陳宇奇，付勃，趙瀟童

(1.軍械工程學(xué)院，河北 石家莊 050003；2.中國人民解放軍駐119廠軍事代表室，遼寧 沈陽 110000)

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)用分析*

陳宇奇1，付勃1，趙瀟童2

(1.軍械工程學(xué)院，河北 石家莊 050003；2.中國人民解放軍駐119廠軍事代表室，遼寧 沈陽 110000)

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建是為了科學(xué)合理地對(duì)裝備保障方案進(jìn)行權(quán)衡分析和優(yōu)化篩選，在詳細(xì)闡明該系統(tǒng)特征和功能的基礎(chǔ)上，通過組織多名專家協(xié)同，運(yùn)用該系統(tǒng)針對(duì)具體裝備保障方案開展評(píng)價(jià)工作，驗(yàn)證了基于裝備方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行裝備保障方案評(píng)價(jià)的可行性，找出了下一步該系統(tǒng)的改進(jìn)之處。

裝備保障方案；綜合評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)系統(tǒng)；專家協(xié)同；運(yùn)用驗(yàn)證；可行性

0 引言

裝備保障是戰(zhàn)斗力的重要支柱，是提高裝備完好性的重要基礎(chǔ)。裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)(equipment support concept comprehensive evaluating system，ESCCES)從裝備保障方案的制訂、評(píng)價(jià)與優(yōu)選出發(fā)，采用人機(jī)結(jié)合、從定性到定量的綜合集成研討思想，以科學(xué)地制定裝備保障方案、提高裝備綜合保障能力為目標(biāo)，將與裝備保障相關(guān)的各種影響因素以及分析方法綜合起來，形成一個(gè)保障方案評(píng)價(jià)分析研討環(huán)境，為快速制定合理的裝備保障方案提供技術(shù)手段。

裝備保障方案的評(píng)價(jià)[1-3]具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、模糊性，需要借助長期保障工作實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，將感性認(rèn)識(shí)上升為科學(xué)的、量化的描述。而綜合研討技術(shù)有效地將專家體系、機(jī)器體系、知識(shí)體系相結(jié)合，將專家群體頭腦中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及決策支持所需的數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識(shí)庫與問題庫有機(jī)地連接成一個(gè)整體。研討過程不僅是專家的定性知識(shí)和定量變量之間的轉(zhuǎn)化過程，而且是分析人員的知識(shí)同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)不斷交互的過程，還是研討人員群體智慧的結(jié)合和綜合。

借鑒綜合集成研討廳思想所開發(fā)的裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是綜合集成研討技術(shù)在裝備保障方案評(píng)價(jià)領(lǐng)域的一個(gè)應(yīng)用，而國內(nèi)外對(duì)于綜合集成研討廳[4]的運(yùn)用，在軍事領(lǐng)域的研究主要還是側(cè)重于作戰(zhàn)指揮和裝備論證這2個(gè)方面，對(duì)于針對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)研究較為少見。美國蘭德公司20世紀(jì)80年代起開始發(fā)展研制“蘭德戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)”(RSAS)[5]，該系統(tǒng)主要用于進(jìn)行軍事-政治對(duì)抗模擬，通過系統(tǒng)構(gòu)建起的相應(yīng)模型，實(shí)現(xiàn)人人、人機(jī)、機(jī)機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)抗訓(xùn)練，并被廣泛用于研究軍事力量平衡、國防規(guī)劃和軍備控制等戰(zhàn)略決策問題，并于20世紀(jì)90年代在RSAS的基礎(chǔ)上又進(jìn)而開發(fā)了JICM(joint integrated contingency model)仿真系統(tǒng)，用于美國國家政策研究[6]。

國內(nèi)主要以國防大學(xué)為主研制了一系列名為“決勝”的戰(zhàn)略對(duì)抗演習(xí)系統(tǒng)，有效地將對(duì)抗融入到訓(xùn)練中，通過協(xié)作和研討甚至相互對(duì)抗，有效提升戰(zhàn)略決策訓(xùn)練質(zhì)量[7-11]。

本文針對(duì)原型系統(tǒng)的具體運(yùn)用[12]示例，對(duì)運(yùn)用綜合集成研討思想進(jìn)行裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的合理性和可行性進(jìn)行驗(yàn)證，并找出目前系統(tǒng)存在的不足，為下一步的改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。

