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        從小盆栽到園林雄獅的資本局 何巧女背后原來有這么大文章

        2017-06-30 11:00:49向勁靜
        投資者報 2017年26期

        向勁靜

        你干嘛不可以像馬云一樣,心要善,刀要快。不要為了裝可愛,自己的那些個性都沒了,且變得沒有力量

        “十年后,中國要出現(xiàn)20個董明珠?!?/p>

        道出這句豪言壯語的是北京東方園林環(huán)境股份有限公司(下稱“東方園林”)董事長何巧女。

        何巧女這些年一直都在揣著“打造美麗中國”的目標,并與格力電器董事長兼總裁董明珠被業(yè)界堪稱“商界雙姝”,各自代表著“造中國”和“中國造”的形象。

        20年前,何巧女給自己許下一個承諾:要在中國100個城市打造100座最美麗的公園。實現(xiàn)后的如今,何巧女又有了更大的目標:未來“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國打造100個世界級美麗小城”、“守護最美風景,打造休閑運動新生活”、“遏制污染最危險的源頭”。前不久,她高調(diào)宣布:“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工?!?/p>

        何巧女近日在接受媒體采訪時表示:“看到董姐姐(董明珠)之后,我想我還能再干20年!”

        何巧女為何道出諸多豪言壯語?投資者好奇,在過去的20多年間,何巧女是如何從一個小花店店主成為中國女富豪,她背后到底都經(jīng)歷了些什么波折和人生歷練?

        從小盆栽到大園林的夢

        何巧女1966年出生于浙江武義,在家中排行老二。其父親何永彩面對媒體時說:“人如其名,二女兒乖巧,讀書用功,懂事不讓人操心。”

        上世紀80年代初,何永彩開始經(jīng)營花卉苗木,這或許對何巧女后來的事業(yè)具有啟迪作用。在1984年,何巧女從武義一中畢業(yè)后,便考上了北京林業(yè)大學園林系園林學專業(yè)。畢業(yè)后,被分配到杭州園林局工作,那時每天蹬著自行車在西湖游弋成為何巧女最大的愛好。西湖的美景讓她沉醉,并在腦海里萌發(fā)了一個大膽的設想:“我要去創(chuàng)造更多西湖式的美景?!?/p>

        1990年,恰逢十一屆亞運會,何永彩應邀參加了中國盆景藝術家學會舉辦的一個盆景展。巧合的是,已經(jīng)辭去了工作的何巧女,這時正好派上用場,盆景買得相當不錯,從此何巧女便踏入一個嶄新的天地。

        當時中國的花卉市場已逐漸興起,尤其是星級飯店的需求在增長。何巧女有專業(yè)背景和外語能力,再加上父親多年的經(jīng)驗,還有老家的基地。從此,何巧女開始穿梭在老家和北京之間,不僅接下了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀飯店的項目,而且還有鮮花零售業(yè)務。據(jù)稱,北京的京廣中心、國貿(mào)中心最初的花店都是何巧女開的。

        1992 年,國務院頒布了一個《城市綠化條例》,園林綠化行業(yè)站在一個全新的起點上。同年,國務院批準在海南、云南等省市成立了12個國家級旅游度假區(qū)。

        機會總會眷顧有準備的人,當年7 月,何巧女等5名自然人籌資15萬元,開了一家園林藝術服務部。據(jù)公開資料顯示,這家名為北京市海淀區(qū)東方園林藝術服務部的經(jīng)濟性質(zhì)為集體所有制,注冊資金15萬元,法定代表人是何巧女,經(jīng)營范圍為園林綠化工程及花木種植(主營)、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃(兼營)。12 月,北京市海淀區(qū)東方園林藝術服務部注冊資金變更為100萬元,同時更名為“北京市東方園林藝術公司”。

        然而,就在此時,命運給何巧女猝不及防地一擊。她聘請的一位經(jīng)理購進了一批次品苗木,之后此人竟攜款潛逃,但創(chuàng)業(yè)的故事并未戛然而止。

        后來,何巧女聽說做鐵礦石也能發(fā)財,將之前賺到的幾十萬悉數(shù)投入,結果不言而喻,讓她這個門外漢血本無歸。全家十幾個人蝸居在民工聚居地,而她手中只有欠條。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

        多年后,何巧女在接受媒體采訪時談及這一經(jīng)歷時說:“經(jīng)過這些之后,我才感覺到,失敗對一個人來說,最重要的不是吸取什么教訓,而是對一個人心理的考驗。”

        不過市場總是給有心人留有機會的。1993年,隨著香港對內(nèi)地房地產(chǎn)投資的升溫,北京開始出現(xiàn)多個外銷樓盤。無疑,地產(chǎn)園林的商機開始出現(xiàn)。1994年何巧女再次踏入了這個領域,這次她開始從事園林工程。

        創(chuàng)業(yè)板之殤與內(nèi)心博弈

        “1995年和1996年,幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”何巧女曾自豪地說。

        在1998年,北京城里城外的地產(chǎn)項目何巧女也做了很多,一時間,東方園林在圈內(nèi)已赫赫有名。

        2001年,“創(chuàng)業(yè)板就要推出了,”這一消息就像一針強心劑,打在眾多民營企業(yè)的心里。東方園林也不例外,何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍圖,到2002年下半年,最晚2003年年底,東方園林應該是一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的一員。

        為此,何巧女還制定了一個宏偉的擴張計劃,何巧女幾乎是沒有克制地在全國各地承接項目,業(yè)務觸角從苗木供應到設計,再到施工。2003年,東方園林在12個省市承接了80多個項目,員工迅速擴張到700多人,這一數(shù)字直到上市前都沒恢復如此龐大的員工規(guī)模。

