齊群華

摘 要 時(shí)至今日，工程經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的地位不斷提升，并帶動(dòng)了其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。而工程經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目的固有價(jià)值體現(xiàn)，追求以最小投入獲得最大利益。但以當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不清，工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，直接影響了工程質(zhì)量，甚至威脅了社會(huì)穩(wěn)定和諧。本文在論述工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目重要性的基礎(chǔ)上，分析工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，并就完善工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目 重要性 完善管理路徑

工程經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目管理不可或缺的一部分，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，對(duì)工期成本、施工質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)必須要重視工程經(jīng)濟(jì)研究，并以此為視角重新審視工程項(xiàng)目管理工作，及時(shí)找出其中存在問(wèn)題，并予以有效解決。

一、工程經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目的關(guān)系

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，工程項(xiàng)目的投資方式也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性有了顯著的提高。合理的分配資源，有效的整合資金，科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)

工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的投資決策階段是非常重要的，在經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)方面對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及投資成果進(jìn)行深入的研究，從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多角度對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，將不同的方案進(jìn)行對(duì)比分析，從而確定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施，才能確保工程項(xiàng)目的成功。

（二）工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上重要性突出

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)方案的選擇、結(jié)構(gòu)以及施工的技術(shù)要求、功能的完善，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)等都需要進(jìn)行綜合分析，對(duì)多方面的因素進(jìn)行全方位的研究，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，在滿足工程項(xiàng)目功能的前提下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，對(duì)材料、人工等的選擇更加合理，在有效控制成本的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。同時(shí)還要結(jié)合未來(lái)工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）工程經(jīng)濟(jì)貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程

從工程項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)到施工建設(shè)，再到項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，在各個(gè)階段工程經(jīng)濟(jì)都體現(xiàn)了顯著的重要性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)高的報(bào)價(jià)和過(guò)低的報(bào)價(jià)都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只有科學(xué)地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工環(huán)境以及技術(shù)支持確定合理的工程造價(jià)。在施工階段和項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在設(shè)施設(shè)備的利用、技術(shù)工藝的采用以及后期的維護(hù)等方面進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，控制成本獲取最大的效益。

二、完善工程項(xiàng)目管理的路徑

（一）提升人力資源建設(shè)

項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的核心力量是人力資源的建設(shè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源會(huì)影響到項(xiàng)目管理公司的成效，影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，對(duì)于項(xiàng)目管理行業(yè)從業(yè)人員的要求是比較高的，不但要具備專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，還需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能正確地進(jìn)行分析和判斷，從而采取有效的措施進(jìn)行解決。因此，在實(shí)際接軌工作中，如果想要把監(jiān)理人員轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理工作中，需要在商務(wù)、管理、法律等方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)，確保培養(yǎng)成掌握專業(yè)技能、熟知國(guó)家法律及政策的技術(shù)復(fù)合型人才。

（二）工程物資管理

工程物資，包含工程所需要的各種材料的采購(gòu)、保管、使用情況。嚴(yán)格按照物資采購(gòu)規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，保證物資的實(shí)用性，采購(gòu)物資時(shí)，任命專業(yè)采購(gòu)人，參照現(xiàn)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以在市價(jià)波動(dòng)的合理范圍內(nèi)的價(jià)格進(jìn)行物資采購(gòu)，制定物資管理制度，強(qiáng)制相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)物資使用進(jìn)度嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，禁止浪費(fèi)。比如在物資采購(gòu)時(shí)，確定物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人、制定采購(gòu)計(jì)劃、制定投標(biāo)人的資格標(biāo)準(zhǔn)、確定招標(biāo)價(jià)格、確定合伙人，一方面，物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人，要熟悉工程行業(yè)的物資標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)水平，熟悉工程用料，一方面，物資投標(biāo)人要有相關(guān)資質(zhì)，物料質(zhì)量要符合國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)價(jià)格要符合工程的預(yù)算，另一方面，工程合伙人要有相應(yīng)工程建設(shè)能力，能承擔(dān)工程建設(shè)的相應(yīng)一組建設(shè)；物資運(yùn)達(dá)時(shí)，核對(duì)物資的質(zhì)量、數(shù)量、物資用途等，詢問(wèn)詳細(xì)的物資保管環(huán)境、保管措施，對(duì)物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，防止不必要的物資損耗；在物資使用時(shí)，分部門制定物資使用計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用材料，再根據(jù)突發(fā)的實(shí)際物資使用情況，對(duì)物資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修改、完善，并文字記錄修改、完善計(jì)劃的過(guò)程，對(duì)于不必要的浪費(fèi)行為，予以適當(dāng)?shù)膽土P，促使物資的合理利用；在物資使用后，進(jìn)行物資使用情況的相關(guān)文字記載，核對(duì)物資采購(gòu)資料，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行分析研究，為后期的工程建設(shè)做經(jīng)驗(yàn)借鑒。

（三）工程建設(shè)涉及的機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)中會(huì)用到許多大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備一方面代替繁重的人力勞動(dòng)，加快了工程建設(shè)的進(jìn)程，降低了工程成本，另一方面，這些機(jī)械設(shè)備，更新?lián)Q代快，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的含量逐步增高，技術(shù)變化頻率高，機(jī)械使用者難以跟上機(jī)械的更新速度，再一方面，這些大型的機(jī)械設(shè)備，因其對(duì)工程的重要程度，為防止不必要的損壞，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和保養(yǎng)，以保證機(jī)械的良好使用狀態(tài)。在工程機(jī)械管理中，制定合理的工程機(jī)械保管制度，日常的機(jī)械保管也需要對(duì)保管環(huán)境嚴(yán)格把關(guān)，特別是雨水、光照、其他化學(xué)反應(yīng)，以減少不必要的損害；跟隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，選擇合適的工程機(jī)械，提高工程建設(shè)的安全程度和建設(shè)速度，保證工程建設(shè)的又好又快進(jìn)行；機(jī)械廠家要選派技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械使用者進(jìn)行專業(yè)的機(jī)械使用輔導(dǎo)，嚴(yán)格按照機(jī)械使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)操作，禁止不規(guī)范的機(jī)械使用行為；制定機(jī)械保養(yǎng)維修制度，按照機(jī)械保養(yǎng)維修說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修，檢查各部件的銜接程度、機(jī)件的磨損情況，防止安全事故的發(fā)生。合格的機(jī)械管理十分必要，工程管理要發(fā)揮機(jī)械管理的積極作用。

（四）重視工期成本控制

建成工期與成本一體化控制機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)尤為重要，是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的根本。在具體的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，企業(yè)要對(duì)外界環(huán)境構(gòu)成要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，全面總結(jié)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定完善的預(yù)控方案，以積極應(yīng)對(duì)返工、停工等內(nèi)部施工問(wèn)題。同時(shí)，還需加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理，在全程保證質(zhì)量的前提下，盡量將工期控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，以免由此造成經(jīng)濟(jì)損失。值得提出的是，一味地壓縮投入可能適得其反，不僅影響了工程進(jìn)度，還可能影響工程質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，積極引入先進(jìn)技術(shù)工藝及設(shè)備，并組織專業(yè)人員做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效規(guī)避安全事故，提升工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或松懈，都可能給企業(yè)帶來(lái)不可承受的經(jīng)濟(jì)損失，因而還需加強(qiáng)精細(xì)化管理，將成本控制應(yīng)用到工程項(xiàng)目全程中。

三、結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，具有十分明顯的戰(zhàn)略意義。未來(lái)，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)大，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性將越發(fā)凸顯。

（作者單位為中國(guó)建設(shè)銀行濰坊分行）

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