魏曉盼

摘要：數(shù)字化時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)處在一個變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。本文分析了數(shù)字化環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，探討了數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；企業(yè)財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型

圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、概述

轉(zhuǎn)型是一場顛覆性的變革；一個系統(tǒng)性的變革過程；一個從漸變到突變的過程。面對數(shù)字化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員迎來的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何從事財(cái)務(wù)工作的人員都不能讓自己脫離這一轉(zhuǎn)型，斯大林說過，每當(dāng)歷史的列車在轉(zhuǎn)彎時(shí)，總會有人從車子上掉下來。就是說在無法抗拒的潮流中，能順應(yīng)并抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的人可以得到長足發(fā)展。隨著社會體制的改革，新中國的財(cái)務(wù)經(jīng)歷了幾次大的轉(zhuǎn)型，而如今數(shù)字化時(shí)代正在推動新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。用戶能從復(fù)雜的內(nèi)部算法中解脫出來有賴于云計(jì)算模式當(dāng)中的不斷提升的數(shù)據(jù)處理方式，用戶想要得到最終的數(shù)據(jù)處理結(jié)果并利用這些結(jié)果做出決策只需要選擇一個適合的方式就可以，這使得決策更加的便捷和準(zhǔn)確。

二、數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

目前，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中形成的數(shù)據(jù)無法在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中正常使用，是由這些數(shù)據(jù)進(jìn)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式所決定的，各系統(tǒng)之間進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)傳遞，這也充分說明了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的構(gòu)想還沒有真正得到實(shí)現(xiàn)，而只是財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核財(cái)務(wù)信息之后再經(jīng)過分析評價(jià)得出企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤。過去的實(shí)踐證明財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如果相互獨(dú)立，容易出現(xiàn)信息失真這樣的狀況，再加上信息傳遞效率低下或者受到其他干擾，就會進(jìn)一步致使信息延誤。

這樣一來，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就必須依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷完善，而信息技術(shù)是在數(shù)字化大環(huán)境下的產(chǎn)物，數(shù)字化環(huán)境的不斷完善以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的屢屢突破將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合創(chuàng)造條件。為適應(yīng)大環(huán)境，企業(yè)要從自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，充分利用引進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成一套自己的信息系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)秉持優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效率的目的，從市場角度出發(fā)為客戶提供一種新型管理模式，當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以信息技術(shù)為背景，希望通過將集團(tuán)內(nèi)部各分公司的日常事務(wù)集中起來以達(dá)到規(guī)?；б孢M(jìn)而降低財(cái)務(wù)的運(yùn)作成本。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，原來散布在各個業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員將被集中起來。集團(tuán)公司也將從中受益，它為集團(tuán)公司進(jìn)行集中財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控提供了便利。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之所以受歡迎是因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)帶來了規(guī)模效益下的財(cái)務(wù)管理水平的提高；增加了財(cái)務(wù)的可控性和透明度；可向外輸出財(cái)務(wù)共享的商業(yè)化服務(wù)等。但隨著對財(cái)務(wù)部門的重整和組合，人員會在這個過程中流失，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的集中管理縮小了與業(yè)務(wù)部門的溝通范圍，這增加了經(jīng)營管理上的難度。

（三）重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)

隨著當(dāng)代信息的膨脹，數(shù)據(jù)已逐漸成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，與材料、能源同等重要，這項(xiàng)新的資產(chǎn)以其獨(dú)特的方式影響著社會各個領(lǐng)域，同時(shí)帶動了資產(chǎn)估值模式的進(jìn)一步研究和突破。正是由于大數(shù)據(jù)已經(jīng)給越來越多的企業(yè)帶來收益，這項(xiàng)資產(chǎn)已經(jīng)被作為一項(xiàng)重要資產(chǎn)編入到資產(chǎn)負(fù)債表中。

然而，正如Fabric worldwide高級策略師Alex Steer所說：“數(shù)據(jù)就像食物，它有保質(zhì)期和有效期，有些類型的數(shù)據(jù)比其他類型的數(shù)據(jù)有更長的保質(zhì)期”數(shù)據(jù)資產(chǎn)所要面臨的第一個挑戰(zhàn)就是貶值的問題。高的數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)速度意味著高的數(shù)據(jù)淘汰速度，新數(shù)據(jù)的出現(xiàn)頂替了舊數(shù)據(jù)的價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)所面臨的第二個問題是數(shù)據(jù)價(jià)值取決于相關(guān)性，而相關(guān)性又因數(shù)據(jù)使用者的不同而不同，也就是說如何衡量一個數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值成為一個難題，同一個數(shù)據(jù)對某類人群有用但未必對其他人群有用。財(cái)務(wù)人員需具備確定哪些數(shù)據(jù)更有價(jià)值，哪種估值方法更易被接受的技能。在數(shù)字化環(huán)境下會計(jì)人員迎來了不小的挑戰(zhàn)。

（四）預(yù)算更有針對性

在傳統(tǒng)的非數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)在選擇應(yīng)在哪個環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制這一問題上變得盲目和被動，合理的解釋應(yīng)該是缺乏數(shù)據(jù)共享平臺的依托，并且沒有一套有效且具有全局性的控制體系。這樣一來，大部分企業(yè)只能依賴已發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行片面的比率分析，這就背離了預(yù)算對數(shù)據(jù)的要求，只能進(jìn)行事后描述的預(yù)算自然是有失說服力的。

數(shù)字化環(huán)境下的大數(shù)據(jù)庫對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析可以達(dá)到預(yù)算的目的。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源源不斷的向總數(shù)據(jù)庫匯聚，這種匯聚是自動的不需要人工干預(yù)，同時(shí)也是實(shí)時(shí)的。將最“新鮮”的數(shù)據(jù)與存儲在云端的已經(jīng)被編制好的預(yù)算數(shù)進(jìn)行全面分析比對計(jì)算差額，能自動形成預(yù)算分析報(bào)告，這樣的預(yù)算分析報(bào)告更有針對性和科學(xué)性，用它來為經(jīng)營決策提供預(yù)測更加可靠。

（五）打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門人力資源格局

與傳統(tǒng)以核算為主的財(cái)務(wù)工作相比，財(cái)務(wù)人員以數(shù)據(jù)與信息收集作為其職責(zé)分工的依據(jù)，并且從考核的角度來看，對財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅局限在部門的角度而是擴(kuò)展到整個企業(yè)?，F(xiàn)代數(shù)字化工作環(huán)境要求財(cái)務(wù)人員對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都有獨(dú)立審慎的理解和思考，并且要求非管理型人員同樣具備管理思維以及戰(zhàn)略性的眼光和格局，充分解讀數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語

數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不可能憑空發(fā)生，一套合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是轉(zhuǎn)型成功的有利輔助，能夠適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式被稱之為合適的財(cái)務(wù)管理模式，決策層在這樣的模式下可以更加放心的利用這些“會說話”的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)、合理的決策，因而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理模式肩負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的重任。在數(shù)字化時(shí)代的大潮流中，企業(yè)為維持地位就必須在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上下功夫，建立一套以大數(shù)據(jù)技術(shù)為根基并且適合自身的財(cái)務(wù)管理體制，改變舊有的傳統(tǒng)思想，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展拓寬道路。

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