胡京晶

搶人才不應該是急功近利的孤立行為，在個人的成長與城市的發(fā)展融為一體時，聰明才智才會毫無保留地得以釋放，人才紅利也才會真正地體現(xiàn)出來。

近期，武漢、西安等二線城市又在吸引人才方面重拳出擊，發(fā)出強烈信號，開啟了招才引智的新模式。比如武漢成立“招才局”，推進人才暢行無阻的“高速路”，為人才來漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油鼓勁，提出未來5年留住100萬大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)，把武漢打造成“大學之城、青年之城、夢想之城、創(chuàng)新之城”。很多二線城市不斷降低大學畢業(yè)生的落戶門檻，紛紛向海內外英才拋出大把的橄欖枝。

致天下之治者在人才。二線城市吹響招賢納智的進軍號是件好事，更何況，人才儲備差距是促使人才流動的自然規(guī)律，在一些人紛紛決定要“逃離北上廣”的情形下，人才流向吸引力不斷提升的二線城市，也將會成為趨勢。但是，靠“搶人大紅包”把人才吸引來后，人才儲備就大功告成了嗎？人來了，但人真能留住嗎？筆者認為，要想真正留住人才，二線城市還需要從以下幾方面下功夫。

首先是推進城市發(fā)展戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟結構調整的步伐。人才是否能留住，這與城市自身經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)布局和配置等戰(zhàn)略問題緊密相關。目前，很多二線城市產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級步履仍很緩慢，嚴重制約了城市的發(fā)展。結構不合理，人才的選擇權就受到很大局限。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個城市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了這個城市對互聯(lián)網(wǎng)人才需求的數(shù)量。也就是說，該城市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的體量決定了能提供給從業(yè)人員多少相關的職位和多高的薪資水平。如果職位少、薪資低，特別是沒有足夠的職業(yè)上升空間，那留住人必定是困難的。而且，越是專業(yè)技術突出的人，越看重自身優(yōu)勢的發(fā)揮和事業(yè)成長的潛力。如果不能提供給人才以自由選擇和施展才華的空間，那么，即便是把人搶來了，也是留不住人的。

第二，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。這涉及城市行政執(zhí)法透明度、用人方面是否清正廉潔等問題。在一些城市，“托關系”、“找門路”似乎成為辦事、入職、升職等的“標配”方式，這難免會讓很多有才華、有專長的人產(chǎn)生備受挫折的體驗。無疑，競爭環(huán)境是否公平也是人才選擇“留”與“走”的重要因素之一。

第三，提高和保障公共服務資源的分享。大學生畢業(yè)，在實現(xiàn)了就業(yè)擇業(yè)后，接下去便是結婚生子。如果說目前二線城市推出的“給錢給房給戶口”的政策在“搶人”階段是積極有效的，那么過幾年，待到現(xiàn)在的這些畢業(yè)生有了孩子，那時候的入托、入學、就醫(yī)等如何保障？二線城市如何破解這些難題呢？公共服務領域跟不上，人才也是極易流失的。

與此同時，城市人文氛圍也是非常重要的方面。一個城市的文明程度、和諧氛圍直接影響人的幸福指數(shù)。曾聽一位朋友說過，剛到深圳時，首先映入眼簾的是“深圳歡迎你，這里就是你的家”，由此他下決心留在深圳。還有位在北京落戶的朋友說，他當年買房之所以選中那個小區(qū)，是因為看見了幾尊秦兵馬俑形象的雪人。他想，能把雪人堆成兵馬俑，說明小區(qū)的住戶有文化。當然，這兩個例子并不十分準確和全面，但是卻客觀反映了人文環(huán)境對人的影響。畢竟誰也不喜歡垃圾隨處可見、汽車亂按喇叭的地方。所以，留住人還應該與提升全體市民的素質、建設文明城市的目標緊密結合。

總之，搶人才不應該是急功近利的孤立行為。在個人的成長與城市的發(fā)展融為一體時，聰明才智才會毫無保留地得以釋放，人才紅利也才會真正地體現(xiàn)出來。

（作者系自由撰稿人）