劉浩年

摘要：由于目前市場競爭機制的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量已經(jīng)成為了評判一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的參考項之一。而且在目前社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的階段當中，建筑工程作為保證人們基本生活質(zhì)量的主要內(nèi)容之一，在其中占有很大的比重。因而建筑工程要想取得理想的效益，就需要對其整體的工程造價和成本進行控制，這樣才能夠在保證企業(yè)效益的同時，提高建筑工程的質(zhì)量。況且造價和成本管控本身就是對建筑工程進行進行管理的重要環(huán)節(jié)，因而對其進.f-f-#對性和階段性的控制也就成為建筑工程發(fā)展所需。因而在文章當中我便會對相關問題進行具體的說明。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制；措施

隨著近年來國家經(jīng)濟的發(fā)展、綜合國力的提升以及人們生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展。而且由于如今國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化、信息不對稱以及在管理方面所存在的差異，都給建筑工程的造價管控帶來了一定的挑戰(zhàn)。況且建筑工程本身就屬于一種投資大且周期長的項目，因而工程當中的造價情況也就得到了許多投資者的關注，將工程的造價控制在合理和最佳的狀態(tài)，能夠有效提高資金利用程度。而且在如今市場競爭激烈的情況之下，怎樣通過較為健全的造價管理和成本控制方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就成為了目前市場化所帶來的挑戰(zhàn)之一。因而在文章當中我便會結(jié)合自己對相關知識的了解來具體分析這一問題，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

1.建筑工程造價管理及成本控制存在的問題

從現(xiàn)階段當中我國對于造價管理和成本控制的當時來看，主要是有著兩種模式：動態(tài)管理和靜態(tài)管理。但是在快節(jié)奏的社會生活當中，市場管理和競爭的機制也在不斷完善和更新，因而原先的兩種管理方式也暴露出了一些問題，已經(jīng)不適合如今的社會化和市場化的節(jié)奏。因而成本控制也出現(xiàn)了一些問題，下圖即為施工成本的內(nèi)容：

1.1工程預算定額無法貼合建筑材料價格浮動

工程預算管理就是對整體工程所需要的支出和資金花費情況進行明確，因而工程預算主要是以當時的市場和材料價格作為估算基礎的。但是在如今市場經(jīng)濟體制的管理和推動之下，建筑材料價格的浮動次數(shù)和范圍并不是確定的，因而就會導致預算定額并不能夠根據(jù)建筑材料的價格而改變.因而資余核算的方法也已經(jīng)不再能夠適應對于工程造價的管理和對成本的控制。在這種工程預算定額和建筑材料價格之間存在一定的差距，并不能夠較好貼合的情況之下，就沒有辦法更好的在前期做好對于造價的管理和成本的控制。在這種兩者不能夠貼合的情況之下，不僅會導致工程進展緩慢，同時也有可能會直接影響到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟和社會效益。

1.2存在虛報工程項目名目及造價的現(xiàn)象

隨著如今社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，市場中對于建筑工程的規(guī)模、復雜程度以及施工的難度都有了一定的要求，這也就導致了建筑工程的成本開支呈現(xiàn)出上升的趨勢。況且就工程的造價成本來看，其中材料的采購、設備的購置和安裝都是其中較為重要的部分，這兩者占有的成本比例都比較大。就目前的情況來看，有一部分施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，就有可能會盲目夸大工程實施的難度，在材料和設備的采購當中也會出現(xiàn)一些以次充好的現(xiàn)象。通過這些方式就會提高工程造價的成本，同時也會使得施工單位牟取到更多的經(jīng)濟利益。在這種情況之下不僅會使工程質(zhì)量存在隱患，同時還會擾亂建筑工程市場當中的正常管理和運營的秩序。

1.3建筑施工缺乏監(jiān)管機制，造成施工流程不規(guī)范

建筑工程的規(guī)模一般較大，其所需要的工期也比較長，因而就會有一些項目的投資者和管理者為了加快施工的進度而進行盲目的指揮。還有一些甚至會以工程圖紙邊設計和工程邊進行的方式進行施工。這樣不僅會使得投資額度無法科學化的控制和管理，而且還有可能出現(xiàn)圖紙需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整的情況，這樣不僅會浪費大量的人力和物力，同時還會導致工程成本的大量喪失。況且這種行為本身就是不符合進行建筑施工基本流程的，因而在這種缺乏監(jiān)管的模式之下，不僅會增加對于工程造價和成本控制的難度，同時還會直接影響到施工的質(zhì)量。

2.優(yōu)化建筑工程造價管理及成本控制的具體措施

2.1決策階段

就建筑工程的情況而言，由于投資和決策階段所作出的結(jié)論是后期工程得以正常進行的重要基礎，因而在工程初期就需要正確選擇和決定所要采取和執(zhí)行的投資方案。在這個過程當中不僅需要考慮到工程的成本問題，同時還需要考慮到其規(guī)模。所以在決策階段當中，施工單位就需要對工程項目進行全面化的研究和評估。對建筑市場、施工現(xiàn)場和投資預算工作進行詳細的考察，之后確定那些既能夠保證施工質(zhì)量，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)一定經(jīng)濟效益的方案。由于市場處于不斷變化當中，因而管理人員就需要根據(jù)市場情況來對施工方案進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能夠為后期工作打好基礎。

2.2設計階段

設計階段當中的決策是施工進行的主要依據(jù)，因而這也是需要經(jīng)濟和技術這兩個方面進行協(xié)調(diào)的關鍵性內(nèi)容。所以在進行招標設計階段當中就需要由專業(yè)性的部門進行管理，根據(jù)實際工程項目的特點來確定相應的配套措施。況且就整體工程的進行來看，其管理者和工作人員的專業(yè)能力會直接影響到設計是否科學，因而項目工程的財務人員就需要了解相關的法律法規(guī)，這樣才能夠使其工程設計能夠得到國家相關部門的認可和支持。因而在設計階段當中，設計人員和單位就需要將工程技術和經(jīng)濟效益相結(jié)合，這樣才能夠使設計和預算更好的結(jié)合。

2.3施工階段

對于建筑工程的發(fā)展而言，施工階段是對造價管理和成本控制的一個主要著力點，因而在施工的各個階段都應當給予足夠的重視。因而在施工過程當中就需要提高施工現(xiàn)場的管理水平，由專業(yè)性的人員進行管理來避免對于資源的浪費和安全事故的出現(xiàn)。所以在施工中還需要設置一些專門性的崗位，將管理和監(jiān)督的責任具體到個人。這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中存在的隱患并進行及時的處理，同時還能夠根據(jù)實際情況對工程設計進行變更。在專業(yè)性人員的指導和監(jiān)督之下才能夠有限避免對于人力物力和財力的浪費。

3.結(jié)語

文章是基于我對建筑工程造價管理和成本控制相關問題的了解展開的，在文章當中我首先從工程預算定額無法貼合建筑材料價格浮動、存在虛報工程項目名目及造價的現(xiàn)象和建筑施工缺乏監(jiān)管機制，造成施工流程不規(guī)范這三個方面說明了建筑工程造價管理及成本控制存在的問題。之后則又從決策、設計和施工這三個階段論述了優(yōu)化建筑工程造價管理及成本控制的具體措施。然而宥于個人知識水平的限制，在文章當中我并未能夠就相關問題進行全面詳盡的分析和闡述，僅希望能夠起到一些拋磚引玉的作用。