馬錦燦　李思明

摘要：當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，公共建筑等現(xiàn)代工程項目在經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的推動作用。在現(xiàn)代建筑工程中，隨著科學技術的發(fā)展帶動著施工技術的不斷發(fā)展，同時由于工程量逐漸增大、技術日漸復雜，施工難度也在不斷的增大。因此，在建筑工程中協(xié)調(diào)管理為建筑施工的順利進行貢獻了巨大的作用，協(xié)調(diào)管理關系著建筑施工的安全和質(zhì)量問題。

關鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)管理；施工管理

在我國現(xiàn)階段，建筑工程對經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用。而在建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理有著非常重要的作用，科學高效的協(xié)調(diào)管理不僅保證建筑施工工程質(zhì)量和安全，還促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而在實際的建筑工程操作中，工程項目多、施工隊伍龐大，因此，協(xié)調(diào)管理工作也存在著許多的問題。一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響到工程的施工進展，還會影響到建筑工程的安全問題。

1.建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用分析

協(xié)調(diào)管理是指在建筑施工管理中管理者根據(jù)建筑工程的規(guī)劃和性質(zhì)來采取科學、有效的方法對整個建筑工程進行管理，從而保證工程能夠順利進行。協(xié)調(diào)管理工作主要協(xié)調(diào)建筑工程中各要素的關系，在工程出現(xiàn)問題時及時調(diào)整和處理，從而保證各要素之間的矛盾能夠及時的解決并能夠合理的配合，達到步調(diào)一致的管理效果，從而能夠高效的完成管理工作以及工程的施工能夠順利進行。

從協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容出發(fā)，主要包括了工作人員與工程之間的協(xié)調(diào)、人與物的協(xié)調(diào)以及在工程中建筑物與物之間的協(xié)調(diào)。從協(xié)調(diào)管理工作在整個工程施工中的作用出發(fā)，主要包括：第一，從整體而言，協(xié)調(diào)管理工作是整個建筑施工的核心部分，協(xié)調(diào)管理工作涉及到工程設計、施工和管理的方方面面，不僅涉及到工程施工和管理人員，還涉及到單位之間的協(xié)調(diào)。因此，對于工程施工而言，協(xié)調(diào)管理工作的重要性不言而喻。第二，從管理方面而言，整個建筑施工中項目繁多，因此各階段和各項目會采取不同的管理方式和手段，這就會使得管理工作職權不明確，最終會導致工作的施工效率低下，從而使得各方利益受損。高效的協(xié)調(diào)管理工作能夠在各階段和各工程項目中做好良好的溝通和協(xié)調(diào)，保證項目的順利進行。第三，從工程的技術方面而言，協(xié)調(diào)管理工作能夠從現(xiàn)代管理角度進行協(xié)調(diào)和把控整個工程施工中的技術問題。這是由于在現(xiàn)代建筑行業(yè)，隨著技術的發(fā)展，工程項目的機械化程度不斷提高，工程的專業(yè)性也日趨復雜，因此，就需要在管理工作中將現(xiàn)代管理技術帶入其中，并且管理層中需要有專業(yè)的現(xiàn)代建筑技術背景的人員參與管理，為管理工作提供專業(yè)的技術指導和支持，從而保證不同項目間能夠協(xié)調(diào)有序的進行。

2.協(xié)調(diào)管理在建筑施工中存在的問題

2.1在技術方面存在的問題

協(xié)調(diào)管理工作在工程施工中存在的主要問題就是技術問題。一方面，在于技術的質(zhì)量。當前技術的變化日新月異，新技術在各領域中的運用也越來越廣泛，現(xiàn)代建筑中對于新技術的應用不僅在于建筑材料方面，還在于建筑技術方面。而且新技術在建筑領域中的使用還會隨著社會的進步和發(fā)展越來越廣泛。但是，當前在管理工作中，由于具備專業(yè)的現(xiàn)代建筑技術的專業(yè)人才較少，因此在協(xié)調(diào)管理工作中還缺乏將各個項目良好協(xié)調(diào)的專業(yè)建筑管NA才。并且，由于每個項目和建筑工程的不同，其特點和要求也會有所不同，因此，需要管理人員能夠?qū)⑦@些項目進行有機的協(xié)調(diào)，使其能夠相互配合。另一方面，在當前社會不斷多元化的時代，各行業(yè)也在向多元化發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，因此，就要求協(xié)調(diào)管理工作能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷的向多元化的方向發(fā)展。由原有的統(tǒng)一管理模式向個性化模式發(fā)展。

2.2管理工作中存在的問題

就當前各建筑公司而言，在管理方面尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，大多會承包給下層的施工單位來管理。這一管理機制很容易會產(chǎn)生分歧，從而造成各項目出現(xiàn)問題。并且在出現(xiàn)問題后還會出現(xiàn)各分包單位不想承擔責任而相互推諉的情況。對于建筑企業(yè)而言，不僅會影響施工進度，還會影響施工的質(zhì)量和安全，從而對企業(yè)的發(fā)展造成重大的影響。

3.提高協(xié)調(diào)管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1增加協(xié)調(diào)工作重要性的意識

在建筑施工管理中，增加協(xié)調(diào)管理工作的重要性對于提高施工管理的效率是非常重要的。只有這樣才能夠在工程施工中充分的發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，盡可能的對工程施工的各環(huán)節(jié)、各部門進行協(xié)調(diào)和管理，使之能夠為工程的順利進行做出應有的貢獻。

3.2加強技術方面的協(xié)調(diào)

在協(xié)調(diào)管理工作中，還需要進行技術方面的協(xié)調(diào)。首先，處于建筑工程的特殊性，需要先保證工程的設計圖紙的質(zhì)量，從而減少因為技術性的錯誤而引發(fā)的問題，保證協(xié)調(diào)溝通的順暢。由于設計圖紙是施工建筑的前提和基礎，因此，在圖紙交付中需要設計人員保證圖紙的安全和完整，并且保證圖紙會審的順利。其次，技術交底能夠保證施工各方正確的理解設計師的思想和構思，從建筑技術上進行研討和展開，保證在施工的過程中在技術方面能夠良好的協(xié)調(diào)。

3.3加強管理方面的協(xié)調(diào)

在協(xié)調(diào)管理工作中，想要保證管理工作的順利展開，還需要建立一套專業(yè)的管理制度，通過良性的、人性化的管理使得協(xié)調(diào)管理更加高效和專業(yè)。在管理工作中，需要管理人員能夠?qū)こ淌┕じ麟A段、各方面有全面的了解，這樣才能夠在施工中進行全面、科學的統(tǒng)籌和安排，保證工作高效進行。其次，在管理制度的基礎上制定責任負責制，這樣可以保證各管理人員在自身工作范圍內(nèi)能夠保證工作的質(zhì)量，并且激發(fā)工作人員的工作積極性。以責任制為基礎，制定相應的獎懲制度和考察制度，這樣可以在工作中不斷的激發(fā)工作人員提高自身的管理水平和專業(yè)技能，及時處理工作中出現(xiàn)的問題。