1 系統(tǒng)特征

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)是支持裝備保障專家進(jìn)行裝備保障方案研討的核心支撐系統(tǒng)，主要用于支持裝備保障方案的評(píng)價(jià)、選優(yōu)、優(yōu)化。為了能夠使各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜覈@裝備保障方案相關(guān)研討問題充分發(fā)揮個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，充分凝聚專家群體創(chuàng)新性智慧，提供完善的綜合集成研討功能。因此，裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)具備以下特征：

(1) 人機(jī)結(jié)合，相輔相成

系統(tǒng)中參與裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)的用戶一般是從事裝備保障方面工作的資深人員，也熟悉這類問題的科學(xué)分析方法，能夠把握裝備保障整體需求，從而準(zhǔn)確地完成評(píng)價(jià)工作。方案評(píng)價(jià)項(xiàng)目的參與者在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有科學(xué)決策方法的引導(dǎo)下，借助知識(shí)體系和機(jī)器體系對(duì)保障方案進(jìn)行有目的地研討，同時(shí)探索評(píng)價(jià)的新方法、新思路，反饋到系統(tǒng)中提高系統(tǒng)應(yīng)用能力。

(2) 綜合集成，重在創(chuàng)新

“綜合集成(metasynthesis)[13-14]”是在系統(tǒng)中把與評(píng)價(jià)任務(wù)相關(guān)的各種要素合理有效的整合起來，通過先集成再綜合的方法，產(chǎn)生更高層次的知識(shí)，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)在涵蓋原有評(píng)價(jià)方法和思路的基礎(chǔ)上，還會(huì)輔助專家找出解決此類問題的新方法和新思路，對(duì)系統(tǒng)自身進(jìn)行升級(jí)。

(3) 集體研討，互相協(xié)作

由于裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)可能會(huì)涉及到維修、彈藥、運(yùn)輸?shù)戎T多業(yè)務(wù)活動(dòng)的問題，必須集合群體的智慧和知識(shí)，因此用戶需要通過交流觀點(diǎn)、互相激發(fā)、分工作業(yè)等活動(dòng)，完成綜合評(píng)價(jià)任務(wù)。在研討的過程中，系統(tǒng)需要為用戶提供必要的功能支持，達(dá)到人機(jī)協(xié)作和人人協(xié)作的效果。

(4) 反復(fù)迭代，不斷進(jìn)化

對(duì)于裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建必然是一個(gè)長期的過程，這就要求該系統(tǒng)是開放式的，且可反復(fù)迭代并不斷進(jìn)化，可以隨著決策研討問題的增多和使用人次的增多，能夠不斷的積累相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、知識(shí)、模型等，能夠?qū)＜覜Q策思維方法等進(jìn)行全程記錄，積累問題的處理模式，從而使得系統(tǒng)能夠逐步增長和自我完善。

2 系統(tǒng)功能

裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)是由研討流程管理子系統(tǒng)、群決策支持子系統(tǒng)、輔助決策子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)等4部分組成。系統(tǒng)模塊組成如圖1所示。

2.1 研討流程管理子系統(tǒng)

為了將評(píng)價(jià)問題中涉及的專家、決策工具、模型方法、數(shù)據(jù)信息、問題、決策活動(dòng)等異構(gòu)資源有效地組織起來，創(chuàng)建研討流程模型并合理驅(qū)動(dòng)是研討流程管理子系統(tǒng)的重要任務(wù)，其主要組成和功能如下：

圖1 系統(tǒng)功能模塊組成圖Fig.1 Function modules of the system

(1) 研討流程規(guī)劃工具

研討秘書根據(jù)具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)用流程規(guī)劃工具創(chuàng)建可視化的流程模型，其中操作包括對(duì)相關(guān)研討活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖元的添加、刪除、移動(dòng)、關(guān)聯(lián)和屬性設(shè)置，為決策活動(dòng)節(jié)點(diǎn)配置參與研討的專家和相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)子樹等，并以流程庫方式對(duì)不同流程進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，為其他評(píng)價(jià)項(xiàng)目提供流程模板。

