劉虹

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，采取精細(xì)化管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升。企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，會(huì)涉及到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要每個(gè)員工都參與進(jìn)來。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，并提出了行之有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，市場(chǎng)化程度日益加深，也極大增加了行業(yè)內(nèi)部之間的壓力，很多企業(yè)都運(yùn)用各種方法，讓自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而實(shí)現(xiàn)最大化的利益。而財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，因此需要通過精細(xì)化管理，對(duì)資金流進(jìn)行有效控制，提升資金的使用率，讓企業(yè)獲得更多的利益。同時(shí)還可以防止出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)支出，幫助企業(yè)減少成本投入。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)基本要求，應(yīng)把每項(xiàng)工作都做精、做細(xì)，讓企業(yè)經(jīng)營管理與決策的制定有真實(shí)、可靠和完善的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，既可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)明確下來，提升財(cái)務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以將細(xì)小環(huán)節(jié)處的問題查找出來，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，可以讓各流程更加規(guī)范，對(duì)服務(wù)與管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，能夠優(yōu)化配置企業(yè)資源[1]。此外，企業(yè)采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，還能夠讓財(cái)務(wù)人員更加熟悉生產(chǎn)與工藝流程，清楚財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)營管理體系得到梳理，將具體、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策者。這樣一來，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

第一，會(huì)計(jì)科目規(guī)范化。企業(yè)要根據(jù)自身需要對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，口徑統(tǒng)一為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤打下良好的基礎(chǔ)。第二，會(huì)計(jì)憑證規(guī)范化。填制和審核會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要重視原始憑證，要取得合法、支出真實(shí)、填制規(guī)范、審核細(xì)致，堅(jiān)決杜絕虛假不合規(guī)發(fā)票入賬。對(duì)記賬憑證的電腦錄入，要求做到數(shù)據(jù)無誤、摘要清楚，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。第三，業(yè)務(wù)往來規(guī)范化。企業(yè)要做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款日記賬每月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并做好余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)掌握資金使用情況。第四，會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化。企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理裝訂歸檔，避免丟失，便于為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)對(duì)成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)算和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，進(jìn)一步完善預(yù)算編制。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要深入調(diào)研，充分考慮各種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理編制，確保預(yù)算準(zhǔn)確可行。要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費(fèi)用。同時(shí)加大預(yù)算執(zhí)行力度。在年初財(cái)務(wù)方案中，企業(yè)要將預(yù)算執(zhí)行情況納入財(cái)務(wù)考核，目的在于嚴(yán)格按月、按進(jìn)度實(shí)行預(yù)算管理。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中占有重要地位，為做好資金管理工作，需要采取以下措施：一是合理籌資，減少融資成本。通過合理籌資，可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。企業(yè)融資時(shí)需要考慮各方面因素，從而制定出最佳的籌資方案。為降低擔(dān)保，企業(yè)要用好銀行綜合授信這種短期籌資方法。二是加強(qiáng)經(jīng)營性資金運(yùn)營管理。企業(yè)資金運(yùn)營一般體現(xiàn)在采購與銷售上，需要重視提升賒銷管理與貸款回籠速度。三是加強(qiáng)貨幣資金管理。企業(yè)要從自身經(jīng)營管理方式出發(fā)，合理選擇資金管理模式，如統(tǒng)收統(tǒng)支與結(jié)算中心等，這樣不僅可以提升資金的安全性，還能夠提升資金使用效率，減少資金沉淀成本[2]。同時(shí)還要合理選擇理財(cái)工具，如定期存款、活期存款、國債、基金和股票等，將閑置資金利用起來，企業(yè)要想獲得更大收益，在現(xiàn)金短期投放中要選擇最佳的理財(cái)工具。四是每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，及時(shí)掌握資產(chǎn)使用情況，做到心中有數(shù)。達(dá)到報(bào)廢處置的，嚴(yán)格按程序依次報(bào)批處理。嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失，力?！百~賬相符、賬卡相符、帳實(shí)相符”。同時(shí)加強(qiáng)票據(jù)管理，企業(yè)要嚴(yán)格票據(jù)管理，定期盤點(diǎn)票據(jù)庫存，確保票據(jù)安全使用。

（四）完善績(jī)效評(píng)價(jià)

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，還要注重對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行完善，這樣有利于提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。企業(yè)要加強(qiáng)卓越績(jī)效分析，做好過程管理工作，要定期開展績(jī)效分析，將完成的指標(biāo)和預(yù)算對(duì)比，以及與同期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)比，從而全面、客觀的評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)要深入分析預(yù)算完成狀況，做好各種專題分析工作，將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足之處查找出來，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷進(jìn)行改進(jìn)，追求卓越的經(jīng)營績(jī)效。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性，要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上提高重視程度，將財(cái)務(wù)人員的工作熱情激發(fā)出來，促使他們創(chuàng)造性開展工作。此外，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善，運(yùn)用好先進(jìn)的技術(shù)手段，讓資金有更高的利用率，提升預(yù)算管理效果，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮮洪文.如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].經(jīng)營管理者，2016（20）：141.

[2]許梅珍.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（17）：92-206.