朱潔慧

【摘 要】國有外貿(mào)紡織企業(yè)曾經(jīng)是中國紡織出口的主力軍，近年來由于國際經(jīng)濟(jì)疲軟，逆全球化思潮抬頭，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，勞動力成本不斷加大，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從東部沿海向中西部以及東南亞、非洲轉(zhuǎn)移，中國的外貿(mào)出口運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了更本性變化，作為傳統(tǒng)的國有外貿(mào)流通企業(yè)面臨創(chuàng)新不足、品牌缺乏、營銷渠道的建立等困難，疲以應(yīng)對外部環(huán)境的急劇變化，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。堅(jiān)持“五化”“戰(zhàn)略”，充分利用國有企業(yè)優(yōu)勢，趨利避害，打造具有自身核心競爭力的科工貿(mào)一體化企業(yè)是轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路。

【關(guān)鍵詞】國有外貿(mào)；轉(zhuǎn)型升級

一、中國外貿(mào)出口運(yùn)行環(huán)境分析

1.整個外貿(mào)的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，使得傳統(tǒng)的外貿(mào)增長方式的局限性和不可持續(xù)性愈發(fā)凸顯

（1）前遇堵截，后有追兵。中國與發(fā)達(dá)工業(yè)國在許多領(lǐng)域的差距縮小，對發(fā)達(dá)工業(yè)國構(gòu)成更大競爭威脅。美國等發(fā)達(dá)工業(yè)國不再情愿退出市場，采取了更嚴(yán)厲的防范和保護(hù)主義措施。另一方面，后起的發(fā)展中國家和地區(qū)也學(xué)習(xí)中國經(jīng)驗(yàn)，憑借它們成本更低的優(yōu)勢，承接中國優(yōu)勢漸失的產(chǎn)業(yè)，搶占中國的市場份額。（2）國內(nèi)外需求和供給形勢已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)換。中國是世界第一大貿(mào)易國和出口國，又是第二大進(jìn)口國，內(nèi)需持續(xù)增長，成為全球企業(yè)越來越緊盯的一個大市場。現(xiàn)在外資進(jìn)入中國大多是看中十三億人口的市場潛力，要把產(chǎn)品和服務(wù)推銷給中國。國內(nèi)企業(yè)也轉(zhuǎn)向進(jìn)口和內(nèi)銷。（3）外貿(mào)市場份額拓展遇到了客觀限制。中國進(jìn)出口占世界貿(mào)易的比重已經(jīng)提高到10%以上。勞動密集型消費(fèi)類產(chǎn)品市場上中國產(chǎn)品份額甚至高達(dá)60%～70%，即使不考慮勞動力工資水平提高、人民幣持續(xù)升值等不利因素，若想保持出口持續(xù)增長的難度也會越來越大。

2.培育外貿(mào)增長新的競爭優(yōu)勢迫在眉睫

（1）外貿(mào)的短板。研發(fā)、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件制造、營銷、服務(wù)和供應(yīng)鏈管理等。這些環(huán)節(jié)附加價值較高，而我國的供給能力卻還跟不上。（2）外貿(mào)的出路。努力參與更高層次的國際價值鏈分工，在產(chǎn)業(yè)價值鏈較高增值環(huán)節(jié)上找發(fā)展空間。具有良好性價比的技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)等將成為未來我國出口競爭的新優(yōu)勢所在。

二、紡織行業(yè)國有外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級“五化”戰(zhàn)略內(nèi)容

1.貿(mào)易方式多元化

“出口與進(jìn)口并重、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)并重、自營與代理并重、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易并重、紡織和非紡織并重”。這是某大型紡織集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，該企業(yè)連續(xù)三年保持全國紡織服裝出口第一名。其戰(zhàn)略思想值得借鑒。如何加大進(jìn)口、如何擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、如何整合代理業(yè)務(wù)、如何發(fā)展服務(wù)貿(mào)易（物流及信息和金融等服務(wù)）。每個節(jié)點(diǎn)都是一片大文章，分別在這些環(huán)節(jié)的每個對應(yīng)點(diǎn)上，進(jìn)一步提升和拓展，做好任何一個點(diǎn)，公司轉(zhuǎn)型升級就能上一個臺階。