(2) 研討流程驅(qū)動(dòng)引擎

驅(qū)動(dòng)控制研討流程，進(jìn)行流程實(shí)例的創(chuàng)建、激活、掛起、終止和完成等動(dòng)作，根據(jù)研討活動(dòng)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行即時(shí)轉(zhuǎn)換，同時(shí)對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控顯示，使用戶時(shí)刻掌握研討流程的進(jìn)展情況。以便適時(shí)參與與自己相關(guān)的研討活動(dòng)，完成作業(yè)。

2.2 群決策支持子系統(tǒng)

群決策支持子系統(tǒng)為研討專家提供研討環(huán)境和訪問相關(guān)數(shù)據(jù)信息、模型、工具等資源的接口，為研討組織者提供收集意見、觀點(diǎn)匯聚、意見收斂的軟件工具，其主要組成和功能如下：

(1) 群決策客戶端環(huán)境

用戶通過群決策環(huán)境了解當(dāng)前流程執(zhí)行情況和與自己相關(guān)的研討任務(wù)，在研討活動(dòng)中通過該環(huán)境中統(tǒng)一的調(diào)用接口使用各類模型工具，完成各自評(píng)價(jià)任務(wù)。該環(huán)境還提供不同的數(shù)據(jù)訪問接口方便專家對(duì)所需的裝備保障仿真數(shù)據(jù)、裝備保障資料等信息進(jìn)行查看。

(2) 群決策工具集

群決策工具集為研討專家提供一些具有規(guī)范接口的用于發(fā)表意見、交互觀點(diǎn)的工具，例如專家運(yùn)用電子白板進(jìn)行觀點(diǎn)交流、文件和數(shù)據(jù)的分發(fā)共享等，該工具集隨著時(shí)間的推移將不斷擴(kuò)充。

(3) 專家意見收斂工具集

該工具集主要用于專家意見的收集、聚類和收斂等。對(duì)于裝備保障方案評(píng)價(jià)而言，對(duì)保障方案的指標(biāo)體系評(píng)分和專家觀點(diǎn)是評(píng)價(jià)最終結(jié)論的兩大組成部分，通過相應(yīng)的評(píng)分工具組織專家對(duì)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)子樹進(jìn)行評(píng)分，形成評(píng)分結(jié)果。另外通過采用投票等工具完成專家最終意見的整理，最終完成對(duì)保障方案的綜合評(píng)價(jià)。

2.3 輔助決策子系統(tǒng)

輔助決策子系統(tǒng)用于為參加裝備保障方案研討的專家提供信息、數(shù)據(jù)、模型等多方面的輔助決策支持，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在計(jì)算能力和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和檢索方面的優(yōu)勢(shì)，其主要組成和功能如下：

(1) 數(shù)據(jù)信息查詢工具

裝備保障方案數(shù)據(jù)信息查詢工具用于向參加研討的專家提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息查詢服務(wù)，主要包括作戰(zhàn)想定信息、裝備保障方案信息、裝備使用任務(wù)信息、裝備保障對(duì)象信息、裝備保障系統(tǒng)信息、裝備保障仿真信息及裝備保障相關(guān)文獻(xiàn)資料等。

(2) 仿真結(jié)果可視化工具

裝備保障仿真運(yùn)行可得出一系列參數(shù)，如裝備能執(zhí)行任務(wù)率、使用可用度、任務(wù)完成概率等，這些參數(shù)中有的是總?cè)蝿?wù)平均得出的，有的是階段任務(wù)完成時(shí)產(chǎn)生的，該工具采取不同的可視化方法對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，為不同專家展示不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容，輔助評(píng)價(jià)工作進(jìn)行。

(3) 模型輔助分析工具

根據(jù)評(píng)價(jià)任務(wù)需要，為研討專家提供一系列的模型工具，如保障需求計(jì)算工具、保障能力預(yù)計(jì)工具、人員人力需求計(jì)算工具等，輔助研討專家完成對(duì)某些觀點(diǎn)的驗(yàn)證。

(4) 保障方案對(duì)比分析工具

裝備保障方案組成復(fù)雜，無法直觀對(duì)待評(píng)價(jià)保障方案和備選保障方案進(jìn)行有效比較，借助系統(tǒng)中特定的對(duì)比分析工具，對(duì)保障方案的相應(yīng)部分進(jìn)行逐一比較，如保障資源消耗量的對(duì)比可通過相應(yīng)圖表形式進(jìn)行可視化展現(xiàn)。

