張寧

摘要：在建筑施工這個(gè)行業(yè)中，對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制對(duì)于盈利額來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，做好施工項(xiàng)目成本的控制也是一個(gè)施工單位能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是成本控制是一個(gè)非常難的問(wèn)題，僅僅通過(guò)理論是無(wú)法解決的，所以必須通過(guò)實(shí)際案例來(lái)尋找解決問(wèn)題的方案，強(qiáng)化建筑行業(yè)。

關(guān)鍵詞：橋梁；施工成本；成本控制

二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展日新月異，而各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷地變得日益激烈，建筑行業(yè)也是如此，所以為了提高收益和競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)都開始在怎樣合理地控制建筑成本上下功夫。但是也有很多建筑施工單位在這方面做得并不好，他們沒(méi)有對(duì)合理控制成本引起足夠的重視，特別是橋梁工程建設(shè)，不合理的管理常常會(huì)浪費(fèi)很多材料和資源從而增加了資金耗費(fèi)。

1.影響成本優(yōu)化控制的因素和優(yōu)化控制原則

有很多方面的因素會(huì)影響到橋梁施q-32程的成本優(yōu)化控制以及其原則，財(cái)務(wù)管理是一條重要的影響因素，財(cái)務(wù)審核以及統(tǒng)計(jì)必須做好合理的獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任具體到個(gè)人；做好施工方案也是成本控制很重要的一條，包括施工的計(jì)劃、方法和操作以及合理分配人力資源等；材料和設(shè)備上的管理也至關(guān)重要，材料如果供應(yīng)不足就會(huì)拖長(zhǎng)施工期限，過(guò)剩則會(huì)浪費(fèi)成本，所以合理安排設(shè)備和材料來(lái)適應(yīng)施工的需要是非常重要的；提高工作人員的素養(yǎng)也是成本控制中重要的一環(huán)，工人的工作效率和技術(shù)的提高能大大優(yōu)化成本控制。

一個(gè)橋梁工程項(xiàng)目要想做好成本的控制優(yōu)化，就必須遵循全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、人員技術(shù)原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則成本最低化原則等成本優(yōu)化控制原則的核心原則，施工過(guò)程中要經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)值，通過(guò)做出最合理的實(shí)際調(diào)整來(lái)最大限度做到成本優(yōu)化控制。

2.項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

2.1掌握工程基本情況

中標(biāo)價(jià)、工程量、施工環(huán)境、開工竣工時(shí)間、施工難度、人員素質(zhì)等方面是工程高層和管理人員需要大力調(diào)查和了解的標(biāo)書編制情況，要根據(jù)這些來(lái)質(zhì)量科學(xué)的施工方案和更高效的施工技術(shù)。

2.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

施工過(guò)程中材料一般占總施工成本的60%甚至以上，所以管理人員和造價(jià)管理人員更應(yīng)該重視材料的安排，合理的安排好各個(gè)項(xiàng)目所需材料能大大節(jié)約成本。

2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員要合理地計(jì)算評(píng)估每臺(tái)機(jī)械的定額，事前進(jìn)行成本的預(yù)算，過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，完成后進(jìn)行核算，降低機(jī)械的損耗盡量讓每臺(tái)機(jī)械高效完成臺(tái)班工作量，也要注意控制好機(jī)械的保養(yǎng)成本。

2.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

人員編制是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，定好崗位，組成精干、高效的組織能大大節(jié)約資費(fèi)成本。另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是盡量避免間接費(fèi)用的產(chǎn)生從而增加成本，要成立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查小組，控制好招待費(fèi)、辦公費(fèi)等雜費(fèi)開支。

2.5項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程項(xiàng)目成本的高低與其工期長(zhǎng)短有著直接的關(guān)聯(lián)，所以不同的總工期會(huì)帶來(lái)不同的總成本。一個(gè)具體的項(xiàng)目工程不可能將總工期和總成本的變化曲線具體地描畫出來(lái)，但是可以通過(guò)一些工期壓縮方案來(lái)大致得出工期和成本的關(guān)系，比如模板方案和設(shè)備方案還有組織方案。

3.路橋工程施工的成本控制與管理對(duì)策

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

一個(gè)工程之中設(shè)計(jì)往往決定了建筑的全貌以及實(shí)用性，而且設(shè)計(jì)也很大程度上決定了該工程的造價(jià)成本以及價(jià)值。一個(gè)建筑的設(shè)對(duì)后期的施工階段的成本影響尤為重大，如果過(guò)分追求功能設(shè)計(jì)與華麗的外觀會(huì)大大增加成本。所以路橋建設(shè)需要平衡功能與成本之間的矛盾，二者同樣重要，在合理的功能設(shè)計(jì)上控制好成本，這樣可以大大提升競(jìng)爭(zhēng)力也能增加盈利。設(shè)計(jì)工程應(yīng)該講眾多設(shè)計(jì)警醒對(duì)比和研究，以成本和技術(shù)二者為評(píng)估因素來(lái)選取一個(gè)最適合的設(shè)計(jì)方案，施工者應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案實(shí)施建設(shè)，將工程成本控制在預(yù)算內(nèi)，工程承包企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)條款來(lái)增加員工的積極性從而提高工程的效率和質(zhì)量。

（2）提高施工人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)在施工前應(yīng)建立健全成本控制系統(tǒng)，做好成本控制工作，主要包括施工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)成本控制中的施工項(xiàng)目進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先建筑單位應(yīng)明確各個(gè)施工人員成本控制職責(zé)，制定激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性；其次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮其帶頭作用，按照建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定相應(yīng)的成本控制對(duì)策，以便提升施工人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工成本控制的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而明確各個(gè)崗位對(duì)項(xiàng)目成本的控制與核算責(zé)任。

（3）設(shè)立路橋工程成本控制機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)管理人員在管理施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該讓更了解工程本質(zhì)的施工人員來(lái)充當(dāng)工程管理的角色。整個(gè)施工過(guò)程的管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模，從整個(gè)工程開始的時(shí)候就應(yīng)該建立起完善的施工成本控制體系，并將其報(bào)法人單位審批，充分明確各個(gè)工程管理人員的工作職責(zé)，各個(gè)管理人員要根據(jù)施工單位的業(yè)務(wù)分工，各盡其責(zé)，只有將整個(gè)施工單位的施工人員組織起來(lái)參與到施工過(guò)程中，才可以實(shí)現(xiàn)道路橋梁的施工成本控制目標(biāo)。

4.結(jié)語(yǔ)

總之隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的施工企業(yè)在追求施工質(zhì)量與成本控制之間的平衡。當(dāng)前一個(gè)施工企業(yè)要想穩(wěn)步上升不斷進(jìn)步就必須想辦法解決施工成本與工程質(zhì)量之間矛盾的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)也需要不斷地減少材料的浪費(fèi)，提高人力資源的利用效率以及降低設(shè)備損耗，盡最大可能降低施工成本并且提高路橋的施工質(zhì)量。