2.細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化

“一寸寬，一里深”是對專業(yè)化的形象詮釋。集中公司資源，專注于一個主營業(yè)務(wù)，一個產(chǎn)品，把它做到極致，做到細(xì)分領(lǐng)域的第一。專業(yè)化重在“舍得”，只有“舍去”才能“得到”；貴在“專一”，專注于一個目標(biāo)，持續(xù)不斷地堅(jiān)守下去。貿(mào)易型公司往往經(jīng)營產(chǎn)品多樣，業(yè)態(tài)多種，資源整合效率低，亟待需要專業(yè)化理念的支撐，它將是轉(zhuǎn)型的一個有效突破口。

3.競爭方式差異化

“人無我有，人有我優(yōu)”。做到在產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營理念、管理方式等方面獨(dú)樹一幟，有別于他人，甚至能夠引領(lǐng)和改變社會價值觀。差異化源自企業(yè)內(nèi)生性持續(xù)不斷的創(chuàng)新動力。以科技創(chuàng)新驅(qū)動的綠色（環(huán)保）紡織將是又一場改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣的革命。它是以技術(shù)進(jìn)步為依托在紡織纖維生產(chǎn)上采用有機(jī)棉，有色棉，可回收化纖；在印染加工過程中大幅度減少水的使用和廢水排放；在服裝后處理過程中用新技術(shù)替代原傳統(tǒng)水洗工藝避免和減少再次污染；在能源利用方面做到低碳排放。綠色紡織的根本就是綠色民生，倡導(dǎo)人類可持續(xù)發(fā)展的理念，更代表了一種高度、高效和責(zé)任。它將為我們在未來的世界貿(mào)易新規(guī)則中拔得先機(jī)。

4.全價值鏈一體化

“供應(yīng)鏈優(yōu)化模式”。無論是溢達(dá)集團(tuán)的縱向一體化供應(yīng)鏈模式還是利豐集團(tuán)的虛擬供應(yīng)鏈管理模式，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要加強(qiáng)在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的控制力，提高流程的效率，在降低成本的基礎(chǔ)上能為客戶提供一攬子解決方案，獲得供應(yīng)鏈增值溢價。紡織服裝的傳統(tǒng)國際貿(mào)易商業(yè)模式仍然具有可持續(xù)發(fā)展能力，但迫切需要從根本上改變我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制力。從提高對供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)能力著手，努力培育擁有高水準(zhǔn)生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制能力、極強(qiáng)的面輔料采購能力、生產(chǎn)商聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)及協(xié)調(diào)控制能力、物流協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力等。這是進(jìn)行供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理服務(wù)、加強(qiáng)一體化控制所不可或缺的前提。

5.組織生態(tài)扁平化

“線上業(yè)務(wù)的春天”。新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動電子商務(wù)躍上新臺級。網(wǎng)絡(luò)購物大面積普及，大型電子商務(wù)平臺加快發(fā)展。B2C、C2M模式是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大挑戰(zhàn)。外貿(mào)流通企業(yè)必須加大電子商務(wù)轉(zhuǎn)型力度，緊跟政府倡導(dǎo)，在跨境進(jìn)口和跨境出口兩大平臺上占得先機(jī)。

同時以一達(dá)通為代表的進(jìn)出口流程外包服務(wù)平臺通過互聯(lián)網(wǎng)一站式為中小企業(yè)提供通關(guān)、物流、退稅、外匯、融資等所有外貿(mào)交易所需的進(jìn)出口環(huán)節(jié)服務(wù)，他們正在快速蠶食國有外貿(mào)公司市場份額。國有外貿(mào)公司必須盡快建立自身的標(biāo)準(zhǔn)化貿(mào)易服務(wù)平臺，整合資源，規(guī)范操作，控制風(fēng)險，降低運(yùn)行成本、提升服務(wù)復(fù)制能力，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

國有經(jīng)濟(jì)占中國經(jīng)濟(jì)的絕對主導(dǎo)地位，國有外貿(mào)流通企業(yè)雖然處于充分競爭領(lǐng)域，但除了完成國家出口創(chuàng)匯任務(wù)，還承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級、去產(chǎn)能去庫存、解決就業(yè)等社會責(zé)任。轉(zhuǎn)型升級是

國家利益和自身生存發(fā)展的共同需要，堅(jiān)持“五化”戰(zhàn)略將引領(lǐng)企業(yè)走向新的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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