宋雙

摘要：建筑企業(yè)的主要經(jīng)營方向是提供建筑勞務(wù)，在企業(yè)管理的過程中普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一以及無法形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈等問題。這就導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，且經(jīng)濟(jì)效益以及科研力度都相對較低。為了在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，必須通過有效的內(nèi)部管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的提升。本文將就經(jīng)濟(jì)增加值對建筑企業(yè)管理的影響進(jìn)行深入的探索研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；建筑企業(yè)管理；影響

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

當(dāng)前階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理，國家提出了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核原則，即保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)以及抓管理，同時(shí)還實(shí)施了對經(jīng)濟(jì)增加值的考核?？梢娪行У墓芾韺τ谄髽I(yè)來說是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)作為推動城市化進(jìn)程以及加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要行業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定的發(fā)展，對建筑企業(yè)的管理控制是不可忽視的，將經(jīng)濟(jì)增加值的考核引入企業(yè)的管理中對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、當(dāng)前階段我國建筑企業(yè)的發(fā)展形勢分析

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國建筑行業(yè)雖然取得了迅速的發(fā)展，但是其中存在的問題也逐漸顯露出來、目前，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已經(jīng)漸漸降低，并趨于穩(wěn)定，逐漸朝著現(xiàn)代化以及產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。近些年來，國家對于房地產(chǎn)風(fēng)行業(yè)的調(diào)控力度正在不斷加強(qiáng)，在一系列強(qiáng)制措施的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在建筑市場缺乏規(guī)范性的情況下，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。建筑工程施工工期過長、結(jié)算難、占用資金過高等問題長期存在著，加之近些年勞動力成本不斷提高以及了地方保護(hù)主義的泛濫導(dǎo)致建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越來越少。但是與之相對的是，建筑企業(yè)之間的競爭卻在不斷加強(qiáng)，為了獲得更好的發(fā)展，很多建筑企業(yè)紛紛采取“投資換市場”的方式進(jìn)行建筑工程的承接，逐漸取代了傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式。在這樣的情況下，作為一種新型的企業(yè)管理理念，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的考核開始廣泛應(yīng)用與建筑企業(yè)的管理之中，對于企業(yè)核心競爭力的提升以及企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重要的促進(jìn)作用。

二、建筑企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的具體應(yīng)用

針對經(jīng)濟(jì)增加值的影響因素的分析，建筑企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造出更高的價(jià)值，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的力度，充分的挖掘企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體的措施包括加大賬款的回收力度、加強(qiáng)企業(yè)的流動資金管理、加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及降低資金的成本等。這樣就可以極大的提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用價(jià)值，減小企業(yè)的貸款的依賴性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.在建筑施工的基礎(chǔ)上構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)要對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，要構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的管理體系，制定以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求建筑企業(yè)要在重視主業(yè)務(wù)即建筑施工的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?，通過市場的開發(fā)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。同時(shí)，通過市場規(guī)模的擴(kuò)張以及系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的持續(xù)增長，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.充分調(diào)動企業(yè)人員的來力量

建筑企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的合理使用，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理者以及普通員工的培訓(xùn)，將價(jià)值創(chuàng)造的理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，使企業(yè)所有人員都樹立強(qiáng)烈的成本管理意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)內(nèi)部管理中的有效滲透，為企業(yè)管理者的決策行為以及員工的工作行為進(jìn)行正確的指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的跨越性提高。

3.加大科研領(lǐng)域的投入力度

建筑企業(yè)在科技研究領(lǐng)域的投入直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，因此建筑企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)增加值為指導(dǎo)逐漸加大企業(yè)在科研領(lǐng)域的投入，切實(shí)的提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量?？茖W(xué)技術(shù)的研究以及人才資源的儲備是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)對于企業(yè)生產(chǎn)力的增長具有重要的推動作用的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新型企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，不斷提升的技術(shù)水平，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

4.加大存量資產(chǎn)的管理力度，提升資金的利用效率

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置，建筑企業(yè)首先要加強(qiáng)對賬款的回收力度。對此，企業(yè)要對賬款的賬齡、建設(shè)單位的資金情況以及工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的了解掌握，通過細(xì)致的分析根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施對項(xiàng)目資金進(jìn)行及時(shí)的回收。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)付賬款的管理。對此，企業(yè)要對付款的進(jìn)度和比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量采用銀承或是物資抵賬等方式進(jìn)行支付，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資金的合理配置。第三，加強(qiáng)對其他款項(xiàng)的管理力度，保障資金的高效率使用。第四，建立科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升其利用效率。此外，企業(yè)管理者要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略對在建項(xiàng)目的投入進(jìn)行謹(jǐn)慎的決策。

5.加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

首先對成本管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，將其滲透到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，做好成本的核算，對成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，較好的完成工程結(jié)算等方面的工作。其次，完善資金集中管理模式，提升資金的使用效益。這就要求建筑企業(yè)對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對資金進(jìn)行統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率的提升。最后要對無息流動負(fù)債進(jìn)行合理的利用。建筑企業(yè)要對各類應(yīng)付的款項(xiàng)進(jìn)行合理的使用，有效的降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)的資金壓力。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)滲透到企業(yè)的內(nèi)部管理中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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