李厚友

摘要 在當(dāng)前物資集約化管理需求開展的形勢下，電力企業(yè)物資管理工作的開展應(yīng)該更好地關(guān)注如何提升自身的物資管理水平，解決當(dāng)前物資管理工作開展中的不足，結(jié)合合理的優(yōu)化方式，構(gòu)建一套科學(xué)的電力物資管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；存在的問題；優(yōu)化思路

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

電力企業(yè)物資管理工作的開展，其是企業(yè)對(duì)自身所需要各類物資進(jìn)行使用、儲(chǔ)備、管理的重要工作，同時(shí)更是當(dāng)前電力企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)中的重要組成部分。如果物資管理工作的開展存在問題，那么勢必會(huì)影響電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。只有重視物資管理工作，將其納入到電力企業(yè)管理工作中的核心位置，這樣才能更好地解決電力物資管理工作中的諸多問題和不足。

二、電力物資管理存在的問題

第一，物資管理工作不夠規(guī)范。現(xiàn)階段，電力企業(yè)物資管理工作的開展水平缺乏足夠的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，很多物資的管理上都采取了較為簡單的傳統(tǒng)管理方式，只進(jìn)行了記錄編碼。但是，實(shí)際工作開展中，整體的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不夠規(guī)范和先進(jìn)，并且也不能在實(shí)際管理中給予相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。

第二，管理工作的開展缺乏足夠的集中化特點(diǎn)。對(duì)于電力企業(yè)物資管理來說，其需要對(duì)所有存儲(chǔ)場所的資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，避免浪費(fèi)和堆積的問題。電力企業(yè)中，其具備自有倉庫，但是整體物資管理工作的開展卻不夠便捷，并且倉庫資源也不夠統(tǒng)一，沒有實(shí)現(xiàn)集中化的分配和管理，內(nèi)部資源的共享和信息的交流效率有待進(jìn)一步的提升，這也是影響物資使用效率的一個(gè)重要的因素。

第三，采購方面的問題。電力企業(yè)物資采購部門，其自身對(duì)于采購工作的開展存在一定的不規(guī)范性，沒有對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查和分級(jí)別管理。整體物資采購管理工作的開展也不夠規(guī)范，不能保證持續(xù)性、穩(wěn)定以及透明健康。

第四，物資管理信息化工作開展效果有限。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，物資管理工作應(yīng)該關(guān)注如何更好地落實(shí)好信息化管理。目前一部分電力企業(yè)在展開物資管理工作的過程中，對(duì)于信息化管理方式?jīng)]有進(jìn)行很好地落實(shí)，倉庫的物資管理水平?jīng)]有得到全面的提升和完善。部分電力企業(yè)在進(jìn)行倉庫建設(shè)中，也沒有考慮到信息化管理方面的需求。部分老舊倉庫中，物資本身的堆積、擺放較為混亂，人工管理方式依然是主要的管理方式。這種信息化建設(shè)層面上的不足，也導(dǎo)致了管理工作的開展效率受到了很大的影響，無形中也提升了物資管理成本。

第五，物資使用方面的問題。對(duì)于電力企業(yè)來說，物資的后續(xù)管理工作的開展也是非常關(guān)鍵的。目前電力企業(yè)對(duì)于物資的后續(xù)管理和監(jiān)督缺乏足夠的可行性，物資本身的應(yīng)用不夠標(biāo)準(zhǔn)，一些具體的細(xì)節(jié)問題沒有得到有效地落實(shí)，剩余物資等方面的問題也沒有得到全面地落實(shí)和改進(jìn)。物資實(shí)際的使用工作中，由于后續(xù)管理不到位，這也導(dǎo)致了后續(xù)物資出現(xiàn)遺失、損耗等問題。另外，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的物資存儲(chǔ)也存在一定的閑置的問題。很多物資的使用效率沒有得到有效地保障。如何解決閑置物資的問題，這也是當(dāng)前電力企業(yè)所應(yīng)該重點(diǎn)考量的一個(gè)問題。

三、優(yōu)化電力物資管理的思路

第一，端正物資管理理念。對(duì)于電力企業(yè)物資管理工作來說，我們應(yīng)該融入更加現(xiàn)代化的管理理念和思路，認(rèn)識(shí)到物資管理工作對(duì)于電力企業(yè)日常生產(chǎn)的重要保障需求，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到物資本身過剩問題導(dǎo)致的浪費(fèi)，科學(xué)地做好協(xié)調(diào)和控制，提升對(duì)物資儲(chǔ)備工作的控制能力。物資管理部門也要對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好對(duì)倉庫物資的有效管理和控制，提升儲(chǔ)備科學(xué)性。

第二，減少物資積壓。物資積壓問題的出現(xiàn)，其不僅僅會(huì)為企業(yè)帶來過多不必要的采購成本支出，同時(shí)也會(huì)為倉儲(chǔ)管理帶來很大的壓力。企業(yè)的物資管理勾應(yīng)該對(duì)于相關(guān)供應(yīng)企業(yè)的物資供給情況進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況做好判斷和了解，做好科學(xué)的管理計(jì)劃，盡可能地減少積壓和庫存。物資使用和保管部門需要相互制約和監(jiān)管，將代保管物資的使用效率發(fā)揮最大化，盡量在最大程度上減少代保管物資遺失或損耗的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，做好采購管理工作。對(duì)于物資管理工作來說，做好采購管理是非常重要的。我們應(yīng)對(duì)物資采購的制度進(jìn)行完善，規(guī)范采購工作的開展流程，對(duì)采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效地控制采購成本，提升采購行為的合理性。在采購過程中，也要實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)采購行為。

第四，做好信息化管理。物資管理信息化建設(shè)工作一直是當(dāng)前電力物資管理工作的一個(gè)新的工作重點(diǎn)，也是提升電力物資管理水平的一個(gè)必要舉措。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確地看待信息化建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設(shè)工作開展中，要做好配合與協(xié)調(diào)，更好地提升對(duì)生產(chǎn)成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對(duì)儲(chǔ)備資源的優(yōu)化效果，提升資源的共享利用效率。例如，在倉庫內(nèi)部管理上，可以結(jié)合實(shí)際管理需求，建立一個(gè)電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，這樣倉庫管理人員可以更加快捷地完成對(duì)各類物資的分類和管理，并利用物流平臺(tái)系統(tǒng)，提升整體對(duì)倉庫內(nèi)部物資情況的統(tǒng)計(jì)效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開展準(zhǔn)確性，同時(shí)也能提升內(nèi)部管理效率和效果。

四、結(jié)語

總的來說，我國電力事業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)自身也面臨著更強(qiáng)的競爭發(fā)展要求，我們只有更好地提升自身的整體實(shí)力，這樣才能確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前電力物資管理工作中存在的問題和不足，我們要進(jìn)行積極改進(jìn)和落實(shí)，全面地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，有效提升企業(yè)的物資管理水平，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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