黃雙花

摘要：核心競爭力是一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心能力的總稱，核心競爭力是國有企業(yè)在市場競爭中綜合實力的一種標志性指標。本文對國有企業(yè)核心競爭力的相關性元素進行了理性分析，從提升核心競爭的意識力、構建人力資源的合力鏈、強化管理制度的活力源、豐富內(nèi)部管理的創(chuàng)新力、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的管理力和建立品質(zhì)企業(yè)的文化力共六個維度闡述了提升國有企業(yè)核心競爭力的路線圖和對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；元素分析；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成。在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)要面臨著國內(nèi)非國有企業(yè)和其他經(jīng)濟強國的大型跨國公司的競爭壓力。而相對而論，國有企業(yè)又有體制上的先天缺憾。所以，如何把國有企業(yè)做大做強，其著力點就是提升國有企業(yè)的核心競爭力。形成自身獨有的企業(yè)優(yōu)勢和競爭能力。

一、企業(yè)核心競爭力的要素和特質(zhì)

核心競爭力的根本點就是能夠使企業(yè)具有獨有的技能和技術。所以，公司核心競爭力應該具有以下特質(zhì)。一是體現(xiàn)價值性，即能夠提高公司的績效和效應；二是體現(xiàn)異質(zhì)性，應當是完全不能復制的；三是要體現(xiàn)互補性，應該是具有共享共贏的特點；四要體現(xiàn)延展性。應該表現(xiàn)在企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)核心競爭力的主要元素為：一是順勢而為的核心競爭力。從政策導向來說，就是順應國家政策、符合國家大局的導向。核心競爭力的主要元素有方向趨同的政策優(yōu)勢和合力合拍的結構優(yōu)勢。二是現(xiàn)代視野的核心競爭力。從發(fā)展指向來說，就是要有超前眼光和現(xiàn)代視野的本土行動，核心競爭力的主要元素有與社會需求趨同的朝陽產(chǎn)業(yè)和結構優(yōu)勢。三是人才優(yōu)勢的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)人才資源占有和發(fā)揮的競爭。其主要元素的人才的高端性、全面性和差異性。從而形成人力資源的比較優(yōu)勢。四是文化認同的核心競爭力。就是文化產(chǎn)業(yè)和制度產(chǎn)業(yè)的競爭。核心競爭力的主要元素有組織的價值認同和共贏性、共有性文化。五是技術領先的核心競爭力。就是要有在現(xiàn)代同類企業(yè)中有比較優(yōu)勢性技術和差異化技術。

二、國有企業(yè)核心競爭力的標志性元素

1.核心競爭力重視度不夠

國有企業(yè)的負責人和相關管理者對核心競爭力的重視度不夠，不能把核心競爭力的培養(yǎng)和提升放到足夠的高度，對企業(yè)發(fā)展的謀劃和核心指向沒有超前考量，理性的思考和要素的提煉都有明顯的欠缺，對核心競爭力的要素和競爭的比較優(yōu)勢理解也有偏差，往往迫于當下的市場競爭，對短期企業(yè)的經(jīng)濟利益過度的看重，而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力和核心競爭力的提升缺乏全面的考慮。

2.企業(yè)高端人才儲備量缺失

企業(yè)核心競爭力的競爭也是人才的競爭，特別是高端人才和專業(yè)技術人才的競爭。而在我國國有企業(yè)中，企業(yè)管理的高端人才，專業(yè)和專項的技術人才、企業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷等復合型人才明顯不足，特別是許多企業(yè)沒有專業(yè)研究無形資產(chǎn)的人才，如研究信息、設計商標、打造品牌專利等高層次人才實力不強，明顯制約了我國企業(yè)核心競爭力的提升。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范度欠缺

企業(yè)核心競爭力對應的企業(yè)管理制度的起點和基礎都比較低，不能達到現(xiàn)代企業(yè)制度的全面性和高端性。比較多的企業(yè)實施的是融“情、義、理、章、法”五位一體的中“中庸式管理”制度。應該說，這些制度中既應有合理的一面，但帶有太多的“人情味、道德化”成分[1]。還有國有企業(yè)的低效編制多，無為人員多，人員優(yōu)勢不能轉化為人力優(yōu)勢，企業(yè)活力不足。不同程度上制約著國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高。

