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        四大洲頂級(jí)學(xué)校的相似之處

        2017-06-29 08:08:38傳思
        黑龍江教育·中學(xué) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:價(jià)值觀學(xué)校發(fā)展

        傳思

        Will Minton是美國(guó)路易斯安那州的一位教育者。2015年7月,他和同為教師的太太一起離開(kāi)工作10年的美國(guó)基礎(chǔ)教育圈,用了一整年的時(shí)間進(jìn)行了探索世界之旅。

        他們通過(guò)訪問(wèn)學(xué)校和個(gè)人,研究世界是如何變革的,以及在這一過(guò)程中,又會(huì)對(duì)自身帶來(lái)哪些變化。

        他們?cè)诓┛椭杏涊d了如下對(duì)世界各地優(yōu)秀學(xué)校的領(lǐng)悟——

        世界各地教育體系的差別已經(jīng)有很多研究,然而世界各地最杰出的學(xué)校有哪些共性卻很少有人去關(guān)注。去年我訪問(wèn)了四個(gè)大洲里最頂尖的學(xué)校,會(huì)見(jiàn)了極為多元的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者。

        在如此多元的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)群體中,我驚訝地發(fā)現(xiàn),當(dāng)每位領(lǐng)導(dǎo)者描述學(xué)校成功最根本的要素時(shí),都離不開(kāi)三大共同點(diǎn)。

        從新加坡到瑞士,從南非到印度,這三點(diǎn)做法總是不可思議地不斷反復(fù)重現(xiàn)。

        建立合作的員工文化

        “每位教師需要知道兩件事情:明白他們是有發(fā)展空間的,以及能夠感受到自己并不孤單。”瑞士盧艮納舍學(xué)校的校長(zhǎng)說(shuō)。

        在美國(guó),很多學(xué)校都建立于構(gòu)架之上卻沒(méi)有實(shí)質(zhì),就拿專業(yè)發(fā)展和教師合作來(lái)舉個(gè)例子。

        專業(yè)發(fā)展幾乎總是以自上而下的方式開(kāi)展,參加培訓(xùn)的教師常會(huì)感到界限分明,甚至與自己的日常工作毫不相干。教師合作如果有的話通常只是與日程安排相關(guān),很少會(huì)涉及備課和教學(xué)。

        相比之下,我所訪問(wèn)的這些杰出的學(xué)校都認(rèn)為有意義的合作和專業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是教師工作的中心環(huán)節(jié)。教師和管理者所描述的都是建立在自下而上自發(fā)主動(dòng)的提議以及自上而下的支持之中的體系。在絕大多數(shù)這樣的學(xué)校里,教師相互協(xié)作進(jìn)行專業(yè)發(fā)展,與他們?cè)趯W(xué)生面前的時(shí)間是一樣多的。

        因此,教師總是享受被自己的同事不斷激勵(lì),會(huì)深入思考自己的教學(xué),并且促進(jìn)共同發(fā)展。結(jié)果,有上進(jìn)心的、自信的教師對(duì)自己的專業(yè)身份很有安全感,并且能很自豪地參與到更為廣闊的奮斗當(dāng)中。

        比起學(xué)術(shù),更注重價(jià)值觀

        “他們會(huì)變成什么樣子并不重要。我每一天都跟他們說(shuō):‘我不在乎你會(huì)變成什么樣子,我在乎的是你將成為什么樣的人,以及你將如何散發(fā)自己內(nèi)心的光芒。”——南非SPARK學(xué)校的教師說(shuō)。

        我問(wèn)教師們:“對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)最首要的是什么?”幾乎所有的教師都在學(xué)術(shù)之前提到了價(jià)值觀和人際交往能力。

        在實(shí)際應(yīng)用中的體現(xiàn),就是教師對(duì)學(xué)生相當(dāng)尊重,學(xué)生能感受到學(xué)校在關(guān)心他們。

        這點(diǎn)對(duì)學(xué)生和教師的精神面貌都影響巨大。感受到個(gè)人被重視的學(xué)生會(huì)因此在學(xué)術(shù)上大受鼓舞;而將自己的工作看成是塑造學(xué)生價(jià)值觀的教師,則可以從工作中獲得相當(dāng)多的滿足感。

        就像SPARK學(xué)校的另一位教師對(duì)我說(shuō)的:“你對(duì)于他們最終將要成為的人有如此大的影響力,想想這一點(diǎn),對(duì)教師來(lái)說(shuō)是非常棒的。會(huì)讓你覺(jué)得‘哇,你的發(fā)展我也有份。”

        當(dāng)然,這并不是說(shuō)教學(xué)內(nèi)容會(huì)因此摻了水。這些學(xué)校教授的都是我所見(jiàn)過(guò)的世界上最高難度的課程。對(duì)于價(jià)值觀的注重并不會(huì)代替學(xué)術(shù),卻反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)學(xué)術(shù)教育有所補(bǔ)充。

        賦予學(xué)生真正的權(quán)利

        “我們的方法奏效是因?yàn)槲覀冏寣W(xué)生完全負(fù)起責(zé)任來(lái)……信任是高期望值的基礎(chǔ)。”瑞士尤特斯特拉斯綜合學(xué)校的校長(zhǎng)說(shuō)。

        每隔幾年,瑞士尤特斯特拉斯學(xué)校的管理者們就會(huì)把學(xué)生獨(dú)自留在學(xué)校3天。在幾個(gè)月的準(zhǔn)備和指導(dǎo)后,學(xué)生會(huì)接管學(xué)校的行政辦公室,管理學(xué)校的所有事務(wù),從教學(xué)、校園維護(hù)到食堂……當(dāng)學(xué)校的管理者回歸之后,會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生花兩天時(shí)間反思這段經(jīng)歷。

        而在美國(guó),我們傾向于將責(zé)任感和服從混為一談。如果學(xué)生完成他們被要求做的事情就認(rèn)為是負(fù)責(zé)。然而這個(gè)層面的負(fù)責(zé)并不能真正幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。學(xué)生的成長(zhǎng)需要的是創(chuàng)造性思考的機(jī)遇,他們需要置身于“成功必須依靠自己積極主動(dòng)爭(zhēng)取”的情形中。

        雖然大多數(shù)學(xué)校都沒(méi)有采取像“把學(xué)校完全交給學(xué)生”這么極端的做法,但是我所訪問(wèn)的每一所杰出的學(xué)校都明白,幫助學(xué)生發(fā)展責(zé)任心意味著賦予他們權(quán)利、讓他們必須負(fù)責(zé)。

        印度的河濱學(xué)校讓學(xué)生用設(shè)計(jì)思維為學(xué)校和校外社群提議;智利的南克羅斯學(xué)校讓學(xué)生合作學(xué)習(xí)。在這些地方,學(xué)生的權(quán)利來(lái)自相當(dāng)多的構(gòu)架和指導(dǎo),然而這些學(xué)校的教師并不會(huì)手把手地指導(dǎo)學(xué)生,而是通過(guò)問(wèn)學(xué)生問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)學(xué)生自己解決問(wèn)題。

        我所訪問(wèn)的所有頂級(jí)學(xué)校都各不相同,它們都植根于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中,深受領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特個(gè)性的引領(lǐng)。然而以上這三點(diǎn)做法一次又一次地反復(fù)出現(xiàn),讓我著實(shí)驚奇,甚至出現(xiàn)在地球上最偏遠(yuǎn)的角落里。合在一起看,它們歸根結(jié)底就是對(duì)于人的信念,以及對(duì)教育關(guān)乎于體驗(yàn)不亞于關(guān)乎于內(nèi)容的信念。

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