2.4 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)提供給研討組織用戶使用，用于在研討前完成對(duì)數(shù)據(jù)庫的管理維護(hù)，完成研討所需的各類數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)備。其主要組成和功能如下：

(1) 研討任務(wù)數(shù)據(jù)管理

一次研討即為一個(gè)研討任務(wù)。系統(tǒng)支持研討任務(wù)的新建、研討任務(wù)和專家分組關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立、研討任務(wù)的目的輸入、研討任務(wù)和保障方案的關(guān)聯(lián)關(guān)系建立等。

(2) 專家?guī)旃芾?/p>

系統(tǒng)對(duì)專家基本信息進(jìn)行全面管理，如姓名、職務(wù)、年齡、單位、專業(yè)特長等。另外，應(yīng)支持對(duì)專家在研討任務(wù)中的角色管理，包括設(shè)置專家在研討中的分組、角色(組長/組員)、意見權(quán)重等。

(3) 保障方案庫管理

系統(tǒng)對(duì)于需要進(jìn)行研討的裝備保障方案進(jìn)行形式化表示，并入庫存儲(chǔ)用于專家在研討過程中進(jìn)行查詢分析。

(4) 參數(shù)體系管理

鑒于裝備保障方案的組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，具有多個(gè)層級(jí)、多種組成要素，對(duì)保障方案的評(píng)價(jià)也需要考慮資源約束、費(fèi)效比、保障效果、時(shí)間約束等多重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮維修保障能力、彈藥保障能力、器材保障能力等因素，所以系統(tǒng)支持采用圖形化的方式，建立和管理具有復(fù)雜樹狀結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行管理。

(5) 數(shù)據(jù)信息庫管理

對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)所需的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，提供入庫、數(shù)據(jù)信息的增刪改等服務(wù)，保證評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。

(6) 用戶權(quán)限管理

對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各類用戶操作使用權(quán)限進(jìn)行管理，在綜合評(píng)價(jià)工作的不同階段賦予各類用戶必要的權(quán)限，保證綜合評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。

3 運(yùn)用案例分析

(1) 研討主題

本次研討的主題是：利用裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，組織專家針對(duì)某部隊(duì)裝備保障方案的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

研討前需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)：作戰(zhàn)想定；作戰(zhàn)裝備保障方案；作戰(zhàn)裝備保障方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；作戰(zhàn)裝備保障方案仿真結(jié)果數(shù)據(jù)。

(2) 研討角色劃分

共有1名主持人、7名專家、1名秘書參與研討活動(dòng)。其身份情況見表1。

表1 參與評(píng)價(jià)人員列表Table 1 Personnel list of evaluation

(3) 研討流程

該部隊(duì)裝備保障方案研討的流程如圖2所示。

(4) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在本應(yīng)用中，主要從裝備保障方案的完整性、合理性、有效性3個(gè)方面對(duì)保障方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。其頂層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖3所示。

圖2 該部隊(duì)裝備保障方案研討流程Fig.2 Equipment support scheme discussion process of the army

圖3 該部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)頂層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系Fig.3 Top level evaluation index system of the army equipment support scheme

1) 裝備保障方案完整性評(píng)價(jià)體系

裝備保障方案完整性評(píng)價(jià)體系如圖4所示。

結(jié)構(gòu)完整性的影響因素如表2所示。

內(nèi)容規(guī)范性的影響因素如表3所示。

2) 裝備保障方案合理性評(píng)價(jià)體系

裝備保障方案合理性評(píng)價(jià)體系如圖5所示。

其中，裝備保障方案合理性評(píng)價(jià)體系中各評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)判準(zhǔn)則如圖6～13所示。

圖4 裝備保障方案完整性評(píng)價(jià)體系Fig.4 Integrity evaluation system of equipment support scheme

