張寧

摘要：在建筑施工這個行業(yè)中，對于施工項目成本的控制對于盈利額來說是至關重要的，做好施工項目成本的控制也是一個施工單位能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。但是成本控制是一個非常難的問題，僅僅通過理論是無法解決的，所以必須通過實際案例來尋找解決問題的方案，強化建筑行業(yè)。

關鍵詞：橋梁；施工成本；成本控制

二十一世紀以來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展日新月異，而各行各業(yè)之間的競爭也不斷地變得日益激烈，建筑行業(yè)也是如此，所以為了提高收益和競爭力，建筑企業(yè)都開始在怎樣合理地控制建筑成本上下功夫。但是也有很多建筑施工單位在這方面做得并不好，他們沒有對合理控制成本引起足夠的重視，特別是橋梁工程建設，不合理的管理常常會浪費很多材料和資源從而增加了資金耗費。

1.影響成本優(yōu)化控制的因素和優(yōu)化控制原則

有很多方面的因素會影響到橋梁施q-32程的成本優(yōu)化控制以及其原則，財務管理是一條重要的影響因素，財務審核以及統(tǒng)計必須做好合理的獎懲措施，責任具體到個人；做好施工方案也是成本控制很重要的一條，包括施工的計劃、方法和操作以及合理分配人力資源等；材料和設備上的管理也至關重要，材料如果供應不足就會拖長施工期限，過剩則會浪費成本，所以合理安排設備和材料來適應施工的需要是非常重要的；提高工作人員的素養(yǎng)也是成本控制中重要的一環(huán)，工人的工作效率和技術的提高能大大優(yōu)化成本控制。

一個橋梁工程項目要想做好成本的控制優(yōu)化，就必須遵循全面成本控制原則、目標管理原則、人員技術原則、責權利結合原則成本最低化原則等成本優(yōu)化控制原則的核心原則，施工過程中要經(jīng)常根據(jù)實際情況調(diào)整目標值，通過做出最合理的實際調(diào)整來最大限度做到成本優(yōu)化控制。

2.項目成本控制重在落實

2.1掌握工程基本情況

中標價、工程量、施工環(huán)境、開工竣工時間、施工難度、人員素質(zhì)等方面是工程高層和管理人員需要大力調(diào)查和了解的標書編制情況，要根據(jù)這些來質(zhì)量科學的施工方案和更高效的施工技術。

2.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目

施工過程中材料一般占總施工成本的60%甚至以上，所以管理人員和造價管理人員更應該重視材料的安排，合理的安排好各個項目所需材料能大大節(jié)約成本。

2.3機械使用費的控制

造價管理人員要合理地計算評估每臺機械的定額，事前進行成本的預算，過程中根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，完成后進行核算，降低機械的損耗盡量讓每臺機械高效完成臺班工作量，也要注意控制好機械的保養(yǎng)成本。

2.4控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費

人員編制是一個關鍵點，定好崗位，組成精干、高效的組織能大大節(jié)約資費成本。另外一個關鍵點就是盡量避免間接費用的產(chǎn)生從而增加成本，要成立嚴格的經(jīng)費審查小組，控制好招待費、辦公費等雜費開支。

2.5項目總工期與總成本的關系

工程項目成本的高低與其工期長短有著直接的關聯(lián)，所以不同的總工期會帶來不同的總成本。一個具體的項目工程不可能將總工期和總成本的變化曲線具體地描畫出來，但是可以通過一些工期壓縮方案來大致得出工期和成本的關系，比如模板方案和設備方案還有組織方案。

3.路橋工程施工的成本控制與管理對策

（1）加強設計階段工程造價的控制

一個工程之中設計往往決定了建筑的全貌以及實用性，而且設計也很大程度上決定了該工程的造價成本以及價值。一個建筑的設對后期的施工階段的成本影響尤為重大，如果過分追求功能設計與華麗的外觀會大大增加成本。所以路橋建設需要平衡功能與成本之間的矛盾，二者同樣重要，在合理的功能設計上控制好成本，這樣可以大大提升競爭力也能增加盈利。設計工程應該講眾多設計警醒對比和研究，以成本和技術二者為評估因素來選取一個最適合的設計方案，施工者應該嚴格按照設計方案實施建設，將工程成本控制在預算內(nèi)，工程承包企業(yè)應該設立獎勵條款來增加員工的積極性從而提高工程的效率和質(zhì)量。

（2）提高施工人員對于成本控制的認識建筑企業(yè)在施工前應建立健全成本控制系統(tǒng)，做好成本控制工作，主要包括施工過程中的各項指標，項目負責人負責整個施工項目，對成本控制中的施工項目進行的一系列經(jīng)濟活動。首先建筑單位應明確各個施工人員成本控制職責，制定激勵機制，調(diào)動施工人員工作積極性；其次項目負責人應充分發(fā)揮其帶頭作用，按照建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定相應的成本控制對策，以便提升施工人員與項目負責人對工程施工成本控制的認識，進而明確各個崗位對項目成本的控制與核算責任。

（3）設立路橋工程成本控制機構

建筑企業(yè)管理人員在管理施工項目時，應該讓更了解工程本質(zhì)的施工人員來充當工程管理的角色。整個施工過程的管理人員，尤其是項目負責人應根據(jù)工程的規(guī)模，從整個工程開始的時候就應該建立起完善的施工成本控制體系，并將其報法人單位審批，充分明確各個工程管理人員的工作職責，各個管理人員要根據(jù)施工單位的業(yè)務分工，各盡其責，只有將整個施工單位的施工人員組織起來參與到施工過程中，才可以實現(xiàn)道路橋梁的施工成本控制目標。

4.結語

總之隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，越來越多的施工企業(yè)在追求施工質(zhì)量與成本控制之間的平衡。當前一個施工企業(yè)要想穩(wěn)步上升不斷進步就必須想辦法解決施工成本與工程質(zhì)量之間矛盾的問題。同時企業(yè)也需要不斷地減少材料的浪費，提高人力資源的利用效率以及降低設備損耗，盡最大可能降低施工成本并且提高路橋的施工質(zhì)量。