【摘 要】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開經(jīng)濟(jì)管理思想、理論工具、方式方法等的不斷更新優(yōu)化。企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式過渡到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，歷史的痕跡不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被完全的抹去，企業(yè)內(nèi)部的改革等需要改革者具有十分強(qiáng)大的動(dòng)力和能力，來抗衡利益集團(tuán)的阻礙。新的經(jīng)濟(jì)管理思想要求企業(yè)在制度、流程、思想等方面進(jìn)行更新，而企業(yè)的價(jià)值最大化也在跟隨時(shí)代的變化而變化。本文據(jù)此，對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)容進(jìn)行了研究，從不同的角度確定了企業(yè)價(jià)值最大化包含的具體內(nèi)容，從而再?gòu)慕?jīng)濟(jì)管理的角度，來從制度、文化等方面，為企業(yè)價(jià)值最大化提供相應(yīng)的措施，以期研究結(jié)果能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的指導(dǎo)性建議。

【關(guān)鍵詞】管理；助力；企業(yè)；價(jià)值；最大化

一、企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化

關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化的標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)研究人員均有不同的理解和表述，但長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最大化是企業(yè)價(jià)值最大化的追求目標(biāo)之一。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化，不僅需要企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門不斷提高生產(chǎn)能力、拓寬市場(chǎng)渠道等，還需要各支撐部門制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品定價(jià)管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理等各個(gè)方面，來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)的直觀表現(xiàn)，企業(yè)管理人員能夠直接通過財(cái)務(wù)報(bào)表所顯示的數(shù)據(jù)，來判斷本期的經(jīng)營(yíng)成果，以及以此作為依據(jù)來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)容之一。

2.持續(xù)發(fā)展能力最大化

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出瞬息萬變的局勢(shì)，企業(yè)的價(jià)值最大化不能僅局限在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化，還需要放眼未來，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力最大化。DVD、諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)的發(fā)展案例，充分體現(xiàn)出企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)容之一。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化的具體內(nèi)容有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最大化、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力最大化、償債能力最大化、獲利增值能力最大化、以及資產(chǎn)管理能力最大化。政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等的發(fā)展及進(jìn)步，隨時(shí)都可能會(huì)將短期內(nèi)發(fā)展前景較好的產(chǎn)業(yè)瞬即淘汰，讓企業(yè)在一夜之間瀕臨破產(chǎn)。因此，持續(xù)發(fā)展能力最大化應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)容之一。

二、經(jīng)濟(jì)管理助力企業(yè)價(jià)值最大化的措施

1.建立動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)文化

“創(chuàng)新”一詞是新常態(tài)時(shí)期技術(shù)、管理、制度、思想等方面經(jīng)常被提及的詞。動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，企業(yè)文化中所呈現(xiàn)出來的固定化的、響應(yīng)慢速的、論資排輩的文化氛圍，易使得企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新氛圍和完善的創(chuàng)新制度，同時(shí)，也易讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中，難以根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變、靈活機(jī)動(dòng)。進(jìn)而在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，難以及時(shí)對(duì)時(shí)代的風(fēng)向進(jìn)行快速的捕捉和及時(shí)的反應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，極易被消費(fèi)者淘汰。因此，企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要具有高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理型人才來為企業(yè)制定科學(xué)動(dòng)態(tài)的管理文化，一方面，建立響應(yīng)迅速的組織架構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向能夠以最快的時(shí)間和速度向領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)層也能以最快的速度向下傳達(dá)最為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略及執(zhí)行信息，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代的步伐；另一方面，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠不斷鼓勵(lì)企業(yè)各崗位上的人才根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制度、技術(shù)、思想等進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的需求創(chuàng)新性地創(chuàng)造產(chǎn)品，從而讓企業(yè)引領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。

2.建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化，不僅需要企業(yè)能夠不斷地開源，還需要企業(yè)最大化地節(jié)流。建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的預(yù)算約束機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)化的模式來管理企業(yè)的各項(xiàng)資金的支出，同時(shí)還需要建立動(dòng)態(tài)化的賬款回收機(jī)制，來保障渠道拓展的有效性。動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠讓企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等約束成本的流程，根據(jù)實(shí)際支出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門不僅對(duì)預(yù)算的編制，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，還需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程、管理流程等進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本約束和管理，讓財(cái)務(wù)管理人員與各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和不斷更新的知識(shí)水平等，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探索與完善，不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。從而既增加了企業(yè)的收益，又提高了企業(yè)的資金使用效率。

3.強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)代化企業(yè)無論是從產(chǎn)品，還是從服務(wù)等方面，都存在被模仿和被超越等競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么產(chǎn)品便很容易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品所替代，市場(chǎng)份額會(huì)不斷地縮小，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。因此，現(xiàn)代管理學(xué)注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既是有形的也是無形的，既是顯性的也是隱性的?？萍夹?、技術(shù)型、生產(chǎn)型等企業(yè)在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展時(shí)，對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)、核心知識(shí)體系、產(chǎn)品核心配方等核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)有明確的了解和掌握，并會(huì)不斷地制定相應(yīng)的管理制度來優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有體現(xiàn)的較為明顯，或者還并未完全形成。這便需要企業(yè)的管理人員運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的知識(shí)體系，以及相應(yīng)的理論工具，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行挖掘、建立與培養(yǎng)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。制度和流程等缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，在執(zhí)行的過程中易成為虛設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)能夠系統(tǒng)化地為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，從內(nèi)部控制的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制等五要素，重新構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，分離不相容職務(wù)、規(guī)范“三會(huì)”權(quán)力，獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)制度流程，暢通信息機(jī)制等。關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制的建立，依據(jù)相關(guān)理論便可以進(jìn)行構(gòu)建，但是在企業(yè)具體執(zhí)行的過程中，不同的企業(yè)呈現(xiàn)出各種不同的問題，使得內(nèi)部控制機(jī)制并沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督與控制作用。因此，企業(yè)可以從經(jīng)濟(jì)管理的角度，不斷地尋找內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問題，既嚴(yán)格按照內(nèi)部控制建設(shè)機(jī)制進(jìn)行制度建設(shè)，又要將理論與企業(yè)的實(shí)際相融合，讓內(nèi)部控制機(jī)制符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。從而，使得內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是完善企業(yè)制度建設(shè)，拓展企業(yè)市場(chǎng)渠道，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)員工積極性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要措施。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)宏觀的概念，它包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理既會(huì)從經(jīng)濟(jì)的角度來為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的參考信息，又會(huì)從管理的角度來為企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的管理問題，從而用管理理論工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，來解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，從而不斷地為企業(yè)的發(fā)展指明方向，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，并不斷地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

韓冰（1981—），男，漢族，遼寧遼陽，博士，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：遼陽信興塑料制品有限公司，科室：總經(jīng)辦，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。