結(jié)構(gòu)完整性要求結(jié)構(gòu)完整性影響因素保障指揮結(jié)構(gòu)完整性保障指揮關(guān)系,保障指揮機(jī)構(gòu)編組,配置和轉(zhuǎn)移等保障力量部署結(jié)構(gòu)完整性保障力量部署形式與地域,保障任務(wù)與力量區(qū)分等維修保障結(jié)構(gòu)完整性維修保障關(guān)系,維修力量的配置地域與編組,維修保障配套措施等器材保障結(jié)構(gòu)完整性器材保障關(guān)系,器材庫配置地域與編組,器材的籌措、儲(chǔ)備和補(bǔ)充等彈藥保障結(jié)構(gòu)完整性彈藥保障關(guān)系,彈藥庫配置地域與編組,彈藥管理等運(yùn)力保障結(jié)構(gòu)完整性運(yùn)力編組,運(yùn)力實(shí)施等防衛(wèi)保障結(jié)構(gòu)完整性防衛(wèi)任務(wù),防衛(wèi)區(qū)劃分,防衛(wèi)力量編組與配置,防衛(wèi)措施與方法等通信保障結(jié)構(gòu)完整性通信任務(wù),通信力量編組,通信方式等

表3 內(nèi)容規(guī)范性影響因素Table 3 Influence factors of the contents specification

3) 裝備保障方案有效性評(píng)價(jià)體系

裝備保障方案有效性評(píng)價(jià)體系分為綜合保障能力參數(shù)和3個(gè)系統(tǒng)的參數(shù)，如圖14所示。

該指標(biāo)體系的評(píng)判準(zhǔn)則是由仿真運(yùn)行后每一參數(shù)的具體取值及它們之間的相互影響關(guān)系所確定，在此不作贅述。

4) 評(píng)價(jià)方法選取

在進(jìn)行裝備保障方案完整性評(píng)價(jià)時(shí)，這里主要運(yùn)用Delphi法，通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，組織專家對(duì)完整性指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)打分。最后結(jié)合專家的業(yè)務(wù)權(quán)重和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重，計(jì)算出對(duì)裝備保障方案完整性的最終分值，并運(yùn)用專家加權(quán)平均值、偏度值和峰度值檢查專家意見的分歧情況，保證意見的一致性和數(shù)據(jù)的可信性。

在進(jìn)行裝備保障方案合理性評(píng)價(jià)時(shí)，這里采取改進(jìn)的模糊綜合評(píng)判法[15-18]，其具體做法如下：

1) 權(quán)重確定

對(duì)于每一個(gè)中間層(一級(jí))指標(biāo)，建立底層(二級(jí))指標(biāo)對(duì)他的影響，該影響通過專家的比較得到，每個(gè)專家的評(píng)判結(jié)果構(gòu)成一個(gè)矩陣，即建立評(píng)判矩陣。

(1)

以保障指揮順暢性為例，n的取值為5，z為1。則其中專家k給出的結(jié)果建立的判斷矩陣為

(2)

圖5 裝備保障方案合理性評(píng)價(jià)體系Fig.5 Rationality evaluation system of equipment support scheme

表4 隨機(jī)一致性指標(biāo)R.ITable 4 Random consistency index R.I

如果每位專家的評(píng)判矩陣一致性都可接受，則每位專家的初始權(quán)向量構(gòu)成初始權(quán)重矩陣為

(3)

以保障指揮順暢性為例，則其初始權(quán)重矩陣為

(4)

由于專家在評(píng)判過程中帶有很強(qiáng)的主觀因素，為了弱化專家主觀因素的影響，在確定指標(biāo)權(quán)重值的過程中引入專家權(quán)重，則最終指標(biāo)的權(quán)重為

(5)

式中：向量P為專家權(quán)重向量；向量W為指標(biāo)最終的權(quán)向量。

2) 模糊映射確定

模糊映射是指建立指標(biāo)集到評(píng)語集的數(shù)學(xué)關(guān)系模型，常用f表示。f的確定是進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，通過f建立指標(biāo)的模糊評(píng)判矩陣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)。

圖6 保障指揮要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.6 Evaluation criteria of support command requirements

圖7 保障力量部署要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.7 Evaluation criteria of support forces deployment requirements

圖8 維修保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.8 Evaluation criteria of maintenance support requirements

圖9 器材保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.9 Evaluation criteria of material support requirements

確定模糊映射f常用的手段是通過統(tǒng)計(jì)的方式或者借助專家經(jīng)驗(yàn)的方式。采用問卷調(diào)查的形式，借助專家的經(jīng)驗(yàn)建立指標(biāo)集到評(píng)語集的模糊映射。其基本步驟如下：