4.企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新力不強

國有企業(yè)核心競爭力在一個維度決定于企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新力，其創(chuàng)新力包括企業(yè)的文化力，如價值觀的現(xiàn)代性、企業(yè)文化的時代性和企業(yè)員工的多元性。包括企業(yè)的人才力，如高端人才錄用、選拔、激勵和調(diào)配機制。包括企業(yè)的革新力，如技術創(chuàng)新和創(chuàng)新環(huán)境、特色技術的極端化。還包括企業(yè)的管理力，如企業(yè)的管理和溝通渠道、制度創(chuàng)新機制等。由于企業(yè)管理的體制的慣性和企業(yè)管理者的習慣思維的影響，企業(yè)經(jīng)營者即不敢于創(chuàng)新，也不善于創(chuàng)新，以致于企業(yè)很難適應現(xiàn)代發(fā)展的要求和外部環(huán)境的變化。從而使企業(yè)的活力下降、競爭力減小和凝聚力弱化。企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新力明顯不強。

三、提升國有企業(yè)核心競爭力的路線圖和對策

通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的相關元素分析，國有企業(yè)核心競爭力的提升應從下面6個方面尋求對策。

1.提升核心競爭的意識力

企業(yè)要提升自己的活力和品牌力，就必須凝聚企業(yè)自身的核心競爭力。首先“在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切的變化都是未知的，卻又是迅猛的”[2]。要對企業(yè)發(fā)展的謀劃和核心指向超前考量，并進行理性的思考和要素的提煉，二是要把核心競爭力的培養(yǎng)和提升放到足夠的高度，制定和謀劃以核心競爭力為基礎的企業(yè)發(fā)展的路線圖。特別是要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，著眼于在市場上形成獨特的比較競爭優(yōu)勢。從而提高企業(yè)的核心競爭力。如在企業(yè)的發(fā)展方向上，要清楚企業(yè)核心競爭力的重要一個指向就是資源的重新配置。也就是說，企業(yè)核心競爭力在某一個方面來說，就是自身企業(yè)在同類企業(yè)發(fā)展中對所需資源的一種配置力，在某一個指向來說，企業(yè)提升核心競爭力的一種對企業(yè)所需資源的一種配置力。

2.構建人力資源的合力鏈

企業(yè)要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心競爭力，就需要構建人力資源的合力鏈。而企業(yè)核心競爭力的基礎和根本是人才。是人才的競爭。人才的優(yōu)勢是不可替代、不能復制的優(yōu)勢。要強化人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略，凝聚起企業(yè)負責人、管理人員、專業(yè)技術人員和全體員工不同層次的知識、技術能力?，F(xiàn)代的人力資源的合力鏈就是把人作為一種最重要的資源，作為一種核心的資源。所以，要注重團隊合力的開發(fā)，把員工的潛力變成實力，并上升為生產(chǎn)力。讓人的才能在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加有為的作用。因此，要努力強化人力資源的培育，有效形成人力資源的合力鏈。

3.強化管理制度的活力源

企業(yè)要提升自己的活力和品牌力，就必須優(yōu)化企業(yè)自身的核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企業(yè)管理制度。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，也就是要根據(jù)企業(yè)資源的配置力、產(chǎn)品的生產(chǎn)力、管理的經(jīng)營力和市場的競爭力去建立具有現(xiàn)代視野又能聯(lián)系實際的企業(yè)制度。要完善以人力資源的有效管理和企業(yè)財務的有效運作為核心的制度。還要重點探索企業(yè)的分配制度、工資總額額定制度，還要建立起與現(xiàn)代企業(yè)相適應的激勵和約束制度。

4.豐富內(nèi)部管理的創(chuàng)新力

企業(yè)的核心競爭力的一個重要指向就是企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭在一定程度上是企業(yè)內(nèi)部管理的競爭。而內(nèi)部管理的競爭就在于特色技術的競爭。因此，國有企業(yè)要完善特色核心技術營造的的技術創(chuàng)新體系。要以核心技術研發(fā)、核心技術創(chuàng)新為重點，力爭在一些優(yōu)勢技術領域里面去形成具有自主知識產(chǎn)權的特色核心技術。從而提高自身的核心競爭力。如物產(chǎn)中大集團是世界500強國有企業(yè)。是處在完全競爭領域的體制內(nèi)的國有企業(yè)。若干年來，一直長盛不衰就是通過創(chuàng)新。如：通過信息、物流、金融、供應鏈等技術創(chuàng)新途徑；通過以電子商務為指向的交易方式革新；以連鎖經(jīng)營為主導的流通形式創(chuàng)新；以全面進入生產(chǎn)性服務業(yè)、形成服務貿(mào)易的業(yè)務結構的業(yè)態(tài)創(chuàng)新；以價值鏈優(yōu)化、成本領先的盈利模式創(chuàng)新；以體現(xiàn)品牌價值的差異化模式創(chuàng)新；以企業(yè)架構（組織職責流程規(guī)章考核等）變革的制度創(chuàng)新。七大創(chuàng)新在外部爭取市場競爭的條件，內(nèi)部推進經(jīng)營機制的轉變。創(chuàng)新的實踐從未窮盡。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500強企業(yè)排名中位居359位，位居世界強企之林。

