解雯敏

【摘 要】本文展開對(duì)供電企業(yè)成本核算管理實(shí)施控制措施的分析，其主要目的在于了解當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及供電企業(yè)的成本核算管理情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的信息社會(huì)中，不少企業(yè)均通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式和理念更新的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，均加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的成本核算，并將其作為企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)工作。就目前成本核算管理情況而言，仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，致使成本核算管理水平不高。本文在研究中，首先闡述成本核算相關(guān)內(nèi)容，其次以供電企業(yè)為例，分析其成本核算管理中存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究成本核算管理問(wèn)題的控制措施。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本核算；控制措施

一、前言

自對(duì)外開放后，我國(guó)逐漸由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)數(shù)量也明顯增多。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新環(huán)境下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)逐漸通過(guò)提升對(duì)自身企業(yè)成本核算的管理能力，提升其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，成本核算的正確與否，與企業(yè)成本預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等，具有十分密切的關(guān)系。本文展開對(duì)供電企業(yè)成本核算管理問(wèn)題和對(duì)策的研究，能夠?yàn)槿蘸蟠龠M(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)的研究?jī)r(jià)值。

二、企業(yè)成本核算相關(guān)內(nèi)容闡述

1.企業(yè)成本核算對(duì)象

根據(jù)對(duì)企業(yè)成本核算的深入分析，能夠明確成本核算的對(duì)象相對(duì)較多。通常情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)對(duì)產(chǎn)品實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和具體的管理要求，對(duì)企業(yè)成本核算的對(duì)象加以規(guī)定和總結(jié)。第一，對(duì)人工成本加以核算。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的核算。第二，對(duì)材料成本加以核算。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其原材料的相應(yīng)成本費(fèi)用加以核算。第三，對(duì)修理費(fèi)用成本加以核算。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)會(huì)用到諸多的設(shè)備，應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)備的維修檢查和維修費(fèi)用加以核算，完成對(duì)修理費(fèi)用成本的核算。

2.企業(yè)成本核算原則

在對(duì)企業(yè)成本實(shí)施核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能力和水平，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的成本核算。并在實(shí)施核算時(shí)，遵循相應(yīng)的核算原則。第一，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持合法性原則。在對(duì)企業(yè)成本實(shí)施核算管理時(shí)，應(yīng)按照與成本核算管理相關(guān)的法律法規(guī)，遵循相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法律紀(jì)律，使企業(yè)成本核算做到有法可依。第二，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)性原則。在對(duì)企業(yè)成本實(shí)施核算管理時(shí)，因明確企業(yè)各部門、各管理者的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的責(zé)任制。第三，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持遵循實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。在對(duì)企業(yè)成本實(shí)施核算時(shí)，應(yīng)從企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)角度出發(fā)，明確企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的成本計(jì)價(jià)情況，保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性。

三、供電企業(yè)成本核算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題分析

1.缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念

根據(jù)對(duì)供電企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀分析，能夠明確部分供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念。第一，部分供電企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，仍主要以傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式為主，并未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式加以創(chuàng)新，忽視了對(duì)成本核算觀念的重視。第二，供電企業(yè)管理者缺乏比較全面的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，缺乏實(shí)際的成本核算經(jīng)營(yíng)能力。在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理者因相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)不足，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本核算的全面管理。上述現(xiàn)象的存在，在一定程度上限制了供電企業(yè)成本核算管理水平的全面提升。

2.成本核算的體系不夠完善

供電企業(yè)在成本核算管理過(guò)程中，不僅存在缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念問(wèn)題，同時(shí)也存在體系不夠完善的現(xiàn)象。就現(xiàn)階段供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前不少供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)能力不足，其成本核算體系尚不夠完善。供電企業(yè)的成本核算在管理過(guò)程中，仍主要以以往的傳統(tǒng)管理模式為主，企業(yè)管理者并未根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的成本核算體系。導(dǎo)致供電企業(yè)在成本核算管理中，缺乏相應(yīng)的成本核算管理體系作為支撐，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于供電企業(yè)成本核算能力的提升，具有嚴(yán)重的限制性影響。

