盧珊

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，使得我國的對外合作項(xiàng)目范圍越來越廣。我國屬于發(fā)展中國家，相比于發(fā)達(dá)國家，不管是管理水平，還是技術(shù)水平，都是比較落后的，因此，在開展對外項(xiàng)目合作的過程中，一定要提高項(xiàng)目的管理水平。文章對對外合作項(xiàng)目管理及其管理特征進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】對外合作項(xiàng)目管理；管理特征；分析

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球化，給全球的經(jīng)濟(jì)都帶了很嚴(yán)重的影響，很多的開發(fā)商，為了保證產(chǎn)品的生命力，縮短產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)時間，都會在全球的范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，在這個過程中，對于產(chǎn)品的價格和質(zhì)量都提出了更高的要求。因此，這也就要求了我國在進(jìn)行對外合作項(xiàng)目中，一定要提高對項(xiàng)目管理的重視程度。

二、對外合作項(xiàng)目管理特征

項(xiàng)目管理，在一定程度上可以滿足客戶的基本要求，統(tǒng)籌兼顧，可以有效的利用人力、資金、以及物力，最后，實(shí)現(xiàn)對一些相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會被要求生產(chǎn)一定要根據(jù)具體的項(xiàng)目來進(jìn)行。運(yùn)作和項(xiàng)目已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具。我國的對外合作項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，不僅擁有著普通項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時，它還具有自身的發(fā)展特點(diǎn)。

1.對于質(zhì)量的要求比較高

在廠商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，承包商對于產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，一定要經(jīng)過轉(zhuǎn)包商的審核和批準(zhǔn)，不同的產(chǎn)品制造商，對于產(chǎn)品的質(zhì)量和要求也是不同的，在生產(chǎn)的過程中，除了對產(chǎn)品的質(zhì)量有很高的要求之外，生產(chǎn)工藝也是轉(zhuǎn)包商比較關(guān)注的問題，需要在供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，對于它的工藝進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證產(chǎn)品的合格性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.計劃的嚴(yán)密性

在我國航空產(chǎn)品的對外合作項(xiàng)目中，計劃的嚴(yán)密性是這個項(xiàng)目最主要的特點(diǎn)，這種嚴(yán)密性在一定程度上來說，更加具有挑戰(zhàn)性。任意一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，都很有可能會影響到世界各國的廠家之間的技術(shù)、狀態(tài)、零件、材料等方面的發(fā)展?fàn)顩r，對于國外的供應(yīng)商而言，還很有可能影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)人員工作情況以及設(shè)備的使用情況，這個時候，通常會需要花費(fèi)很多的時間進(jìn)行調(diào)整。

3.組織具有復(fù)雜性

我國的對外和做項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，涉及到很多的外國生產(chǎn)廠家，以及自己本國的生產(chǎn)廠家，很多的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于市場化的理念是十分模糊的，因此，在對項(xiàng)目進(jìn)行組織的過程中，就會遇到很多的困難，同時，在組織的過程中，還會受到很多外國企業(yè)不同程度的影響和阻礙，因此，在項(xiàng)目的組織上，就難免會困難重重，同時也使很多項(xiàng)目的組織更加具有復(fù)雜性。原材料在進(jìn)行運(yùn)輸、采購、生產(chǎn)、包裝、進(jìn)出口的各個環(huán)節(jié)中，絕對不可以出現(xiàn)任何的差錯和失誤。否則，對于產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度都會產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。因此，作為項(xiàng)目的管理者，在這個過程中，一定要注意把控全局，從組織上進(jìn)行分析和考慮，對于項(xiàng)目發(fā)展過程中，可能會出現(xiàn)的問題都要進(jìn)行重點(diǎn)的考慮和研究。

4.技術(shù)具有先進(jìn)性

在進(jìn)行對外項(xiàng)目的過程中，根本的目的在于，對于項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目技術(shù)水平的提高和加強(qiáng)，因此，在對外項(xiàng)目在進(jìn)行選擇的過程中，首先，要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的因素就是成本的因素，其次，需要重點(diǎn)考慮的就是技術(shù)的先進(jìn)性，否則，項(xiàng)目也就不可能達(dá)標(biāo)。由于對技術(shù)的先進(jìn)性的重視程度，給項(xiàng)目的管理者的管理工作，提出了更高的要求。要想保證項(xiàng)目的順利開展和成功，企業(yè)一定要加強(qiáng)度對于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，同時，還要加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。全方位的保證項(xiàng)目的成功。

我國的對外合作項(xiàng)目與普通的項(xiàng)目一樣，需要對生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定，還要明確的了解接最后的生產(chǎn)結(jié)果，是不可以挽回和改變的，在對項(xiàng)目進(jìn)行組織的過程中，也是具有開放性和臨時性。

除此之外，我國的對外合作項(xiàng)目中，還會有很多的影響因素。例如，溝通上的不方便、地域文化的差異、時間上的差異等等，很多的因素都增加了項(xiàng)目的復(fù)雜程度，這些因素，也嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，以及生產(chǎn)進(jìn)度。

三、對外合作項(xiàng)目管理的措施

在對對外項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，通常有兩種主要的辦法，那就是系統(tǒng)管理法和傳統(tǒng)管理法。其中，系統(tǒng)管理法，隨著時代的發(fā)展，近些年來的項(xiàng)目越來越大，涉及的范圍也越來越廣，技術(shù)也更加的復(fù)雜，因此，這種項(xiàng)目管理法，也是依存于人數(shù)、職能、以及機(jī)構(gòu)等因素發(fā)展起來的。

系統(tǒng)管理法更加重視企業(yè)每個部門與人員的交流問題，更加重視協(xié)調(diào)和配合。一個合格的工作團(tuán)隊(duì)，一定要有共同的目標(biāo)和工作重心。首先，必須要有明確的工作目標(biāo)，企業(yè)中的每一個工作人員都可以提出自己的觀點(diǎn)和意見；其次，對工作中的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，找到關(guān)鍵問題；最后，對問題進(jìn)行分析和研究，找到一種合理的解決辦法和手段，保證項(xiàng)目的順利開展。

四、總結(jié)

我國的對外合作項(xiàng)目與也普通的項(xiàng)目相比具有差異性，因此，在進(jìn)行對外項(xiàng)目的過程中，一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和研究，在保證了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣樂.我國對外工程承包法律風(fēng)險與防范研究[D].西南大學(xué)，2014.

[2]文寧.我國中小企業(yè)對外直接投資績效評價指標(biāo)體系研究[D].遼寧大學(xué)，2014.

[3]秦小紅.經(jīng)濟(jì)法視域中的若干涉農(nóng)制度研究[D].西南政法大學(xué)，2014.