梁國良

摘要：在建筑工程項目的開展建設(shè)中，施工技術(shù)管理必不可少。因為管理過程貫穿整個工程的施工過程，而且對于工程的質(zhì)量把握具有重要的意義。建筑工程是基本建設(shè)，而管理可以在基本建設(shè)的基礎(chǔ)上去提升工程的總體質(zhì)量，首先優(yōu)越的管理可以避免施工過程中發(fā)生的各類安全事故，而且它有助于降低工程的生產(chǎn)成本，進(jìn)而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么企業(yè)在進(jìn)行建筑的基本施工過程中就要做好管理工作，從而提升效率提升質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

高度重視技術(shù)管理工作是建筑施工過程中不可缺少的一部分。高效率的建筑工程施工是企業(yè)的發(fā)展基石，而且它是保障企業(yè)質(zhì)量的根本。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)也不斷增多的形勢下，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理必不可少。那么施工企業(yè)在建筑施工過程中，應(yīng)該對當(dāng)前技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并且在解決問題的基礎(chǔ)上追求改革和創(chuàng)新施，從而使得施工過程中的管理更加的科學(xué)有序，以及規(guī)范。管理，確保建筑工程施工技術(shù)管理工作更加科學(xué)有序和規(guī)范高效。

1.建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

1.1制定技術(shù)完善的管理方案

好的施工過程離不了提前準(zhǔn)備的完善的方案，所以在施工之前企業(yè)應(yīng)該制定技術(shù)完善的管理方案，為企業(yè)的長期施工奠定良好基礎(chǔ)。在制定管理計劃過程中，企業(yè)應(yīng)該將建筑施工過程中每一個步驟都制定好完備的計劃，從而使得企業(yè)在施工過程中的每一次施工都有方案可依。除此之外，在制定方案的過程中還要重視一些復(fù)雜的技術(shù)，隱蔽的技術(shù)以及特殊技術(shù)的指導(dǎo)監(jiān)督和檢查工作。并通過細(xì)化，分解和落實制定切實可行的子方案。完備的施工管理方案是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的保障之一。所以，企業(yè)制定方案過程中應(yīng)該認(rèn)真的執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，并且對工程施工管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的執(zhí)行能力。而且必須對違反標(biāo)準(zhǔn)的行為做出明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠在施工過程中，對于那些違反標(biāo)準(zhǔn)的行為能夠堅決處罰，從而做到杜絕這些問題。

1.2認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙

建筑施工技術(shù)管理過程中，首先應(yīng)該去了解整個施工項目的設(shè)計目的，以及施工的關(guān)鍵步驟，了解這些是施工質(zhì)量有保障的前提。在決定實施工程之前，首先要做好準(zhǔn)備，特別需要和設(shè)計單位取得聯(lián)系，并且要對建筑工程施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查。并且在討論過程中應(yīng)該對圖紙設(shè)計有缺陷的地方進(jìn)行及時的處理和更改，在這過程中應(yīng)該把確保工程質(zhì)量以及工程的作用作為出發(fā)點。

1.3落實技術(shù)管理責(zé)任

建筑工程施工企業(yè)在開展技術(shù)管理的過程中，必須把責(zé)任化管理作為重中之重，也就是說要落實技術(shù)管理責(zé)任，將施工過程中的每一個步驟中的責(zé)任都要做到落實到具體的人或團(tuán)隊。并且應(yīng)該將這些責(zé)任制，層層落實，進(jìn)一步去提升管理人員的施工管理責(zé)任意識。與此同時要將整個技術(shù)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，將他們分別分給各個部門的管理人員，讓他們能夠?qū)ψ约旱姆謨?nèi)工作做到充分地了解，而后才能夠真正的去落實管理工作。

2.建筑工程施工開展階段的技術(shù)管理

2.1及時完成技術(shù)交底

技術(shù)交底是建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它是對整個工程施工過程的一個質(zhì)量保障。所以在整個過程中，每一個步驟每一個工程完成之后都應(yīng)該做到及時進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是在做一些復(fù)雜或者特殊隱蔽的工程技術(shù)時，更應(yīng)該及時去完成這項工作。其中企業(yè)在施工過程中應(yīng)該對產(chǎn)品的保護(hù)以及比較容易出現(xiàn)安全問題，或者是質(zhì)量問題的工程步驟進(jìn)行加強(qiáng)管理。技術(shù)交底就是施工單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一層相關(guān)技術(shù)工單位進(jìn)行報告的過程，二者在交流的過程中，能夠?qū)こ痰倪M(jìn)度以及施工過程中的相關(guān)進(jìn)展有所了解，從而他們才會有基礎(chǔ)和依據(jù)，去對施工過程的整個流程做相應(yīng)的改變，從而使得整個工程更加高效的進(jìn)行。

2.2有效保障工程質(zhì)量

在施工過程中，控制管理建筑工程的項目質(zhì)量目標(biāo)，就應(yīng)該以工程的合同或者是工程的預(yù)先計劃為標(biāo)準(zhǔn)。其中工程的施工工藝工程的材料質(zhì)量以及后來的維護(hù)保養(yǎng)都是建筑工程項目質(zhì)量的重要組成部分，所以在施工過程中就應(yīng)該認(rèn)真去處理施工過程的質(zhì)量各種相關(guān)缺陷。

2.3落實成本進(jìn)度管理

建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)該嚴(yán)格按照所規(guī)定的技術(shù)目標(biāo)以及計劃全面實施在此同時企業(yè)還應(yīng)該做到認(rèn)真的檢查工作。也就是說企業(yè)應(yīng)該隨時去檢查施工的能力以及材料的供應(yīng)情況，并且根據(jù)項目實施過程中所遇到的具體問題去做適當(dāng)?shù)亓私?，從而使他們更加適應(yīng)整個項目的進(jìn)行，使得后續(xù)的工作能夠穩(wěn)健的進(jìn)行。

3.建筑工程施工竣工階段的技術(shù)管理

工程竣工，并不代表管理工作終結(jié)，相反，它是管理工作的又一開始。竣工之后應(yīng)該經(jīng)過運(yùn)用各項科學(xué)合理的措施與手段，對已經(jīng)完成的部分的質(zhì)量進(jìn)行再次的檢查和分析，并對結(jié)果進(jìn)行分析，將此分析結(jié)果與原先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，從而得出是否完成了預(yù)期的任務(wù)。如果任務(wù)合格當(dāng)然好，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，就要對其進(jìn)行加固，更改，使得它能夠達(dá)到當(dāng)初的計劃標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工階段的施工作業(yè)主要是對于施工缺陷部分的維修處理，這個內(nèi)容的技術(shù)牽涉比較多且繁雜，故而對應(yīng)的技術(shù)管理工作就要更多的加以關(guān)注。

4.結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理必須貫徹到整個施工的過程中，包括施工前、施工時和施工后。現(xiàn)階段我國的建筑事業(yè)快速的發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制也逐漸改革推進(jìn)，所以我國建筑行業(yè)質(zhì)量提升迫在眉睫。而作為相關(guān)建筑企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，能夠在激烈競爭中贏得市場，就必須去運(yùn)用科學(xué)的管理措施來提升整個工程施工的效率以及質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用綜合科學(xué)合理的措施來提升管理水平，并且在這個過程中去培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，從而降低整個工程的成本，使得他們的企業(yè)獲利增加，那么這個施工企業(yè)才能立于不敗之地。