郭珍

【摘 要】我國自上個世紀進行了改革開放工作以來，已經(jīng)建立了以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的社會主義基本經(jīng)濟制度。在這一時代背景下，民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是在其迅速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多經(jīng)營管理不善的問題，其中以對財務(wù)的管理問題最為嚴重，缺乏規(guī)范的財務(wù)管理體制是其目前存在的最大問題，這些問題會使企業(yè)內(nèi)部管理工作效率降低，引發(fā)一系列企業(yè)生產(chǎn)問題。本文將就目前我國民營企業(yè)集團化發(fā)展現(xiàn)狀，針對其財務(wù)管理方面的若干問題進行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；集團化；財務(wù)管理

一、前言

在我國多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的時代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的推動作用，已經(jīng)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當其發(fā)展水平達到一定程度，形成了集團化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導致的問題。

二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)這個詞匯是中國特有的，它在實質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟成分，由于我國是社會主義國家，社會主義制度與私有制經(jīng)濟相矛盾，但是同時經(jīng)濟發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟生活中與國營企業(yè)相對應(yīng)的私營企業(yè)經(jīng)濟成分稱為民營經(jīng)濟。

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，與其集團化的形成，我國目前民營企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財務(wù)管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財務(wù)工作上往往進行獨立核算，導致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作效率低下。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識

目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時間價值、風險價值以及機會成本等科學管理觀念，管理觀念也比較保守。同時大部分集團化民營企業(yè)的財務(wù)管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的意識，因此在企業(yè)工作中財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視，導致企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)機構(gòu)并不健全，財務(wù)管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導致企業(yè)管理效率低下，財務(wù)管理工作難以得到有效進行。

2.財務(wù)控制力差

由于民營企業(yè)對財務(wù)管理工作的不夠重視，因此導致其財務(wù)控制力較差，財務(wù)風險較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財務(wù)困境。還有部分企業(yè)缺少風險意識與科學管理意識，同時還過于追求市場占有率，給企業(yè)對應(yīng)收賬款管理工作帶來極大風險。

3.融資困難

由于民營企業(yè)對財務(wù)管理工作的不夠重視，導致民營企業(yè)財務(wù)制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴大規(guī)模進一步發(fā)展帶來了困難。同時，民營企業(yè)在進行投資的過程中，由于缺乏科學的財務(wù)觀念指導，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財務(wù)方面承擔了更多的風險。

四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財務(wù)管理制度

1.完善財務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進企業(yè)制度化管理。

2.進行企業(yè)預(yù)算管理

合理的資金流動是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動，就必須要重視資金流動管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預(yù)算并檢查該預(yù)算的實施情況，對企業(yè)工作及時加以糾正。

3.提高風險意識

民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟體制之中，作為市場經(jīng)濟的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風險的影響。因此，為了減少企業(yè)財務(wù)風險，應(yīng)當提高財會人員的工作質(zhì)量與效率。同時，在企業(yè)制定與財務(wù)工作相關(guān)的決策時，都要進行相應(yīng)的風險處理工作，防范企業(yè)財務(wù)風險。

4.拓寬融資渠道

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會資本來進行擴大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對投資項目的可行性進行科學合理的財務(wù)分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會商業(yè)投資提供可能。同時，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負債關(guān)系，財務(wù)部門要對投資風險做出前瞻，提供風險參考。

5.提高財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財務(wù)工作效率，必須要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應(yīng)當針對本企業(yè)財務(wù)工作人員的工作狀態(tài)來對他們進行職業(yè)培訓，加強他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進的財務(wù)管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要加強管理工作，尤其是財務(wù)管理工作，這是目前市場環(huán)境變化與企業(yè)集團化管理的必然要求。只有做好了財務(wù)管理工作，企業(yè)才能夠避免因企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂而導致企業(yè)難以擴大生產(chǎn)規(guī)模甚至經(jīng)營不善倒閉的問題，從而推動企業(yè)生存發(fā)展。

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