5.強化企業(yè)的經(jīng)營管理力

企業(yè)自身的核心競爭力還決定于企業(yè)的經(jīng)營管理力。一是要強化決策管理力。要清楚，企業(yè)的決策有不確定因素的決策，因為沒有人預知未來。決策的正確恰當與否將直接關系著管理的成敗。管理大師彼得·德魯克曾說過一句名言“做對的事情甚于把事情做對”[3]決策的成功是管理工作最大的成功。因此，企業(yè)領導要練就一身應變本領以便調(diào)整決策。二是要強化成本管理力。也就是說，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，利潤是企業(yè)生存的關鍵，而企業(yè)的利潤和成本密切相關，尤其處在高成本經(jīng)營、微利時代，變化莫測的環(huán)境里，降低成本是企業(yè)成長獲利的根本途徑。成本領先：在規(guī)模經(jīng)濟效益明顯的行業(yè)中，誰把成本控制在平均線以下，誰就擁有競爭優(yōu)勢。三是要強化品牌意識力。品牌管理本質(zhì)上就是品牌資產(chǎn)保值增值，要統(tǒng)籌實施品牌管理，制定品牌戰(zhàn)略和實施意見，從確定品牌使命，品牌經(jīng)營范圍，品牌成長方向、品牌協(xié)同效應，品牌聚焦型組織、品牌驅(qū)動的業(yè)務流程、品牌導向的業(yè)績管理和戰(zhàn)略品牌分析、品牌型造、品牌推廣提升、品牌鞏固等進行謀劃。四是要強化員工的高效執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、方針、預算轉化成為效益、成果的關鍵。要借鑒國際先進企業(yè)管理經(jīng)驗，引進創(chuàng)新執(zhí)行工具（如平衡計分卡，無邊界工作）以提升執(zhí)行效率。

6.建立品質(zhì)企業(yè)的文化力

企業(yè)的核心競爭力的一個重要著力點就是建立品質(zhì)企業(yè)的文化力。我們所說的企業(yè)文化力就是在一個企業(yè)里通過長期團隊合作中形成的，并為團隊所遵循的價值觀念和共同行為。企業(yè)的文化力作為一種企業(yè)員工的價值認同和行動準則帶來的影響力，對國有企業(yè)的核心競爭力具有明顯的正相關性。能夠凝聚團隊合力、激發(fā)員工潛能。要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化力，應包括三個方面：第一，創(chuàng)設共贏的企業(yè)文化。明確企業(yè)和員工是共同發(fā)展和共贏，并在發(fā)展過程中得到價值認同。第二，創(chuàng)造陽光企業(yè)，提升員工的成功感、幸福感和陽光感。使陽光心態(tài)、成功管理成為各級管理者的一種核心能力[4]。第三，要創(chuàng)造有為企業(yè)，鼓勵有利于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、有為有位的思想和行動。塑造“陽光自信、自強有為、合作共贏”的文化特質(zhì)。

國有企業(yè)核心競爭力是各種思想、管理、技術和技能的集合體，是企業(yè)核心思想和企業(yè)運行機制的有機融合。只有提升自己核心競爭的意識力、構建起人力資源的合力鏈、強化了管理制度的活力源、豐富了內(nèi)部管理的創(chuàng)新力、優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營的管理力和建立起品質(zhì)企業(yè)的文化力，才能不斷提高核心競爭力，取得高效、高端、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅夏仙.管理學[M].浙江大學出版社，2009，9：70.

[2]邢國英.管理者新商業(yè)維[M].中國財富出版社，2015，4.

[3]青松.管理者如何有效決策與高效執(zhí)行[M].時事出版社，2016，7：1.

[4]郭金山.幸福企業(yè)[M].經(jīng)濟管理出版社，2015，6：316.