張醒生等30余位企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家，聯(lián)手發(fā)起了中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部。這當(dāng)然不是馬云與劉東華的第一次“交集”。

劉東華多年來(lái)津津樂(lè)道的是自己的一篇文章，題目是《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》，其中歷數(shù)自2000年于《中國(guó)企業(yè)家》雜志舉辦的論壇上首次遇到馬云（其時(shí)馬創(chuàng)辦阿里巴巴不過(guò)第二年），后者的“酷”及諸多非凡舉動(dòng)，令他印象非常深刻。作為“中國(guó)企業(yè)家的知音”，他稱自己“能讓柳傳志和王石落淚，能夠安慰馬云和張維迎”，盡管他一度行事張揚(yáng)、甚至張牙舞爪，但他也確實(shí)盡己所能去關(guān)照如馬云般的企業(yè)家。

不過(guò)，馬云未必會(huì)對(duì)劉東華的種種示好投桃報(bào)李。盡管他后來(lái)也出資300萬(wàn)元人民幣幫助劉東華創(chuàng)辦了正和島，但2012年6月1日正和島盛大開島之時(shí)，馬云連“賀詞”都吝嗇掉了，而其他大佬除了在島上發(fā)出賀詞之外，還屢屢親臨現(xiàn)場(chǎng)以示支持。

非但如此，在劉東華離開《中國(guó)企業(yè)家》雜志前后，馬云還積極參與了“邊緣化劉東華”的理事會(huì)會(huì)議；是次會(huì)議，令一直以“中企俱樂(lè)部創(chuàng)始人”自居的劉東華遠(yuǎn)離俱樂(lè)部權(quán)力中心，且痛失“常務(wù)副理事長(zhǎng)”之職。

按照劉東華等人在創(chuàng)辦俱樂(lè)部之初的設(shè)想，俱樂(lè)部的頂層結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是輪流坐莊的模式。這一點(diǎn)，在俱樂(lè)部運(yùn)轉(zhuǎn)的前十年，采取的基本是柳傳志任理事長(zhǎng)（類似于眾望所歸的“大家長(zhǎng)”），每年還要推選輪值理事長(zhǎng)。顯然，馬主席對(duì)這一套并不十分感興趣，據(jù)說(shuō)他曾表示，不指望任何人都喜歡他，言外之意，就是仍要我行我素。

據(jù)接近俱樂(lè)部的人士分析，與“中國(guó)首富”、90后眼中的“馬云爸爸”、2萬(wàn)億元的市值相匹配，馬主席想做的，應(yīng)該是“帶頭大哥”的角色，而不是什么“大家長(zhǎng)”。所以，諸如王健林、俞敏洪、王石、李書福等的大佬不買賬，也就在情理之中了。

馬云有類似想法并不奇怪，對(duì)企業(yè)家的圈層化經(jīng)營(yíng)及掌控，也是昭顯實(shí)力、擴(kuò)大影響、輸出價(jià)值觀的一種方式。除了早年創(chuàng)辦江南會(huì)，近兩年他還通過(guò)創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，吸納了包括姚勁波、張旭豪、胡海泉等在內(nèi)的數(shù)百位新生代企業(yè)家。

此外，馬云還積極參與田源于2001年創(chuàng)辦、陳東升任理事長(zhǎng)的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇，據(jù)分析，未來(lái)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部及亞布力論壇進(jìn)行非常深度的合作，也并非不可能。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，與馬云的大刀闊斧相應(yīng)，一批創(chuàng)始元老紛紛靠邊站，令過(guò)去的基因蕩然無(wú)存，馬主席所受的限制也會(huì)越來(lái)越少。這之后，他究竟會(huì)把俱樂(lè)部變成一個(gè)一言堂的“小王國(guó)”？還是一個(gè)打著“新商業(yè)文明”旗號(hào)的炫富場(chǎng)所？或是一個(gè)真正以“天下”為己任的“綠巨人”？

一切皆有可能！