        然而,命運再次給何巧女一個重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng)業(yè)板時,國家政策方面的信號出現(xiàn),監(jiān)管層對創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹慎:無期限推遲推出。

        不過,這也給做著“上市夢”的何巧女當頭棒喝。此時,東方園林快速擴張超速,無論是資金、管理,還是人才方面,都已遠遠超過當時企業(yè)所能承受的極限。據(jù)稱,在園林行業(yè),企業(yè)預付款現(xiàn)象很少,每個項目都需要自己先行墊資。經(jīng)過反復思考,何巧女決定進行戰(zhàn)略收縮,經(jīng)過一番調(diào)整后,東方園林的員工人數(shù)從700多人縮至不到200人。

        這段時間,何巧女還遭遇了人生的新危機,開始思考自己到底想要什么樣的生活?她曾想過,把事業(yè)做到一定的程度就放手,好好享受孩子孕育、成長的過程。然而,現(xiàn)實并不讓她如愿,單單是圍繞著創(chuàng)業(yè)板一番折騰,就讓東方園林元氣大傷。丈夫唐凱陪著她渡過了這一難關,那時候,唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因,把過多的項目一個個解除。遇到出現(xiàn)糾紛的項目,何巧女帶著施工隊繼續(xù)完成未完成的工程,那些已經(jīng)做到一半,但不能再繼續(xù)做的項目,只要商家愿意付錢就付錢,不愿意付錢,何巧女就自認倒霉。從那之后,她開始接手一些規(guī)模不大的項目,把東方園林撐起來。

        一番折騰后,終于見到彩虹。2009年11月10日,一個永遠刻在何巧女心中的日子,東方園林在深交所成功上市。

        倘若2009年沒能上市,何巧女或許仍無法被貼上成功者的標簽,用她自己的話說:“上市給了我第三次新生命,讓我重新站到了起點上?!?/p>

        女性創(chuàng)業(yè)需有“自我認知”

        數(shù)據(jù)顯示,在中國資本市場,無論是國營還是民營的上市公司,女董事長不到10%。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中,考量女性所占比例,5%都是一道難以跨越的性別門檻。

        據(jù)了解,截至2016年底,在全球主要股票市場(上海、深圳、香港、紐約、倫敦)上市市值超過1000億的中國公司共有86家,而女性擔任董事長或CEO的僅有4家。

        為什么會如此少?何巧女在談及這一問題時表示,主要是女性在這個過程中選擇放棄?!拔覀儾徽J為女性有什么劣勢,所有的能力都不比男的差,但是我們放棄了。這里面最重要的就是家庭觀念,無論是你自己的家庭觀念,還是其他人的家庭觀念,都認為你該放棄事業(yè)。如果家庭觀念不改過來,即使有再多機會,到頭來還是會放棄。”

        何巧女認為,未來十年以后,中國的女企業(yè)家會占到20%。

        在她看來,這個比例能否突破,最關鍵的是女性企業(yè)家內(nèi)心要足夠強大,對女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認知。不是女性不敢創(chuàng)業(yè),而是在過程中由于種種原因退縮了。她將其歸為三方面原因:

        第一,內(nèi)心缺乏勇氣?!拔覀冋J為自己不行,不是別人認為你不行。如果你認為自己行的時候,就一定能做到?!焙吻膳f。

        第二,女性的自我感覺。因為很多人不喜歡女強人,認為女性應該溫柔可愛,一旦女性用著決策力、戰(zhàn)斗力就不可愛了。對此,何巧女表示:“你干嘛不可以像馬云一樣,心要善,刀要快。我也可以,憑什么就不行。不要為了裝可愛,自己的那些個性都沒了,變得沒有力量了?!?/p>

        第三,家庭因素。就此,何巧女指出:“你總覺得我每天必須兩個小時陪兒子,我丈夫可以每周兩小時陪兒子,對不對?我現(xiàn)在說,我們家就是我先生每天陪兒子兩小時,我每周陪兒子兩小時,憑什么不可以?”

        就女性放棄創(chuàng)業(yè)一事,何巧女曾表示:“如果我的老公是馬云,我也可能會選擇放棄?!?/p>

        何巧女的老公唐凱是東方園林的副董事長,兩人是在東方園林快速擴張時期結的婚。2006年,何巧女生下了兒子。那一年,正好是東方園林的蟄伏期,何巧女已年屆40。

        女老板千億市值的野心

        在上市之初,何巧女就明確表示要將東方園林做到千億市值。去年年底,她再次公開發(fā)聲稱,東方園林市值“明后年(2017年、2018年)有望到千億元。”

        不過對此豪言壯志,東方園林發(fā)布澄清公告表示,何巧女的相關發(fā)言僅為個人對其所實際控制的、含上市公司在內(nèi)的企業(yè)的期望,能否實現(xiàn)存在較大的不確定性,不構成公司對未來的市值預測和對投資者的承諾。

        數(shù)據(jù)表明,從今年4月開始,東方園林股價攀上了歷史新高,截至6月16日該企業(yè)的市值為453.72億元。這一數(shù)據(jù),距離千億市值尚需超過翻倍的漲幅。

        今年一季度,東方園林拿下了總金額高達155億元的PPP項目訂單。不僅如此,何巧女還高調(diào)宣布:“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工?!?/p>

        似乎何巧女永遠都鉚足了這股拼勁兒。據(jù)悉,在公司上市前,何巧女的工作時間是“716”,即每周工作7天,每天工作16小時;上市后,工作時間是“612”,每周工作6天,每天工作12小時。

        公司職員私下里說,這股拼勁是何巧女從父親那里繼承來的,不難理解,何巧女傳承了家族勤奮不甘失敗的基因?!?

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