廖明江

摘要：管理方式是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式與手段，是管理主體對相關(guān)課題應(yīng)用的方式與途徑，實現(xiàn)兩個管理方法是實現(xiàn)管理目的的手段，是管理主體對客體施加作用的方式，是管理機(jī)構(gòu)、管理措施、管理手段、管理方法、管理途徑集中表現(xiàn)。在實踐中要想有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提升對商業(yè)管理方式的重視，對此本文主要探究了其相關(guān)管理方式與手段。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在企業(yè)中主要應(yīng)用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實踐通過經(jīng)濟(jì)的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過經(jīng)濟(jì)的方式開展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開展的，在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對于其實際的成績進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學(xué)以及社會學(xué)方法

（一）管理的社會心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會心理學(xué)的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會學(xué)方法。就是在實踐中通過社會學(xué)中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效能，凸顯我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的地區(qū)特征，可以說應(yīng)用社會學(xué)的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一些活動制定以及計劃開展的工作重點(diǎn)，企業(yè)要想在市場競爭中高速發(fā)展，就要加強(qiáng)對商業(yè)管理方式與手段的重視，對各種商業(yè)管理方式與手段進(jìn)行探究分析，不斷的優(yōu)化提升企業(yè)的管理能力，繼而有效的提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力，在根本上促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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