3.成本核算人才配置不足

在企業(yè)成本核算中，成本核算人才作為直接接觸核算工作的工作人員，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平十分重要。就目前我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分供電企業(yè)在實(shí)施成本核算過(guò)程中，由于管理者對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)能力不足，導(dǎo)致其對(duì)成本核算人才的重視度不夠。因此，在實(shí)際的供電企業(yè)成本核算中，不少供電企業(yè)的成本核算人才能力較低。一方面，成本核算人才并非專業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，缺乏與成本核算相關(guān)的理論性知識(shí)內(nèi)涵，對(duì)于成本核算具體要求不甚了解。另一方面，供電企業(yè)并未針對(duì)實(shí)際的成本核算人員水平，對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)性和綜合性的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分成本核算人員對(duì)具體工作掌握不足，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的成本核算能力。

四、供電企業(yè)成本核算管理問(wèn)題的控制措施研究

1.提高企業(yè)全體人員的成本核算觀念

通過(guò)對(duì)供電企業(yè)成本核算管理問(wèn)題的分析，提高企業(yè)全體人員的成本核算觀念尤為必要。首先，要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)管理者的教育與管理。通過(guò)知識(shí)教育和外出學(xué)習(xí)的方式，使供電企業(yè)管理者能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算管理相關(guān)知識(shí)的了解，明確成本核算對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)管理者要在認(rèn)識(shí)成本核算知識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步提高對(duì)成本核算的重視和關(guān)注。最后，供電企業(yè)管理者要充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的成本核算教育。通過(guò)開會(huì)、企業(yè)內(nèi)部群共享等多種方式，向企業(yè)員工講述成本核算的重要性，使企業(yè)全體員工能夠提升對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算管理的控制。

2.建立完善的成本核算體系

針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)成本核算體系不完善的問(wèn)題，提出建立完善的成本核算體系，是促進(jìn)供電企業(yè)全面發(fā)展的重要舉措。供電企業(yè)的成本核算在管理過(guò)程中，應(yīng)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，完善成本核算管理體系。其一，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作流程。在認(rèn)識(shí)企業(yè)各部門的工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，針對(duì)各環(huán)節(jié)的具體工作，以倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等相應(yīng)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定比較完善的采購(gòu)體系。其二，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行實(shí)際考察，對(duì)各部門的工藝特點(diǎn)和工作要求加以考察，明確成本核算的具體方法，從而根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，形成科學(xué)合理的成本核算體系，為促進(jìn)供電企業(yè)成本核算的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對(duì)成本核算人才的培養(yǎng)

在了解到成本核算人才對(duì)企業(yè)成本核算重要性的基礎(chǔ)上，供電企業(yè)在日后的成本核算發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本核算人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算人才的重視。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算人才招聘考察，通常情況下，為了能夠招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才，可以采用筆試、面試和隨機(jī)考察的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算招聘人才的具體考察，以此從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的聘用；另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)在崗成本核算人才的實(shí)際情況，定期組織培訓(xùn)，對(duì)在崗的成本核算人才實(shí)施全面性、針對(duì)性的培訓(xùn)，提升成本核算人才的專業(yè)能力和綜合水平。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展日益呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì)下，各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)日益密切，企業(yè)在發(fā)展中也日漸呈現(xiàn)出跨國(guó)趨勢(shì)。在此新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，逐漸加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算的重視。根據(jù)對(duì)供電企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀的分析，能夠明確不少供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本核算水平相對(duì)不高，與成本核算相關(guān)的問(wèn)題較多，嚴(yán)重限制了供電企業(yè)的健康發(fā)展。本文在研究中，主要從成本核算管理觀念、成本核算體系、成本核算人才等方面，展開對(duì)供電企業(yè)成本核算管理問(wèn)題的分析。同時(shí)從上述相關(guān)指標(biāo)的角度出發(fā)，重點(diǎn)研究供電企業(yè)成本核算管理問(wèn)題的控制措施。

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