Richard+Branson

有位朋友在來信中說，他正在美國學習國際商業(yè)。讀到一半時，他突然想到一個能在家鄉(xiāng)哥倫比亞施展才華的好機會。他覺得繼續(xù)學業(yè)沒什么價值了，但也認為有一個美國大學的學位在哥倫比亞還挺有用的。所以他問我，是該退學回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，還是該先完成學業(yè)。

這位朋友，雖然我也覺得，一個美國大學的學位在哥倫比亞的分量會很重，但我還要指出很重要的一點：最近在拉美地區(qū)，乃至全球，人們都特別尊重創(chuàng)業(yè)者。

由于在培育創(chuàng)新和企業(yè)家方面所做的努力，麥德林（Medellin）等哥倫比亞的許多城市正在贏得全球贊譽。創(chuàng)業(yè)公司不但很吸引人，現(xiàn)在還被許多國家看作推動本國經濟發(fā)展的重要部分。而且越來越多的大公司也不再堅持應聘者必須擁有大學學位。

回答這個問題的時候，我在Google上搜了一下“麥德林”，第一條搜索結果就是《Lonely Planet麥德林旅行指南》。Lonely Planet的創(chuàng)立經歷很棒，而且可以作為案例，說明把握機遇的重要性。

1972年，Lonely Planet的兩位創(chuàng)始人莫琳·惠勒（Maureen Wheeler）和托尼·惠勒（Tony Wheeler）剛結婚，十分渴望旅行，于是他們決定到離倫敦盡可能遠的地方去走走。在接下來的半年里，他們憑借有限的預算，到了阿富汗、印度、泰國、澳大利亞等國，而在到訪之前，他們對這些地方幾乎沒什么了解。

回到倫敦以后，倆人意識到，可能也有人想像他們剛剛經歷的那樣旅行，但是沒有像樣的旅行指南。所以莫琳和托尼輪流上路、走訪不同的國家，與此同時，他們在帆布背包里裝了盡可能多的活頁紙，并在上面記下了他們發(fā)現(xiàn)的所有信息。

就這樣，1970年代，在對自己進入的這個行業(yè)沒有什么切實了解的情況下，莫琳和托尼寫完了他們的第一本旅行指南—《窮游亞洲》（Across Asia on the Cheap）。而企業(yè)家本能告訴他們，這份事業(yè)十分有前途，所以倆人都辭了職，把一切精力投入到這項工作中。39年后，惠勒夫婦把Lonely Planet賣給了BBC全球，凈賺1.3億英鎊（約合11.24億元人民幣）。

這位朋友，聽起來你對自己的處境特別樂觀，因為你發(fā)現(xiàn)了一個既能改變人們的生活、又有利可圖的商業(yè)機會—而這正是創(chuàng)業(yè)的經典套路。

但是現(xiàn)在，你面臨著許多創(chuàng)業(yè)者都會面對的一個經典難題：你應該退學創(chuàng)業(yè)嗎？你很可能會說出幾個非常成功、也曾選擇退學創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家的名字，但請記?。好恳粋€比爾·蓋茨或者史蒂夫·喬布斯背后，都有一千個退學創(chuàng)業(yè)不成功的創(chuàng)業(yè)者。

我并不是在鼓勵你抓住這個機會去創(chuàng)業(yè)，但能看清楚眼前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)總是好的。創(chuàng)業(yè)需要處理好風險，你也必須做好創(chuàng)業(yè)失敗的準備。而就算失敗也是好的，因為你在這個過程中能學到很多。

在面對你現(xiàn)在所面對的情況時，有的人會嘗試確保自己將來如果想拿到學位，還能有機會重回大學繼續(xù)學業(yè)。任何時候都可以繼續(xù)學習，但在商界，時機是更重要的?？纯茨切┏晒Φ钠髽I(yè)家，你就會發(fā)現(xiàn)，他們的成功是因為看準了地利與天時。

說到底，如果成為一名創(chuàng)業(yè)者是你真正感興趣的事，那在我看來，與課堂相比，你最好在實踐中學習。所以我建議你評估一下形勢，然后和朋友或者家人聊一聊，看他們是否支持你。然后你可以衡量一下，要取得成功，你都需要在哪些方面付出努力。

要是你仍不能決定，那我還是那句老話：管它呢，盡管去做！

通過真正創(chuàng)辦一家公司，你能學到的東西和在課堂上學習相比只多不少。但在退學創(chuàng)業(yè)之前，請記住以下幾點：

1 做生意必然會有風險。你做好準備去試試了嗎？如果事情進展不順，你準備好失敗了嗎？

2 評估一下現(xiàn)有的形勢和你能得到的支持。你的朋友和家人會支持你嗎？

3 如果事情發(fā)展不盡如人意，請記住，你永遠可以回去讀書。