李大為

最近，投資圈又誕生了一個(gè)新的風(fēng)口——共享充電寶。

據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不到半個(gè)月，共享充電寶就已經(jīng)獲得將近4億融資，包括騰訊、IDG等大頭都已經(jīng)入局。

看這融資速度和巨頭早期入場的節(jié)奏來看，似乎與共享單車不相上下。

充電寶小生意變大生意

實(shí)際上，通過線下繳納押金、租賃充電寶算不上是一種新的、性感的生意。

在很多商圈，通常只要繳納100元或50元押金就能在服務(wù)臺獲得實(shí)體充電寶，有些商場憑會(huì)員卡還免押金。

目前殺入市場的共享充電寶產(chǎn)品主要是機(jī)柜式租賃機(jī)器，與實(shí)體充電寶有很大的不同。

有來電、街電這種，租賃機(jī)固定，但可帶走實(shí)體充電寶的；還有以小電為代表的桌面固定充電寶，機(jī)端連線充電，無法帶走。

共享充電寶和共享單車一樣，都是通過掃碼付費(fèi)的，一般一般為前0.5-1小時(shí)免費(fèi)，此后每小時(shí)收費(fèi)1元。

歸還方式也類似：用戶可以在App界面（或公眾號平臺）上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還（針對可帶走的）。

手機(jī)充電無疑是一個(gè)高頻需求，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)目前的電量需求與電池性能存在巨大缺口，全球充電寶達(dá)到千億市場規(guī)模，年復(fù)合增長率平均25.9%。

根據(jù)小電創(chuàng)始人唐永波的說法，隨著手機(jī)功能的不斷疊加，手機(jī)耗電肯定會(huì)越來越快，手機(jī)充電會(huì)成為一種剛需。

而如今，共享理念已經(jīng)深入人心，擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，因此共享充電寶是符合市場規(guī)律的。

另外，由于智能手機(jī)用戶基數(shù)大，全國擁有超過8億智能手機(jī)用戶，用戶在家以外的地點(diǎn)給手機(jī)充電的次數(shù)多達(dá)1億多次。

對比共享單車，共享充電寶的獲客成本相對更低，而且產(chǎn)品更容易規(guī)模復(fù)制。

按照設(shè)想，當(dāng)租賃機(jī)器占據(jù)了可觀的流量入口、同時(shí)擁有足夠強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，餐廳、商場、機(jī)場、車站等人口密集的場景。

每個(gè)城市假設(shè)有100萬臺充電寶的需求，全國主要城市至少需要2000萬臺。

如果按充一次或者充一小時(shí)1元來計(jì)算，百億級的市場不在話下。

充電寶生意真的有這么大嗎？

雖然創(chuàng)始人和投資方都萬分看好共享充電寶的市場，準(zhǔn)備大干一場，但這個(gè)生意真的有他們想象中那么大嗎？

恐怕不是吧！

其一：與汽車和單車不同，充電寶百元內(nèi)就可買到，基本人手一個(gè)，而且攜帶方便，也就是說，這個(gè)痛點(diǎn)并沒有那么痛。

其二：充電寶使用的時(shí)間更長，一般來說，一部智能手機(jī)充滿電要一個(gè)小時(shí)，比共享單車半個(gè)小時(shí)使用時(shí)長更長，流轉(zhuǎn)率并沒有想象中的高。

其三：和單車賽道一樣，充電寶分時(shí)租賃并沒有清晰的盈利模式。

根據(jù)來電科技創(chuàng)始人袁炳松的說法，充電寶租賃費(fèi)用比單車收入更高，收入在每天4元以上。每部充電寶的硬件成本是100元，25天就可以收回成本。

如果數(shù)據(jù)真實(shí)，也就是說，一部充電寶每天至少要流轉(zhuǎn)4次，每次2個(gè)小時(shí)（1小時(shí)以上收費(fèi)）。

但事實(shí)上，手機(jī)一般充1個(gè)小時(shí)就能充滿，即使要2個(gè)小時(shí)充滿，至少也要使用6個(gè)小時(shí)以上才能耗完電吧。用戶會(huì)在什么地方停留這么長時(shí)間呢？

