劉虹

摘要：財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，采取精細化管理措施，可以確保企業(yè)財務管理水平得到提升。企業(yè)在財務精細化管理中，會涉及到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要每個員工都參與進來。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有做好財務精細化管理工作，才能獲得更大的經(jīng)濟效益。本文將簡述企業(yè)財務精細化管理的重要性，并提出了行之有效的對策。

關鍵詞：企業(yè)財務；精細化；管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在我國經(jīng)濟體制改革過程中，市場化程度日益加深，也極大增加了行業(yè)內(nèi)部之間的壓力，很多企業(yè)都運用各種方法，讓自身市場競爭力得到提升，從而實現(xiàn)最大化的利益。而財務管理工作的好壞，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，因此需要通過精細化管理，對資金流進行有效控制，提升資金的使用率，讓企業(yè)獲得更多的利益。同時還可以防止出現(xiàn)不必要的財務支出，幫助企業(yè)減少成本投入。

一、企業(yè)財務精細化管理的重要性

精細化是企業(yè)財務管理工作中的一項基本要求，應把每項工作都做精、做細，讓企業(yè)經(jīng)營管理與決策的制定有真實、可靠和完善的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)加強財務精細化管理工作，既可以將財務目標明確下來，提升財務管理水平，避免出現(xiàn)財務風險，還可以將細小環(huán)節(jié)處的問題查找出來，讓企業(yè)風險得到有效控制，讓企業(yè)風險管理能力得到提升。在企業(yè)財務精細化管理過程中，可以讓各流程更加規(guī)范，對服務與管理領域進行拓展，加強對企業(yè)成本的控制，能夠優(yōu)化配置企業(yè)資源[1]。此外，企業(yè)采取財務精細化管理措施，還能夠讓財務人員更加熟悉生產(chǎn)與工藝流程，清楚財務管理的目標，讓企業(yè)經(jīng)營管理體系得到梳理，將具體、可靠的財務數(shù)據(jù)及時提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策者。這樣一來，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務目標，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務精細化管理的對策

（一）做好財務基礎工作

第一，會計科目規(guī)范化。企業(yè)要根據(jù)自身需要對財務管理平臺會計科目進行調(diào)整，口徑統(tǒng)一為會計核算和會計信息準確無誤打下良好的基礎。第二，會計憑證規(guī)范化。填制和審核會計憑證是會計工作的基礎。企業(yè)要重視原始憑證，要取得合法、支出真實、填制規(guī)范、審核細致，堅決杜絕虛假不合規(guī)發(fā)票入賬。對記賬憑證的電腦錄入，要求做到數(shù)據(jù)無誤、摘要清楚，確保會計信息真實準確。第三，業(yè)務往來規(guī)范化。企業(yè)要做到現(xiàn)金日清月結，銀行存款日記賬每月與銀行對賬單核對，并做好余額調(diào)節(jié)表，及時掌握資金使用情況。第四，會計檔案規(guī)范化。企業(yè)要定期對會計報表、會計資料進行整理裝訂歸檔，避免丟失，便于為企業(yè)管理者提供準確真實的財務信息。

（二）加強全面預算管理

全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標管理的重要工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標的指導下，對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務結果進行全面的預算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時指導運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次，進一步完善預算編制。企業(yè)在編制預算時，要深入調(diào)研，充分考慮各種因素，結合企業(yè)實際情況，合理編制，確保預算準確可行。要通過企業(yè)全面預算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機制，尤其要關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關責任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。同時加大預算執(zhí)行力度。在年初財務方案中，企業(yè)要將預算執(zhí)行情況納入財務考核，目的在于嚴格按月、按進度實行預算管理。

（三）加強資金管理

資金管理在企業(yè)財務精細化管理中占有重要地位，為做好資金管理工作，需要采取以下措施：一是合理籌資，減少融資成本。通過合理籌資，可以發(fā)揮出財務杠桿效應，降低資金成本，擴大邊際收益。企業(yè)融資時需要考慮各方面因素，從而制定出最佳的籌資方案。為降低擔保，企業(yè)要用好銀行綜合授信這種短期籌資方法。二是加強經(jīng)營性資金運營管理。企業(yè)資金運營一般體現(xiàn)在采購與銷售上，需要重視提升賒銷管理與貸款回籠速度。三是加強貨幣資金管理。企業(yè)要從自身經(jīng)營管理方式出發(fā)，合理選擇資金管理模式，如統(tǒng)收統(tǒng)支與結算中心等，這樣不僅可以提升資金的安全性，還能夠提升資金使用效率，減少資金沉淀成本[2]。同時還要合理選擇理財工具，如定期存款、活期存款、國債、基金和股票等，將閑置資金利用起來，企業(yè)要想獲得更大收益，在現(xiàn)金短期投放中要選擇最佳的理財工具。四是每年年末對固定資產(chǎn)進行清理，及時掌握資產(chǎn)使用情況，做到心中有數(shù)。達到報廢處置的，嚴格按程序依次報批處理。嚴防企業(yè)資產(chǎn)流失，力?！百~賬相符、賬卡相符、帳實相符”。同時加強票據(jù)管理，企業(yè)要嚴格票據(jù)管理，定期盤點票據(jù)庫存，確保票據(jù)安全使用。

（四）完善績效評價

在企業(yè)財務精細化管理中，還要注重對績效評價進行完善，這樣有利于提升財務精細化管理效果。企業(yè)要加強卓越績效分析，做好過程管理工作，要定期開展績效分析，將完成的指標和預算對比，以及與同期、競爭對手等對比，從而全面、客觀的評價和剖析企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)要深入分析預算完成狀況，做好各種專題分析工作，將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足之處查找出來，開展風險評估，不斷進行改進，追求卓越的經(jīng)營績效。

三、結語

總之，企業(yè)要充分認識到財務精細化管理工作的重要性，要盡快轉變思想觀念，在思想上提高重視程度，將財務人員的工作熱情激發(fā)出來，促使他們創(chuàng)造性開展工作。此外，企業(yè)還要對財務精細化管理制度進行完善，運用好先進的技術手段，讓資金有更高的利用率，提升預算管理效果，為企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]鮮洪文.如何運用管理會計加強企業(yè)財務精細化管理[J].經(jīng)營管理者，2016（20）：141.

[2]許梅珍.企業(yè)財務精細化管理的具體策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（17）：92-206.