丁麗萍

摘要：目前，企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)模式使采購過程透明化，降低采購成本，便于供應(yīng)商在網(wǎng)絡(luò)平臺中實(shí)現(xiàn)交易，突破傳統(tǒng)采購管理模式的局限性，準(zhǔn)確分析物資采購信息，彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理模式的不足，便于領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)決策，促使采購流程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，提高企業(yè)物資采購的運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物資采購；局限性

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

電子商務(wù)模式能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理模式的不足，使領(lǐng)導(dǎo)人員準(zhǔn)確分析采購信息，采購過程更加規(guī)范化、透明化，有效降低采購成本，在傳統(tǒng)采購管理模式中不能及時(shí)了解采購信息，對于采用過程不能進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，很容易出現(xiàn)腐敗問題，應(yīng)用電子商務(wù)模式能夠解決采購中出現(xiàn)的問題，可以規(guī)范采購流程，使采購人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行采購，降低采購成本。

一、電子商務(wù)背景下的物資采購管理的特點(diǎn)

電子商務(wù)背景下充分發(fā)揮采購管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流和溝通，并按照相關(guān)要求進(jìn)行采購，滿足物資供應(yīng)需求，將企業(yè)的成品和半成品發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，便于供應(yīng)商了解產(chǎn)品的信息，運(yùn)用電子商務(wù)模式能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理理念融入到采購管理中，通過電子商務(wù)模式實(shí)現(xiàn)訂單方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)用戶的需求提供多樣化的產(chǎn)品，采購過程中可以減少中間環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確分析采購信息，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。在以往的采購管理中沒有認(rèn)識到把控質(zhì)量的重要性，在實(shí)際采購時(shí)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，相關(guān)部門對沒有給供應(yīng)商提供便利的溝通平臺，這些不足嚴(yán)重阻礙企業(yè)的運(yùn)作效率。為此，企業(yè)要積極運(yùn)用電子商務(wù)模式彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購的不足之處，有效降低采購費(fèi)用和成本，采購過程中減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，突破傳統(tǒng)采購的局限，滿足供應(yīng)商多樣性需求，通過電子商務(wù)模式將產(chǎn)品信息透明化，避免采購物資時(shí)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，交易雙方可以運(yùn)用電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，有效解決傳統(tǒng)采購管理中出現(xiàn)的問題，將采購流程公布到電子平臺中，時(shí)刻監(jiān)督采購流程，確保采購部門按照規(guī)范流程進(jìn)行物資采購，充分體現(xiàn)電子商務(wù)模式在物資采購管理中的重要性。

二、電子商務(wù)背景下采購管理的決策

1.準(zhǔn)確分析采購信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策

企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)模式能夠準(zhǔn)確分析采購信息，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，為供應(yīng)商提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息，通過電子商務(wù)平臺將產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量發(fā)布到網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，管理部門能夠及時(shí)查詢庫存的情況，及時(shí)了解到訂單回執(zhí)情況使供應(yīng)商明確采購管理模式的重要性，改變傳統(tǒng)的采購管理模式為企業(yè)降低采購成本，在電子商務(wù)平臺中能夠時(shí)刻監(jiān)督采購過程，促使采購管理按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，將采購信息公布到網(wǎng)站中使領(lǐng)導(dǎo)人員明確供應(yīng)商的需求，利用電子商務(wù)模式能夠有效解決采購中出現(xiàn)的問題，使采購管理部門規(guī)范采購流程，避免采購人員出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。交易雙方可以利用電子商務(wù)平臺完成交易，為供應(yīng)商提供更多的產(chǎn)品信息，準(zhǔn)確分析采購信息，能夠提高采購工作效率，在電子商務(wù)背景下運(yùn)用采購管理模式，使采購人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行采購，企業(yè)要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢，及時(shí)準(zhǔn)確掌握采購信息，使領(lǐng)導(dǎo)人員明確供應(yīng)商的需求，滿足供應(yīng)商對產(chǎn)品多樣性要求，有利于提高采購工作效率。

2.采購過程透明化，降低采購成本

企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)平臺將產(chǎn)品信息直觀形象地呈現(xiàn)給供應(yīng)商，改變傳統(tǒng)的采購物資管理模式使采購過程透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于采購人員及時(shí)查詢產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品庫存。隨著時(shí)代的發(fā)展電子商務(wù)模式被廣泛應(yīng)用于采購管理中，采購部門要充分利用電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢和作用，通過網(wǎng)絡(luò)平臺為供應(yīng)商提供不同類型的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)采購信息共享為企業(yè)降低采購成本和費(fèi)用，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)控，確保采購各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行。交易雙方可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行報(bào)價(jià)，有效完成產(chǎn)品選擇工作，確保采購流程透明化，使采購部門自覺接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)物資采購管理的公平和公正，將全部產(chǎn)品信息發(fā)布到網(wǎng)上，使供應(yīng)商能夠了解多種多樣的產(chǎn)品，采購人員在網(wǎng)站中可以快速收集產(chǎn)品信息，并根據(jù)市場變化制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在由網(wǎng)絡(luò)平臺自動更新產(chǎn)品信息，采購人員在網(wǎng)絡(luò)平臺中及時(shí)了解到庫存，并根據(jù)供應(yīng)商的需求及時(shí)進(jìn)行采購，應(yīng)用電子商務(wù)模式能夠滿足用戶需求，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，避免采購流程中出現(xiàn)漏洞的問題，有效降低企業(yè)運(yùn)作成本。

3.采購流程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，提高物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)模式進(jìn)行物資采購，促使采購流程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，采購人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺可以查看產(chǎn)品信息，供應(yīng)商利用網(wǎng)絡(luò)可以了解到更多的產(chǎn)品信息，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)采購信息共享，減少不必要的浪費(fèi)為企業(yè)減少成本，解決傳統(tǒng)物質(zhì)采購中出現(xiàn)的種種問題，使采購各個(gè)環(huán)節(jié)更加透明化和規(guī)定化，電子商務(wù)平臺使采購人員收集更多的用戶信息，充分了解產(chǎn)品的庫存，杜絕采購過程中出現(xiàn)腐敗和隨意行為，交易雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行交易和溝通。電子商務(wù)背景下使采購人員明確采購物資的數(shù)量并及時(shí)補(bǔ)貨，為滿足市場需求企業(yè)要有效利用電子商務(wù)平臺，制定完善的管理方法彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理的不足，采購人員通過網(wǎng)絡(luò)可以規(guī)范自身的采購行為，并按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行采購工作，有效提高物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

三、結(jié)語

山東能源國際貿(mào)易有限公司自2012年成立運(yùn)營以來，大力發(fā)展電子商務(wù)平臺，至2016年年底累計(jì)實(shí)現(xiàn)線上銷售收入177億元，累計(jì)完成采購訂單21.7萬個(gè)，會員達(dá)到3520家。綜上所述，電子商務(wù)模式的運(yùn)用已經(jīng)成為一種必然趨勢，促使采購人員準(zhǔn)確分析物資采購信息，改變傳統(tǒng)物質(zhì)采購管理模式便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策，利用電子商務(wù)平臺可以將企業(yè)的產(chǎn)品信息發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息資源共享，使采購人員及時(shí)了解產(chǎn)品的庫存總量，電避免采購人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，使采購更加規(guī)范化、透明化，形成良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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