首先，確定評(píng)語集。本文中將評(píng)語集V設(shè)置為V={優(yōu)，良，中，差}。

其次，向?qū)＜野l(fā)送調(diào)查問卷。請(qǐng)專家對(duì)底層指標(biāo)屬于“優(yōu)、良、中、差”的等級(jí)進(jìn)行判斷，分別統(tǒng)計(jì)選擇“優(yōu)、良、中、差”的專家的人數(shù)。

最后，確定映射f。設(shè)參與調(diào)查的專家人數(shù)為M，對(duì)于某一指標(biāo)，選擇“優(yōu)、良、中、差”的人數(shù)分別為a，b，c，d，顯然a+b+c+d=M。則建立的模糊映射如圖15所示。

圖10 彈藥保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.10 Evaluation criteria of ammunition support requirements

圖11 運(yùn)力保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.11 Evaluation criteria of transport support requirements

圖12 防衛(wèi)保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.12 Evaluation criteria of defense support requirements

圖13 通信保障要求評(píng)價(jià)體系評(píng)判準(zhǔn)則Fig.13 Evaluation criteria of communication support requirements

圖14 裝備保障仿真評(píng)估參數(shù)體系Fig.14 Evaluation parameter system of equipment support simulation

圖15 模糊映射圖Fig.15 Fuzzy mapping figure

3) 模糊評(píng)判矩陣構(gòu)建

對(duì)于二級(jí)指標(biāo)，建立如下的模糊評(píng)判矩陣為

(6)

式中：Ri為第i個(gè)一級(jí)指標(biāo)的模糊評(píng)判矩陣；m為對(duì)應(yīng)第i個(gè)頂層指標(biāo)中包含的二級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù)。評(píng)價(jià)體系中包含了保障指揮渠道暢通等8各一級(jí)指標(biāo)，則i=1，2，…，8，j表示評(píng)價(jià)等級(jí)，本文中評(píng)語集中有4個(gè)等級(jí)，則j=1，2，3，4。

(7)

式中：xj為選擇j等級(jí)的專家數(shù)；M為專家總數(shù)。

以保障指揮順暢性為例，其中包含了保障指揮關(guān)系完備明確等5個(gè)二級(jí)指標(biāo)。則建立的模糊評(píng)判矩陣為

由權(quán)重計(jì)算方法，確定二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量為

(8)

式中：Wi為一級(jí)指標(biāo)中所包含的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量，以指標(biāo)保障指揮渠道順暢為例，則i為1，m為5。

保障指揮渠道順暢等一級(jí)指標(biāo)評(píng)判向量為

式中：ri1，ri2，…，ri4分別為保障指揮渠道順暢等一級(jí)指標(biāo)，在評(píng)語集中各評(píng)價(jià)等級(jí)所占的百分比，利用最大隸屬度原則，結(jié)合給出的評(píng)語集，可以得到反映專家評(píng)審團(tuán)對(duì)保障指揮渠道順暢等各一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果。

4) 模糊評(píng)價(jià)算子確定

針對(duì)不同的問題，所采用的模糊評(píng)價(jià)算子不盡相同。本文提出了一種基于“加權(quán)和”概念的評(píng)價(jià)算子，對(duì)最后的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合。

(9)

式中：W表示保障指揮順暢等8個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量。

(10)

式中：R為裝備保障方案合理性評(píng)判矩陣裝備。

保障合理性的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果B為

(11)

式中：r1，r2，r3，r4分別為裝備保障方案合理性在評(píng)語集中各評(píng)價(jià)等級(jí)所占的百分比，最后利用最大隸屬度原則，結(jié)合給出的評(píng)語集，可以得到反映專家評(píng)審團(tuán)對(duì)裝備保障方案合理性的評(píng)價(jià)結(jié)果。

在進(jìn)行裝備保障方案有效性評(píng)價(jià)時(shí)，這里主要以前期開發(fā)的裝備保障仿真系統(tǒng)給出的一系列仿真結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)，在本文不予贅述。

(5) 研討過程

1) 任務(wù)背景介紹

主持人通過電子白板發(fā)布研討任務(wù)，專家瀏覽相關(guān)資料，隨后秘書啟動(dòng)研討流程，組織專家進(jìn)行保障方案評(píng)價(jià)工作。

