楊皓

某公司有兩位剛從技術(shù)崗位提升到技術(shù)管理崗位的年輕主管——A主管和B主管。

A主管覺得自己責(zé)任重大，技術(shù)日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，他很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識，鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題。A主管認(rèn)為，做好主管的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面很出色。

B主管也認(rèn)識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花了很多時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。當(dāng)下屬遇到問題時(shí)，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

三個(gè)月后，A主管和B主管都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且A主管的表現(xiàn)似乎更突出。但半年后，A主管發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題越來越多，自己越來越忙，可下屬似乎并不滿意。B主管卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的技術(shù)問題都解決了，還搞了一些新的發(fā)明。

對主管而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)去追求個(gè)人的成功，即使如愿以償往往也是變味的、苦澀的，長期下去對公司是有害的。因此，主管的執(zhí)行力絕不表現(xiàn)為個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。（摘自《給你個(gè)公司看你怎么管》中華工商聯(lián)合出版社）