王鵬

摘要：近年來，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展在很大程度上促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而建筑工程管理屬于工程項目施工建設過程中的重要一環(huán)，對工程項目建設來說意義重大。同時，建筑工程管理還涉及到人們的生命財產(chǎn)安全，充分認識到其重要性并不斷推進建筑工程管理創(chuàng)新是新時代的必然要求。文章結合筆者實際工作研究，圍繞建筑工程管理的重要性，對工程管理的創(chuàng)新對策展開分析。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策

工程項目施工建設的過程中從本質(zhì)上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環(huán)節(jié)不能夠任意變更，工程施工質(zhì)量也在很大程度上影響到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在施工建設過程中必須要確保施工作業(yè)質(zhì)量，努力開展好工程項目管理工作，結合工程施工特點展開有效的監(jiān)督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設進度、質(zhì)量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也得到了進一步的發(fā)展，建筑企業(yè)要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經(jīng)濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業(yè)中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規(guī)范不完善等，造成部分項目成本超支，經(jīng)濟效益降低的現(xiàn)象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設來說意義重大。

1.2質(zhì)量管理的重要性

建筑工程建設施工質(zhì)量管理屬于整個工程管理中的重要一環(huán)，其和工程最終的質(zhì)量存在直接聯(lián)系。建筑工程施工建設可以說是工程項目從圖紙逐漸轉變?yōu)閷嶓w的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質(zhì)量的重要內(nèi)容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業(yè)人員以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。對于現(xiàn)階段工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，我們有必要強化施工過程中的質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)應當聯(lián)系工程項目具體情況，嚴控施工質(zhì)量關，從人員、組織和制度規(guī)定等方面加強質(zhì)量管理，盡可能的消除施工建設中存在的質(zhì)量問題，從而從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量。

1.3安全管理的重要性

百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內(nèi)容，建筑工程施工作業(yè)人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業(yè)的安全監(jiān)管，盲目的追求施工進度，要求作業(yè)人員連續(xù)不間斷作業(yè)，不僅無法確保工程施工建設質(zhì)量，同時也容易引起安全事故，對施工作業(yè)人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現(xiàn)場的作業(yè)面較大，難以實現(xiàn)全方位的實時監(jiān)督，施工質(zhì)量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新組織結構

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結構進行合理的創(chuàng)新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結束之后，項目經(jīng)理應當對施工單位的作業(yè)人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經(jīng)理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以我們在對組織管理結構進行創(chuàng)新的過程中，需要設置相關的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經(jīng)理需要負責統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理等方面工作。

2.2建立獎罰機制

建筑施工企業(yè)必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態(tài)度?？茖W的獎罰制度需要能夠對工程管理工作業(yè)績凸顯的人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經(jīng)濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態(tài)度投入其中。尤其應當注意的是，建筑企業(yè)必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業(yè)和諧文化建設工作帶來影響。

2.3應用信息技術

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應用各種現(xiàn)代化信息技術。這里所說的信息化技術一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設相關的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據(jù)，同時對相關工作進行有針對性的調(diào)整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質(zhì)量，同時還可以有效的促進管理效率和質(zhì)量的提高。

2.4強化工程監(jiān)管

工程監(jiān)理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監(jiān)理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監(jiān)理工作目標，在各個施工階段根據(jù)規(guī)章制度的要求對工程施工進行安全、質(zhì)量等各方面的監(jiān)督。落實好對關鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對施工作業(yè)實施全流程的管控。同時，監(jiān)督管理作業(yè)還應當對施工所用到的關鍵材料、半成品配件與計量設備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設質(zhì)量帶來影響的因素。

3.結語

總之在新時期下，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，我們必須要堅守職業(yè)道德，以良知與理性來思考和保證建筑工程管理的重要意義，從實際情況著手強化工程管理工作，真正做人民群眾放心的好項目，讓工程項目能夠經(jīng)受得住風雨的洗禮與時間的考驗，確保建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。