2) 發(fā)布相關(guān)信息

研討開始后，專家通過電子白板展開第一輪的研討工作，形成初步的共識(shí)并制定相應(yīng)的研討方案，如圖16所示。

3) 確定問題分解策略和專家分組

通過初步研討，通過投票等方法形成研討任務(wù)的分解策略和人員分工安排，如圖17所示。

4) 子任務(wù)專家討論

在總體研討之后，秘書通過推進(jìn)研討流程，使得專家進(jìn)入各小組研討空間針對(duì)各自任務(wù)展開進(jìn)一步研討，通過查看相應(yīng)信息資料和仿真數(shù)據(jù)、整體研討、運(yùn)用模型驗(yàn)證結(jié)論等活動(dòng)，在研討完成后依據(jù)研討形成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)保障方案的相應(yīng)模塊進(jìn)行打分，如圖18所示。

圖16 專家針對(duì)研討任務(wù)開展討論Fig.16 Experts to discuss the task for discussion

圖17 秘書發(fā)起針對(duì)問題分解策略的投票Fig.17 Secretary initiated a vote on the problem decomposition strategy

圖18 專家基于評(píng)價(jià)體系對(duì)方案進(jìn)行評(píng)分Fig.18 Experts grading the scheme based on the evaluation system

5) 形成子任務(wù)結(jié)論

在評(píng)分結(jié)束后依據(jù)專家權(quán)重形成最終的評(píng)分結(jié)果，并組織專家進(jìn)行討論形成本組研討的最終結(jié)論并由秘書進(jìn)行記錄整理。

6) 匯總形成研討結(jié)論

在各組都完成研討工作后，由秘書對(duì)各組形成的結(jié)論進(jìn)行整理和總結(jié)，并生成意見匯總表，待主持人審批后發(fā)布給專家們查看，如圖19所示。

圖19 主持人審批秘書提交的專家研討意見匯總Fig.19 Host reviewed and approved the results of discussion opinions

4 結(jié)束語

通過組織7名專家進(jìn)行面向某部隊(duì)裝備保障方案的方案評(píng)價(jià)研討活動(dòng)，對(duì)裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)，對(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)活動(dòng)的組織流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了驗(yàn)證。該運(yùn)用示例證明，裝備保障方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠支撐多名專家在分布式環(huán)境下進(jìn)行的裝備保障方案評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過流程牽引和群決策工具的支持，保證了方案評(píng)價(jià)活動(dòng)的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性；通過為專家提供大量的數(shù)據(jù)信息、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、模型等輔助決策支持，較好地體現(xiàn)了人機(jī)結(jié)合的綜合集成研討廳思想。

同時(shí)通過案例驗(yàn)證，也反映出了方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)所存在的一些不足之處，主要包括：為專家提供的數(shù)據(jù)可視化輔助決策能力不足，群決策工具集有待進(jìn)一步豐富，輔助決策的模型、工具還急需擴(kuò)充等，有待在日后的研究工作中完善提高。

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Application Analysis of Comprehensive Evaluation System for Equipment Support Scheme

CHEN Yu-qi1，F(xiàn)U Bo1，ZHAO Xiao-tong2

(1.Ordnance Engineering College，Hebei Shijiazhuang 050003，China；2.Military Representative Office of PLA in 119 Factory，Liaoning Shenyang 110000，China)

The comprehensive evaluation system for equipment support scheme is designed to analyze and optimize the equipment support scheme scientifically and reasonably. Based on the detailed description of the features and functions of the system, through a number of experts coordination, using the system to carry out the evaluation of specific equipment support program, the feasibility of the equipment support scheme is verified, and the improvement of the system for the next step is found.

equipment support concept；comprehensive evaluation；evaluation system；expert synergy；application verification；feasibility

2016-07-12；

2016-09-30

陳宇奇(1992-)，男，山東煙臺(tái)人。碩士生，研究方向?yàn)檠b備維修保障理論與應(yīng)用

通信地址：264000 山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)東山街道長生西路37號(hào) E-mail：475809936@qq.com

10.3969/j.issn.1009-086x.2017.03.025

TB114.3

A

1009-086X(2017)-03-0155-12