楊曉慶

摘要：近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著極大的下行壓力，致使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)了舉步維艱的局面，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)在面對(duì)這復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化時(shí)踟躕不前。雖然，在互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，給傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；傳統(tǒng)企業(yè)；影響

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

共享經(jīng)濟(jì)亦被稱之為分享經(jīng)濟(jì)，就是以獲得一定報(bào)酬為目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是基于陌生人對(duì)其物品使用權(quán)做出暫時(shí)轉(zhuǎn)移的行為，其本質(zhì)就是將閑置的資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，做到資源使用的最優(yōu)化，將資源自身的價(jià)值發(fā)揮到最大。在共享經(jīng)濟(jì)模式中包含了三個(gè)主體，即供應(yīng)方、需求方和交易平臺(tái)，能夠稱之為共享經(jīng)濟(jì)的前提條件就是資源的閑置和共享，該經(jīng)濟(jì)模式自身不會(huì)創(chuàng)造資源，而是通過(guò)將閑置的資源分配給他人使用的經(jīng)濟(jì)行為，從而使資源得到充分的使用。共享經(jīng)濟(jì)模式最為明顯的特點(diǎn)就是對(duì)線下資源進(jìn)行整合，提高分配和使用效率，從而實(shí)現(xiàn)降低雙方成本投入和建立品牌效，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球共享經(jīng)濟(jì)在2016年已經(jīng)突破了170億美金，并且今后將呈現(xiàn)出40%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率。李克強(qiáng)總理就對(duì)共享經(jīng)濟(jì)曾指出大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新措施[1]。

一、傳統(tǒng)企業(yè)受到的影響分析

近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)效率都得到了顯著的提高，并且都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的局面，我國(guó)也正在從一個(gè)經(jīng)濟(jì)短缺的國(guó)家逐漸發(fā)展成為供應(yīng)過(guò)剩的國(guó)家。傳統(tǒng)企業(yè)雖然雖然自身有著極強(qiáng)的文化底蘊(yùn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是面對(duì)著共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受到了極大的沖擊，其共享經(jīng)濟(jì)的影響能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期設(shè)想。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是閑置資源，對(duì)閑置資源的整合實(shí)現(xiàn)了成本最小化和經(jīng)濟(jì)最大化的經(jīng)濟(jì)效果，比如途家將一部分精力投向高質(zhì)量閑置房源共享，線下實(shí)行五星級(jí)酒店式管理體系，并將螞蟻短租進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)優(yōu)質(zhì)房源進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)整合；而線上則推出途立方平臺(tái)，提供了住宿分享解決方案，這就在無(wú)形中對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)造成了極大的沖擊。共享經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式具有的高效、便捷和資源共享等特點(diǎn)受到了廣泛的關(guān)注[2]，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械膽?yīng)用日益的廣泛，但是一些傳統(tǒng)企業(yè)固步自封，不愿意接受新的事物，與時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。目前，傳統(tǒng)企業(yè)所受到的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，由于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)使用的發(fā)展模式是粗放型的，正在逐漸依靠分銷渠道形成品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電商的發(fā)展呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)態(tài)，渠道受到了嚴(yán)重的侵犯，致使傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)著全所未有的困境和壓力。受新的消費(fèi)模式和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的深入，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展空間受到了嚴(yán)重的擠壓。

其次，在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，企業(yè)必須留有一定資金用于渠道、營(yíng)銷和庫(kù)存等方面的支付，例如通過(guò)廣告和其他營(yíng)銷手段建立的品牌效應(yīng)，依靠渠道對(duì)商品的銷售等都需要一定的資金支持。這就使傳統(tǒng)企業(yè)一直面臨著低利潤(rùn)率、高成本投入的死循環(huán)中，這也是造成傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要因素。

最后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是時(shí)代進(jìn)步的必然產(chǎn)物，這是不可置疑的。傳統(tǒng)企業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就是適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取積極地態(tài)度去接納互聯(lián)網(wǎng)，依照企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展情況建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的O2O模式。雖然在目前，大量的行業(yè)和企業(yè)都開始向著互聯(lián)網(wǎng)+的方向發(fā)展，但是真正做到順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)屈指可數(shù)，這主要是受傳統(tǒng)企業(yè)自身的大體量和保守思想的影響，在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)的難題和問(wèn)題不能采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，既影響了轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)遭受了損害。

二、共享經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加強(qiáng)共享經(jīng)濟(jì)思維的培養(yǎng)

優(yōu)步和愛彼迎分別作為汽車和房屋分享的企業(yè)，一直占據(jù)著全球共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，在過(guò)去的幾年里兩家企業(yè)得到了快速的發(fā)展，截止到2016年兩家企業(yè)的估值已經(jīng)超過(guò)了530億美金和265億美金。隨著共享經(jīng)濟(jì)的深入，一些打的服務(wù)如滴滴快車借助共享經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展在我國(guó)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使傳統(tǒng)的打車和汽車租賃服務(wù)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展，使一些傳統(tǒng)的企業(yè)出現(xiàn)了全新的生機(jī)。從中可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，企業(yè)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式的抵制明顯的是不明智選擇。在共享經(jīng)濟(jì)的大潮中，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該摒棄閉門造車的思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)的投身到共享經(jīng)濟(jì)的浪潮中，要清楚的認(rèn)識(shí)到今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)是資源共享，共同發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)。在一些傳統(tǒng)企業(yè)中其自身具有穩(wěn)定的基礎(chǔ)和成熟的運(yùn)營(yíng)體制，但在當(dāng)下的時(shí)代中，就必須具有互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀念。比如宜家和巴塔哥尼亞，從兩家的發(fā)展模式就可以看出采用共享經(jīng)濟(jì)模式，不僅不會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)共享不僅提升了企業(yè)的社會(huì)效益，同時(shí)也創(chuàng)造了全新的消費(fèi)群體，讓顧客去幫你宣傳吸引更多的人購(gòu)買商品。另外，企可以將自身的過(guò)剩能力，如辦公空間、人員甚至是專業(yè)知識(shí)投入到消費(fèi)中去。

2.資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏

傳統(tǒng)企業(yè)參與到共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑就是將資源進(jìn)行整合，然后進(jìn)行共享達(dá)到雙贏的目的。對(duì)于一些具有共享經(jīng)濟(jì)意識(shí)卻沒有建立共享經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以與共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)加強(qiáng)合作，從而為傳統(tǒng)企業(yè)建立起一個(gè)全新的營(yíng)銷渠道。比如，萬(wàn)豪集團(tuán)就和一家名叫流動(dòng)空間的辦公室共享企業(yè)進(jìn)行合作，將其納入集團(tuán)發(fā)展的新渠道，將集團(tuán)內(nèi)閑置的辦公室資源提供給一些具有需求的創(chuàng)業(yè)人員和小型企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)的雙贏。

三、結(jié)語(yǔ)

新的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者們的眼睛主要盯著的是擴(kuò)張和盈利，而運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾往往扔給了社會(huì)，造成階段性的紊亂和麻煩。比如，共享單車亂停亂放、隨意毀壞、擠占公共區(qū)域等問(wèn)題。我們也要直面“共享經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的矛盾以及共享過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取管控措施，制訂相應(yīng)的政策法規(guī)，把共享經(jīng)濟(jì)納入法治的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.共享經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（12）.

[2]陳麗艷.“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？[J].市場(chǎng)周刊，2016（9）：16-17.