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        淺談建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

        2017-06-27 10:38:13黃仕聰
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年12期
        關(guān)鍵詞:建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

        摘要:由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,同時(shí)建筑市場(chǎng)內(nèi)部也呈現(xiàn)出了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面,所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,若建筑企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未做好相應(yīng)的防范措施,一定會(huì)給企業(yè)造成巨大的危害。本文將根據(jù)該問(wèn)題來(lái)探究建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類,并研究出一些詳細(xì)的防范方案。

        關(guān)鍵詞:建筑市場(chǎng);企業(yè);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防措施

        中圖分類號(hào):F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)012-0-01

        由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,同時(shí)建筑市場(chǎng)內(nèi)部也呈現(xiàn)出了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面,所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,若建筑企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未做好相應(yīng)的防范措施,一定會(huì)給企業(yè)造成巨大的危害,實(shí)踐表明,在辨別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下使用相應(yīng)并合理的防范方案來(lái)進(jìn)行處理,能夠較為有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。作者將根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)簡(jiǎn)單的談?wù)撘幌伦约旱目捶ā?/p>

        一、建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類別

        1.由于低價(jià)中標(biāo)造成的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

        在當(dāng)前這種僧多粥少的建筑市場(chǎng)形勢(shì)下,產(chǎn)生了低價(jià)中標(biāo)的模式,在效果方面,它可以大幅的提高施工企業(yè)的中標(biāo)幾率,但也造成了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益方面的下降。在工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面,尤其在最近幾年,出現(xiàn)了很多一類工程三類取費(fèi)的情況。

        2.由于巨額拖欠款造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        最近幾年我國(guó)的建筑市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)都比較不穩(wěn)定,拖欠工程款的現(xiàn)象日益增加。根據(jù)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),特別是在年關(guān)問(wèn)題最為嚴(yán)重,追究它發(fā)生的原因,主要為以下一些方面:

        (1)建筑市場(chǎng)的供過(guò)于求,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)大,并且還存在拖欠工程款的情況,給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)我國(guó)在建筑市場(chǎng)方面還沒(méi)有較為完善的法律體系,造成了當(dāng)前這種建筑市場(chǎng)交易混亂的場(chǎng)面,沒(méi)有法律的制約,使得拖欠工程款的現(xiàn)象愈發(fā)的蔓延。

        3.施工合同存在不平等性造成的履約風(fēng)險(xiǎn)

        由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得甲方在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)利用激烈的競(jìng)爭(zhēng),將自身的利益放在首位,與施工企業(yè)簽下的施工合同有著很大的不平等性。

        4.項(xiàng)目管理方面的粗放不細(xì)膩造成的效益風(fēng)險(xiǎn)

        結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身能否較好的管理項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的效益有著直接的影響。根據(jù)當(dāng)前管理的實(shí)際情況,管理薄弱以及管理效率低下和機(jī)制不合理是管理方面比較常見(jiàn)的問(wèn)題,它們一定會(huì)提高工程成本的風(fēng)險(xiǎn)。

        二、建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范方案探究

        1.理性分析決策

        針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目,若要防范風(fēng)險(xiǎn),第一應(yīng)理性的分析該項(xiàng)目能否獲利,對(duì)該項(xiàng)目的可行性與可靠性進(jìn)行足夠的分析以后,把招投標(biāo)當(dāng)作企業(yè)的重點(diǎn)工作處理好,盡量把承接任務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)減小到底限,決定該項(xiàng)目的選擇。

        2.以人為本

        (1)在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行決策的工作人員都有很高的素質(zhì)要求,他們應(yīng)有較為豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐操作能力,觀察現(xiàn)在的建筑要求,進(jìn)行決策的工作人員不僅應(yīng)掌握一些專業(yè)及法律知識(shí),還應(yīng)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

        (2)只有掌握了對(duì)手及自己的情況在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候才不會(huì)失敗,所以應(yīng)合理的研究建筑項(xiàng)目的出資人。尤其應(yīng)仔細(xì)的研究不同的出資人其信譽(yù)度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)之后,再科學(xué)的研究合作的可能性,精確的計(jì)算項(xiàng)目能夠獲得的收益范圍。

        3.加強(qiáng)資金管理

        在企業(yè)的生存與發(fā)展方面來(lái)說(shuō),資金管理是非常關(guān)鍵的部分,怎樣加強(qiáng)資金管理?若想有效的管理資金,應(yīng)優(yōu)化資金的管理措施,更加規(guī)范結(jié)算紀(jì)律,通過(guò)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),發(fā)現(xiàn)科學(xué)的調(diào)用資金以及加強(qiáng)對(duì)流量的審批與控制等可以較為有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

        4.優(yōu)化企業(yè)合同管理制度

        在施工之前必須要先簽訂合同,合同中所規(guī)定的多方權(quán)益與責(zé)任都存在法律效應(yīng),若要減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一定要將合同匯集在一起進(jìn)行審查、審批及管理,防止合同中存在較大的缺陷。

        5.化解分包商與供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)

        通常某個(gè)工程會(huì)牽涉到好幾個(gè)不同的企業(yè),牽涉到幾個(gè)工程合同,按照它們當(dāng)中所規(guī)定的工程款收取要求,和多方進(jìn)行合同簽訂時(shí),一定要盡力寫(xiě)入有關(guān)分包工程款與貨款的限制條款,使得分包商與供應(yīng)商可以較為充分的了解到工程的低價(jià)中標(biāo)造成的效益風(fēng)險(xiǎn)。

        6.設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

        (1)完善法律事務(wù)機(jī)構(gòu),增大普法力度。

        (2)制定合理的企業(yè)法律事務(wù)人員的參與制度。

        (3)增強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)要把案件處理和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有效的結(jié)合到一起,將防范與控制當(dāng)作重點(diǎn),在案后注意進(jìn)行分析和總結(jié),防止出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

        7.自我保險(xiǎn)

        自我保險(xiǎn)是說(shuō)在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立保險(xiǎn)機(jī)制或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),利用該保險(xiǎn)機(jī)制或者讓該保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)?dān)負(fù)企業(yè)有可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)過(guò)于混亂使得企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),若企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就一定要擁有識(shí)別潛在損失與風(fēng)險(xiǎn)的能力,以識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為前提,再根據(jù)工程的真實(shí)情況制定合理的防范處理方案,進(jìn)行合理的處理以后才可以比較有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]殷方剛,王桂強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(4).

        [2]郝學(xué)成.建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].裝飾裝修天地,2015(6).

        [3]陳思遠(yuǎn).建筑工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施探究[J].工程技術(shù):全文版,2016(12).

        作者簡(jiǎn)介:黃仕聰,男。

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