楊光

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善，施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，施工企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到優(yōu)勢(shì)，就必須在保證成本的前提下，提高工程質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理與監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：橋路施工；控制成本；質(zhì)量管理；策略

交通要道中道路和橋梁是相當(dāng)重要的一部分，與社會(huì)大眾的生活緊密相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，一個(gè)路橋的施工任務(wù)，對(duì)于施工企業(yè)而言是極具吸引力的。但是由于施工企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為了在這環(huán)境中占有一席之地，許多施工企業(yè)選擇降低成本，這樣的行業(yè)行為，就造成一部分施工企業(yè)大大想削減施工材料，降低施工質(zhì)量，影響工程。所以在這樣的現(xiàn)狀下，監(jiān)管施工質(zhì)量的體系就顯得尤為重要，只有做到這一點(diǎn)，才可以保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.路橋施工成本控制概念

路橋的施工成本的控制包括三個(gè)目的：一是，對(duì)于路橋施工的工程成本以及額外的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效使用安排，使用科學(xué)的方式方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，并且必須對(duì)于施工企業(yè)的在施工過(guò)程中所用工程成本以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行考核監(jiān)督；二是，對(duì)于工程的施工工期進(jìn)行預(yù)期，路橋的施工進(jìn)程要在簽訂的合同中所提及的最后期限前完工，反之，要賠付違約金，還要支付額外的人員、材料以及機(jī)械的費(fèi)用；三是，保證施工質(zhì)量，在具體的施工過(guò)程中必須要采用符合施工要求的材料，再進(jìn)行施工工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約成本。

路橋施工企業(yè)要在施工前，對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行組織與動(dòng)員，一保障工程質(zhì)量以及工期不受影響的及基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的管理方面進(jìn)行改善，從每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.我國(guó)目前路橋施工管理現(xiàn)狀

2.1施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

分包已經(jīng)成為我國(guó)大型企業(yè)的主要施工形式，但是所承包下來(lái)的小型施工隊(duì)中的施工人員缺少豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)，在大型設(shè)備的使用操作技術(shù)上不達(dá)標(biāo)，無(wú)法保證施工工程質(zhì)量，使得工程質(zhì)量以及進(jìn)度大打折扣。而在工程量大、工期長(zhǎng)的施工工程中，企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)于施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，偷工減料的行為屢屢出現(xiàn)，這樣的現(xiàn)狀對(duì)于施工工程帶來(lái)了相當(dāng)大的安全隱患。

2.2施工范圍以及工期的限制

在路橋的施工過(guò)程中，對(duì)于周圍居民的日常生活都會(huì)造成或多或少的影響，對(duì)于市區(qū)的正常運(yùn)作也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，所以縮短工期，是減少對(duì)于周圍居民影響的對(duì)策。但是由于這樣的施工策略，造成趕工的現(xiàn)狀，企業(yè)工作人員為了縮短工期，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，以至于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.3管理體系不完善

目前我國(guó)的法律法規(guī)還沒(méi)有對(duì)于工程施工方面有針對(duì)性的規(guī)定，而相關(guān)的法律法規(guī)在具體實(shí)施方面也是不到位的，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致工程施工管理力度不夠，并且在工程完工時(shí)，沒(méi)有完整的驗(yàn)收過(guò)程，不能再最后一個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行把控。同時(shí)，施工企業(yè)的管理體系是不科學(xué)的，負(fù)責(zé)管理的工作人員不符合資質(zhì)要求，造成嚴(yán)重的體系漏洞，對(duì)于施工工程的管理監(jiān)控造成了影響。

3.路橋施工質(zhì)量管理策略

3.1強(qiáng)化施工管理

施工管理是當(dāng)前路橋施工質(zhì)量管理工作的重中之重，起到了核心作用，施工單位要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度與方案，以及針對(duì)突發(fā)性事件這兩方面的工作進(jìn)行相關(guān)的安排管理。路橋施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，有許多部分組成，所以在施工過(guò)程中會(huì)面對(duì)許多的突發(fā)事件，而解決這些問(wèn)題不可以單純依靠投資方，施工企業(yè)作為主要的管理單位，再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該有一套屬于自己的管理應(yīng)急體系，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，只要其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可以有獨(dú)立的解決辦法，及時(shí)處理。這樣一來(lái)，才可以保證工程的順利中展開。

3.2對(duì)于技術(shù)進(jìn)行繼承與創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)擁有新活力的主要途徑，可以快速發(fā)展，新技術(shù)有著舉足輕重的地位。在科技迅速發(fā)展的今天，通過(guò)技術(shù)上的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，可以使得路橋施工企業(yè)在提高施工效率的基礎(chǔ)上，有效的保障施工質(zhì)量，以縮短工期，避免二次返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成資金浪費(fèi)。

3.3提高施工企業(yè)管理水平

傳統(tǒng)施工企業(yè)的管理理念相對(duì)于如今的社會(huì)發(fā)展而言，已經(jīng)落后，存在施工企業(yè)整合行業(yè)的管理水平低的現(xiàn)狀，這些問(wèn)題的出現(xiàn)大大增加的施工成本。在傳統(tǒng)制度的管理下，企業(yè)員工無(wú)法提高工作積極性，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不良的影響，而這些潛在的問(wèn)題，也進(jìn)一步加大了企業(yè)在整個(gè)環(huán)節(jié)上的成本。

3.4控制材料費(fèi)用的使用

針對(duì)不同的施工工程，應(yīng)該有不同要求的材料選用。在整個(gè)施工過(guò)程中要做到三點(diǎn)：第一，貨比三家，這是為整個(gè)工程節(jié)約成本的第一步，對(duì)于工程所用材料進(jìn)行篩選，嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量不合格的材材料在工程中進(jìn)行使用；第二，就地取材，可以降低運(yùn)輸成本，可以分批次進(jìn)行采購(gòu)，減少材料費(fèi)用占用大部分資金的現(xiàn)象，保障有可以應(yīng)急的資金；第三，在對(duì)于材料的保存于管理上嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，以降低工程材料的損耗，做到物盡其用。

4.結(jié)語(yǔ)

路橋施工工程是一個(gè)相對(duì)龐大的施工項(xiàng)目，由許多方面組成，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度較大，對(duì)于工程成本的控制也就產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此在路橋的施工工程中，就必須對(duì)于工程成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和管理。以此同時(shí)，質(zhì)量也是在路橋施工工程中的重要部分，在質(zhì)量控制過(guò)程中要對(duì)材料等方面進(jìn)行管理。施工企業(yè)對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理辦法，做到應(yīng)對(duì)自如，雖說(shuō)在實(shí)際的管理中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題與困難，但也應(yīng)該迎頭而上，保證工程一次性合格，在材料、成立預(yù)期與管理、工期市場(chǎng)等等方面做好規(guī)劃，將資金用到實(shí)處，并且逐步提升企業(yè)自身的管理體系，進(jìn)行與優(yōu)化升級(jí)，要與時(shí)俱進(jìn)，只有做到這些，才能將企業(yè)的利益最大化，以促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。