盧珊

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，使得我國(guó)的對(duì)外合作項(xiàng)目范圍越來(lái)越廣。我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，不管是管理水平，還是技術(shù)水平，都是比較落后的，因此，在開(kāi)展對(duì)外項(xiàng)目合作的過(guò)程中，一定要提高項(xiàng)目的管理水平。文章對(duì)對(duì)外合作項(xiàng)目管理及其管理特征進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】對(duì)外合作項(xiàng)目管理；管理特征；分析

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球化，給全球的經(jīng)濟(jì)都帶了很嚴(yán)重的影響，很多的開(kāi)發(fā)商，為了保證產(chǎn)品的生命力，縮短產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)時(shí)間，都會(huì)在全球的范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量都提出了更高的要求。因此，這也就要求了我國(guó)在進(jìn)行對(duì)外合作項(xiàng)目中，一定要提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度。

二、對(duì)外合作項(xiàng)目管理特征

項(xiàng)目管理，在一定程度上可以滿足客戶的基本要求，統(tǒng)籌兼顧，可以有效的利用人力、資金、以及物力，最后，實(shí)現(xiàn)對(duì)一些相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。

很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)被要求生產(chǎn)一定要根據(jù)具體的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。運(yùn)作和項(xiàng)目已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具。我國(guó)的對(duì)外合作項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，不僅擁有著普通項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)，它還具有自身的發(fā)展特點(diǎn)。

1.對(duì)于質(zhì)量的要求比較高

在廠商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，承包商對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，一定要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)包商的審核和批準(zhǔn)，不同的產(chǎn)品制造商，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和要求也是不同的，在生產(chǎn)的過(guò)程中，除了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有很高的要求之外，生產(chǎn)工藝也是轉(zhuǎn)包商比較關(guān)注的問(wèn)題，需要在供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于它的工藝進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證產(chǎn)品的合格性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.計(jì)劃的嚴(yán)密性

在我國(guó)航空產(chǎn)品的對(duì)外合作項(xiàng)目中，計(jì)劃的嚴(yán)密性是這個(gè)項(xiàng)目最主要的特點(diǎn)，這種嚴(yán)密性在一定程度上來(lái)說(shuō)，更加具有挑戰(zhàn)性。任意一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，都很有可能會(huì)影響到世界各國(guó)的廠家之間的技術(shù)、狀態(tài)、零件、材料等方面的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于國(guó)外的供應(yīng)商而言，還很有可能影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)人員工作情況以及設(shè)備的使用情況，這個(gè)時(shí)候，通常會(huì)需要花費(fèi)很多的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

3.組織具有復(fù)雜性

我國(guó)的對(duì)外和做項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，涉及到很多的外國(guó)生產(chǎn)廠家，以及自己本國(guó)的生產(chǎn)廠家，很多的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)化的理念是十分模糊的，因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織的過(guò)程中，就會(huì)遇到很多的困難，同時(shí)，在組織的過(guò)程中，還會(huì)受到很多外國(guó)企業(yè)不同程度的影響和阻礙，因此，在項(xiàng)目的組織上，就難免會(huì)困難重重，同時(shí)也使很多項(xiàng)目的組織更加具有復(fù)雜性。原材料在進(jìn)行運(yùn)輸、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、進(jìn)出口的各個(gè)環(huán)節(jié)中，絕對(duì)不可以出現(xiàn)任何的差錯(cuò)和失誤。否則，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。因此，作為項(xiàng)目的管理者，在這個(gè)過(guò)程中，一定要注意把控全局，從組織上進(jìn)行分析和考慮，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題都要進(jìn)行重點(diǎn)的考慮和研究。

4.技術(shù)具有先進(jìn)性

在進(jìn)行對(duì)外項(xiàng)目的過(guò)程中，根本的目的在于，對(duì)于項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目技術(shù)水平的提高和加強(qiáng)，因此，在對(duì)外項(xiàng)目在進(jìn)行選擇的過(guò)程中，首先，要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的因素就是成本的因素，其次，需要重點(diǎn)考慮的就是技術(shù)的先進(jìn)性，否則，項(xiàng)目也就不可能達(dá)標(biāo)。由于對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性的重視程度，給項(xiàng)目的管理者的管理工作，提出了更高的要求。要想保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展和成功，企業(yè)一定要加強(qiáng)度對(duì)于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。全方位的保證項(xiàng)目的成功。

我國(guó)的對(duì)外合作項(xiàng)目與普通的項(xiàng)目一樣，需要對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定，還要明確的了解接最后的生產(chǎn)結(jié)果，是不可以挽回和改變的，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織的過(guò)程中，也是具有開(kāi)放性和臨時(shí)性。

除此之外，我國(guó)的對(duì)外合作項(xiàng)目中，還會(huì)有很多的影響因素。例如，溝通上的不方便、地域文化的差異、時(shí)間上的差異等等，很多的因素都增加了項(xiàng)目的復(fù)雜程度，這些因素，也嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，以及生產(chǎn)進(jìn)度。

三、對(duì)外合作項(xiàng)目管理的措施

在對(duì)對(duì)外項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常有兩種主要的辦法，那就是系統(tǒng)管理法和傳統(tǒng)管理法。其中，系統(tǒng)管理法，隨著時(shí)代的發(fā)展，近些年來(lái)的項(xiàng)目越來(lái)越大，涉及的范圍也越來(lái)越廣，技術(shù)也更加的復(fù)雜，因此，這種項(xiàng)目管理法，也是依存于人數(shù)、職能、以及機(jī)構(gòu)等因素發(fā)展起來(lái)的。

系統(tǒng)管理法更加重視企業(yè)每個(gè)部門(mén)與人員的交流問(wèn)題，更加重視協(xié)調(diào)和配合。一個(gè)合格的工作團(tuán)隊(duì)，一定要有共同的目標(biāo)和工作重心。首先，必須要有明確的工作目標(biāo)，企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都可以提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)；其次，對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，找到關(guān)鍵問(wèn)題；最后，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，找到一種合理的解決辦法和手段，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

四、總結(jié)

我國(guó)的對(duì)外合作項(xiàng)目與也普通的項(xiàng)目相比具有差異性，因此，在進(jìn)行對(duì)外項(xiàng)目的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和研究，在保證了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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