■ 周暢書 方 鋼

“藍領(lǐng)”成長的“綠色通道”
—— 江南工業(yè)集團公司技能人才培養(yǎng)紀(jì)實

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近年來，江南工業(yè)集團公司在數(shù)控領(lǐng)域培育出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年犖?，江南?shù)控隊伍一次次捕獲外界的眼球。在該公司數(shù)控領(lǐng)域，36名技師以上的人才中，包含了5名公司關(guān)鍵技能帶頭人，4名兵器集團公司關(guān)鍵技能帶頭人。公司11名高技能人才受聘成為湘潭市首批職業(yè)技能培訓(xùn)“雙師型”兼職教師。

近年來，江南工業(yè)集團公司在數(shù)控領(lǐng)域培育出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年犖椋蠑?shù)控隊伍一次次捕獲外界的眼球。在該公司數(shù)控領(lǐng)域，36名技師以上的人才中，包含了5名公司關(guān)鍵技能帶頭人，4名兵器集團公司關(guān)鍵技能帶頭人。公司11名高技能人才受聘成為湘潭市首批職業(yè)技能培訓(xùn)“雙師型”兼職教師。

培訓(xùn)，讓一大批“土專家”挑起大梁

近十年間，江南公司從設(shè)備資源、人才培養(yǎng)機制方面進行建設(shè)，培育人才健康成長的土壤。

2001年，該公司一分廠數(shù)控加工中心正式落成。該中心共投資近3000萬元，擁有22臺兵器系統(tǒng)一流的設(shè)備。而此前，一分廠只有兩臺數(shù)控設(shè)備，相應(yīng)的數(shù)控技術(shù)技能人才也很少。為了解決“人才荒”，該公司通過舉辦培訓(xùn)、以老帶新，擇優(yōu)選拔等方式，選取了一批技術(shù)技能人才進入數(shù)控加工中心。就是這一批“土狀元”，最初挑起了數(shù)控大梁。

之后，該公司將技能員工的職業(yè)生涯通道設(shè)計引入人才培養(yǎng)機制。2008年實施技能員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，在技能人員的職業(yè)生涯設(shè)計、激勵機制、考核機制方面推出了一系列配套措施。

一支高技能人才隊伍在公司內(nèi)部逐漸壯大起來。而在數(shù)控領(lǐng)域，人才隊伍建設(shè)也隨之步入了快車道。

每年，公司會根據(jù)需要舉辦各類高級培訓(xùn)班，同時選派多批技能人員赴外省參加培訓(xùn)，促進新知識、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和運用，使技能人才的知識層次不斷提高，知識結(jié)構(gòu)不斷更新。

除此之外，公司還積極探索校企聯(lián)合。從2006年開始，公司與湖南國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展合作，委托其進行職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。2013年，湘潭市人社局啟動“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)，公司選派了一批優(yōu)秀技能人員參加。其中數(shù)控車、數(shù)控銑兩工種選派了30名高級工，有22名通過了資格考試。在培訓(xùn)計劃管理上，公司保證每年技能人才的培訓(xùn)費用占培訓(xùn)總費用的50%以上。

激勵，為技能人才打造成才快車道

為了拓寬高技能人才成長平臺和渠道，該公司制定了一套高技能人才職業(yè)晉升辦法。技能人員可通過職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競賽、獲得榮譽直接認(rèn)定三種方式獲得晉升。

統(tǒng)計顯示，僅從2006年到2014年間，數(shù)控領(lǐng)域共有18余人次在全國、兵器集團、省、市各級職業(yè)技能競賽中獲獎。在高手如云的賽場上，楊芳、伍浩、彭湘，馬鳴實、趙威等一批數(shù)控技術(shù)技能人員歷經(jīng)考驗，陸續(xù)成長起來。

2004年，數(shù)控編程員楊芳作為湖南代表隊的主力隊員，參加了首屆全國數(shù)控大賽，并獲得大賽優(yōu)勝獎。

2002年，站在湖南省兵器行業(yè)職業(yè)技能競賽賽場上的伍浩也許不會想到，十余年之后他會舉步如此高的平臺，成為兵器集團關(guān)鍵技能帶頭人。那次比賽他獲得了優(yōu)秀獎，從此一發(fā)不可收拾，不停出戰(zhàn)沙場，不斷從比賽中吸取“營養(yǎng)”。從公司、省、到兵器集團，他在各級比賽中獲得了十余個獎項。目前，他成為了兵器集團關(guān)鍵技能帶頭人以及中央企業(yè)技術(shù)能手。

伍浩還帶出了一個很爭氣的徒弟，如今也是兵器集團關(guān)鍵技能帶頭人的彭湘。在某些方面，這個“八零后”小伙子的成長過程跟他師傅很是相似：從公司、省、兵器集團、全國各級賽場走下來，成長為公司數(shù)控領(lǐng)域的中堅力量。

2002年，該公司開始啟動“智源工程”，更廣泛地組織員工參與競賽。每兩年舉辦一屆“智源杯”職業(yè)技能競賽，通過競賽挖掘出一批技術(shù)尖子，將其中的優(yōu)秀者推薦參加省、市、國家等更高級別的競賽，使人才在競賽中不斷成長。

此外，公司還對技能人員工資進行了改革。比如，對技師給予津貼300元/月，高級技師500元/月，以鼓勵技能人員不斷提高自己的技能。

搭臺，匯聚精英“開枝散葉”

2010年，為了給高技能人才提供一個相互切磋，相互交流的平臺，公司成立了技能人才協(xié)會。在協(xié)會成立的第二年，共集納了40多名高技能人才，其中有15名數(shù)控技術(shù)技能人才。

而在車間，“高師帶徒”制度還在繼續(xù)發(fā)揮著傳承的作用。高技能人才結(jié)合崗位開展培養(yǎng)工作，師傅與徒弟簽訂培養(yǎng)協(xié)議，開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”活動。

2014年，在公司的努力下，高技能人才協(xié)會迎來了它的高端升級版——楊芳技能大師工作室。在公司的人才戰(zhàn)略里，它著力發(fā)揮技能攻關(guān)、技能創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒和技能交流的作用，充分調(diào)動工作室成員乃至整個公司技能人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2014年來，工作室成員領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與軍品科研項目18項，民品外攬項目11項，完成共計600余種零部件的科研工藝與試制任務(wù)，累計節(jié)創(chuàng)效益500余萬元。

在后備人才培養(yǎng)和技術(shù)技能交流方面，工作室堅持開展導(dǎo)師帶徒的行動，明確培養(yǎng)人員，制定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)，實現(xiàn)高技能和絕技絕活、特色操作法的代際傳承。如今，培養(yǎng)出的人員都能獨當(dāng)一面，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展培育了后備力量。

（作者單位：江南工業(yè)集團公司）