而另一方面，充電寶是B2C的生意，搶占線下場景是必須的，剛剛也分析了，用戶真正需要共享充電寶的場景就那么幾個(gè)，火車站、高鐵站及飛機(jī)場、大型商圈。

盡管目前并不清楚充電寶與B端的合作方式，但向B端讓利、分成等形式都是可以預(yù)見的。

現(xiàn)在資本瘋狂涌入就是為了在最短時(shí)間搶占更多的市場，如此一來，必然會(huì)陷入和共享單車一樣的紅包、補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

那么問題來了，錢花出去了，怎么掙回來呢，資本可不是吃素的。

資本圍獵萬億共享市場！

盡管有很多的未知，資本還是盯上了共享充電寶，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)有20多家機(jī)構(gòu)入局，包括騰訊和IDG這兩個(gè)資本大鱷。

作為最先投資共享充電寶的金沙江創(chuàng)投董事長朱嘯虎十分看好共享經(jīng)濟(jì)，也不止一次在公開場合表示：

“共享經(jīng)濟(jì)在中國、在美國、在全世界都是一個(gè)大趨勢，我們會(huì)持續(xù)關(guān)注共享經(jīng)濟(jì)?！?/p>

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，2016年我國分享經(jīng)濟(jì)市場交易額約為34520億元，比上年增長103%；參與總?cè)藬?shù)達(dá)6億人，比上年增加1億人左右。

根據(jù)國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心預(yù)測，未來幾年，共享經(jīng)濟(jì)將保持年均40%左右的高速增長，到2020年共享經(jīng)濟(jì)的交易規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上。

萬億級市場的共享經(jīng)濟(jì)下，即使每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也有百億、千億級別，比如滴滴，五年時(shí)間用戶過億，估值350億美元。

還有如今戰(zhàn)火正燃的共享單車、聯(lián)合辦公、共享WiFi、共享短租平臺等等，更多的資本、巨頭都在入局。

共享經(jīng)濟(jì)無疑是發(fā)展的必然趨勢！

共享新潮流

除了上述這些火熱的共享經(jīng)濟(jì)，你還留意到生活中有哪些共享潮流嗎？

或許不經(jīng)意的，你就錯(cuò)過了幾百億的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)哦～

共享物品

女人就是喜歡買買買，穿不了幾次又想換掉，但錢哪有這么好賺！

上網(wǎng)找個(gè)同樣正在苦惱的人交換吧，共享物品就是這么方便，在互相滿足需要的同時(shí)經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。

共享美食

一個(gè)人住，做飯麻煩，可又不想吃地溝油，怎么辦，來參加共享美食家大聯(lián)歡吧。

你可以選擇成為一個(gè)主人，設(shè)計(jì)菜單、布置餐桌，開一個(gè)飯局。也可以選擇當(dāng)一個(gè)食客，品鑒別人的美食。這可比去飯店有趣多了！

共享空間

周末眾多好友想約一場“狼人殺”可是沒場地？團(tuán)隊(duì)出差在外開會(huì)不方便？租個(gè)“游戲主題房”或者“辦公室”，隨租隨用的共享空間溫馨又方便。

共享服務(wù)

16年10月，支付寶“到位”功能上線

一個(gè)基于位置鄰近性的個(gè)人需求平臺，隨手發(fā)布一個(gè)小需求任務(wù)，讓有技能或者空閑的人來幫你跑腿辦事。

當(dāng)然你也可以在這里發(fā)揮自己的特長，為別人提供各種服務(wù)。

比如說：傳說中的送廁紙服務(wù)么？

共享教育

目前正在普及MOOC模式（Massive Open Online Course，即大規(guī)模開放式在線課程）

想多補(bǔ)充些知識技能，又沒有時(shí)間去報(bào)班學(xué)習(xí)。共享教育已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)普及開來，有視頻有文字、只有你不想學(xué)的沒有你學(xué)不到的。

共享醫(yī)療

醫(yī)生的專業(yè)知識和能力是絕大多數(shù)人需要的，對于嫌去醫(yī)院太麻煩的非急救病人來說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療簡直不能再方便了。

在線詢問病情，就有各路專家?guī)湍銜?huì)診。