無數(shù)地球人都知道，早已成為世界第二大經(jīng)濟體的中國，是一個制造大國。

并且，2015年5月19日，中國國務院還正式印發(fā)了《中國制造2025》。其明確提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。

誠然，就很大層面而言，正因為中國是一個制造大國，所以在500多種主要工業(yè)品中，已經(jīng)有220種的產(chǎn)量居世界第一位，但是，世界品牌實驗室編制的2016年度（第十三屆）《世界品牌500強》排行榜表明，中國僅有36個品牌入選，其中入圍百強的品牌只有國家電網(wǎng)、工商銀行、騰訊、CCTV、海爾、中國移動、華為和聯(lián)想。

而從品牌數(shù)量的國家分布來看，僅美國一家就占據(jù)了500強中的227席，繼續(xù)保持品牌大國風范；英國、法國則都以41個品牌入選并列第二。

顯而易見，“中國品牌”跟中國制造之龐大的體量和中國已是世界第二大經(jīng)濟體的規(guī)模相比，真會讓不少羲黃子孫有一種想鉆地縫的感覺。

2017年4月下旬，筆者作為中國原衛(wèi)生部部長、絲綢之路城市聯(lián)盟名譽主席張文康擔任團長的中國代表團之隨團記者，于烏克蘭參加了由中國駐烏克蘭大使館、烏克蘭駐中國大使館、絲綢之路城市聯(lián)盟、世界中醫(yī)藥學會聯(lián)合會和烏克蘭華僑華人協(xié)會等多家機構(gòu)支持或組織的，慶祝中烏建交25周年暨“一帶一路”中烏文化交流周活動，其中一個非常大的感受就是，在烏克蘭市場上能見到的“中國品牌”是少之又少。盡管在這次中烏文化交流周活動中，借助“一帶一路”的東風，搭乘“中烏建交25周年”的“高鐵”，中國民族化妝品牌之中的佼佼者植物醫(yī)生，作為“國禮”都饋贈于烏克蘭第一夫人馬林娜·波羅申科和烏克蘭前總理季莫申科等足以助推“中國品牌”走向世界了。

究竟是什么原因造成“中國品牌”很少，而中國制造大都是默默無聞或普遍市場不大呢？

對于這個問題，多年來真可謂是眾說紛紜。譬如，有的認為是由于中國官方層面不夠重視品牌建設，有的說是因為中國人普遍缺乏創(chuàng)新，有的覺得是中國商家太迷信克隆品牌所致的。

在有關(guān)說法中，中國高山植物保護行動委員會副主席、中國民族化妝品牌領軍人物、植物醫(yī)生創(chuàng)始人解勇的觀點頗有道理。他指出：“自主的民族品牌主要有三個要素，第一是消費者心智定位，第二是自主研發(fā)，第三是渠道可控?！币簿褪钦f，在解勇看來，“中國品牌”必須具備消費者心智定位、自主研發(fā)和渠道可控三要素。

常言說得好：“事實勝于雄辯”。在短短的幾年時間里，植物醫(yī)生就已經(jīng)在中國近400個城市開了2500多家連鎖實體店，擁有了300多萬“植粉”；而在中國呈現(xiàn)L型的經(jīng)濟態(tài)勢下，在行業(yè)競爭非常激烈的背景下，卻于2016年創(chuàng)造了銷售額增長35%的驕人業(yè)績；并且目前還在呈現(xiàn)可持續(xù)地快速發(fā)展之良好趨勢。也就是說，植物醫(yī)生之所以能快速發(fā)展而成為中國民族化妝品牌的領軍者，在很大程度上恰恰就是由于其不僅具備了消費者心智定位、自主研發(fā)和渠道可控三要素，而且還在不斷地讓這三要素茁壯成長。

尤其值得一提的是，據(jù)媒體報道，2017年4月22日，由植物醫(yī)生與“云南生物與文化多樣性保護中心”共同設立的“高山植物保護行動”在京簽約并正式啟動?！案呱街参锉Ｗo行動”為全球首個高山植物公益行動，旨在研究高山植物的保護，合理開發(fā)利用高山植物資源，保護與創(chuàng)新高山植物文化資源，實現(xiàn)高山植物文化資源的可持續(xù)利用。

前述，亦即中國民族植物學創(chuàng)始人、世界著名植物學家、植物醫(yī)生首席科學家裴盛基教授所講：“高山是中華民族生存與文化的永久家園，關(guān)注和保護高山植物就是關(guān)心我們的未來，保護高山植物的豐富性和多樣性，這是國家戰(zhàn)略資源和創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)基礎?！?/p>

植物醫(yī)生之舉——高山植物保護行動，包括其努力做到的消費者心智定位、自主研發(fā)和渠道可控，彰顯的實為“天地人合一”之類的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

事實上，無論華為，還是聯(lián)想等業(yè)已享譽世界的“中國品牌”，皆是高度重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而非盲目照搬或簡單克隆外國品牌者。有些所謂的“中國品牌”，一直遠離中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而把自己搞得不中不洋，結(jié)果很快就死翹翹了，或苦苦地掙扎著。

綜上所述，筆者羅豎一認為，“中國品牌”必須根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。否則，哪怕未來中國依然是制造大國，哪怕設立了“中國品牌日”，但十有八九還是成不了品牌大國。