李蕓

隨著企業(yè)管理的日漸完善，做好成本管控日漸受到企業(yè)的關注和重視，尤其對于采購成本的管控，更加應當成為企業(yè)所需要關注的重要內容。本文就企業(yè)物資采購成本控制進行分析研究，希望能夠促進企業(yè)的降低采購成本，力促企業(yè)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

企業(yè)物資采購成本控制分析

前言：隨著企業(yè)發(fā)展的加劇，企業(yè)在進行采購的過程中所涉及的方面眾多，所采購的物資多種多樣，這都極容易造成采購成本的增加。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)資金的合理利用，做好物資采購成本的管控就顯得非常重要，甚至需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供支撐。

一、物資采購成本的影響因素

1.物資的價格、數(shù)量因素

做為衡量企業(yè)生產經營的重要指標，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價格對于企業(yè)物資來說影響重大，其價格因素也是企業(yè)成本以及費用組成的關鍵所在。甚至從某一個方面來說，企業(yè)物資的價格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的內容包括采購數(shù)量，以及批量生產，以及物品核算等等內容，所涉及的內容較為廣泛。

2.供應商市場狀況

在企業(yè)的經營過程中，供應商市場的價格、質量等對物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發(fā)展動態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業(yè)應該不斷更新企業(yè)對供應商市場的了解以及動態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動態(tài)性的特點，因此企業(yè)隨時關注供應商市場的動態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據供應商市場不斷更新的動態(tài)變化而不斷調整物資采購價格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價格優(yōu)勢。隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應該更多地關注供應商的市場狀況。

3.物流因素

隨著近幾年我國的交通網絡的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運送方式以及儲備方式等等，企業(yè)需要計算并采取最短的路程，最少的費用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過這樣的計算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負采購、減少浪費、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價格，減少企業(yè)的成本浪費以及不必要的營業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

二、企業(yè)物資采購成本控制的路徑選擇

1.完善物資采購制度

為了更好地控制企業(yè)物資采購成本，首先需要重視的便是企業(yè)制度的建立，通過合理采購制度的建設，能夠更好地促進相關部門采購計劃的開展，能夠讓采購的流程更加合理化、規(guī)范化。首先，企業(yè)需要對采購過程中所涉及到的商品價格、費用以及質量問題進行分析研究，并做好全方位的考察，從而為采購決策提供支撐。其次，企業(yè)要根據物資的采購流程以及采購材料等內容來對采購流程予以完善，在保證采購質量可靠性的前提下，做好審批流程的把控，為采購成本控制奠定基礎。此外，對企業(yè)物資采購過程中出現(xiàn)的物資短缺，質量損缺等問題進行全面遏制，是企業(yè)物資的采購成本受到有效合理的控制。

2.建立持續(xù)性戰(zhàn)略供應商機制

企業(yè)在進行采購成本管控的過程中，還要注重做好供應商的管理，通過與供應商之間合理關系的構建與供應商之間建立持續(xù)性戰(zhàn)略機制。首先，企業(yè)要與供應商企業(yè)之間建立良好的購銷關系，同時對供應商進行綜合對比，篩選出具有優(yōu)質基礎的供應商，并建立相應的資信檔案。其次，企業(yè)要促進供應商之間形成良性的競爭關系，從而實現(xiàn)供應商的可持續(xù)性供應體制。再者，企業(yè)要對供應商進行科學管理，將其納入電子化信息管理，既要做好供應商之間的價格對比，也要做好其產品的質量管理。努力做到將企業(yè)物資采購成本的價格安排最低，質量安排最好，以不斷提高企業(yè)產品的質量以及增加產品的銷量為目的，持續(xù)建立并完善供應商采購制度和策略。

3.加強企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督

在企業(yè)成本管理與控制過程中，企業(yè)應該根據企業(yè)的實際情況確定采購的基本目標，對于企業(yè)準備采購的物資種類，物資規(guī)格以及物資質量有準確的計劃，根據物資采購價格因素的影響，盡可能的堅守企業(yè)在物資采購過程的物資損耗，縮短物資采購中間過程。建立企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。根據企業(yè)經營狀況合理的建立企業(yè)物資采購制度，有效縮短企業(yè)物資采購的進貨時間以及進貨期限。同時應該建立多渠道監(jiān)督，不斷完善企業(yè)物資采購立體監(jiān)督的體系，合理的進行獎罰原則，通過企業(yè)工作人員的共同監(jiān)督，使企業(yè)成物資采購成本的監(jiān)督體系不斷健全。

4.應用前沿性物資采購模式

選擇合理的物資采購模式，對促進企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現(xiàn)象，大大降低了供應鏈系統(tǒng)的運作效率。通過現(xiàn)代網絡信息技術的發(fā)展，可以將網上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達到傳統(tǒng)采購無法計較的有約成都，企業(yè)與供應商之間可以進行跨越時間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

三、結語

隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，做好采購成本控制日漸受到相關領導層的關注和重視，其成本的內涵和外延也隨之發(fā)生轉變。對于采購成本的控制一方面要從其內在的本身含義中著手進行研究，另一方面還要從與之相關的所有成本有效管控措施予以探索，從而真正做到企業(yè)成本的合理管控，結合企業(yè)的實際情況有效提升資金的利用效率。只有做好成本的管控才能讓企業(yè)的產品更具競爭力，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中走得更遠，讓企業(yè)的發(fā)展真正呈現(xiàn)出可持續(xù)狀態(tài)。

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